人力资源自我诊断操作方案四(总
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《人力资源自我诊断操作方案》原创分享
四、能力开发与培训诊断工具
【总括说明】
《人力资源自我诊断操作方案》简单地说:是假设论证,就是把握脉搏的确诊过程,在运用适合诊断项目;即假设论证贴近中,进一步点击论点和证明论据。
正式诊断是人力资源自我诊断的核心部分:就是从诊断受理阶段→诊断准备阶段→预备诊段阶段→正式诊断阶段,是承接预备诊断中的人力资源全景诊断把脉后进入确诊过程(也就是假设论证到证明),为下阶段分析(论明过程)提供客观事实的数据和分析。
【流程图示】
学习与应用流程 贴近事 第一部分/自我诊断策划 第二部分/调研工作沟通 第三部分/过往资料查阅 第四部分/自诊操作方案 揭示论准备 预定义过寻找论多文档 假设论
检验论第六部分/自我改进建议 证明过第五部分/量化数据分析 手动操作 数据
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决策
【操作指引】
自诊操作方案是在按照诊断项目策划和流程,由诊断小组达成的进一步的"把脉"和确诊 ,通过预诊,也就是调研沟通的信息和对过往资料查阅,获得对服务的企业大概现状的了解基础上,从而展开正式诊断的方案策划和表格设计,操作指引如下: ■诊断表格使用:
★其正式诊断分为十个项目主题,每个主题分为8-10子项目;每个子项目设计为10个细项目,共计900个子项目内容。
★自诊方式为选择式(现有、些许、欠缺)以系统设计的项目→子项目→细项目内容为指引,由划分的主题组成形式,以适合、真实和负责任的态度填写。
★按编号整理后,由诊断小组和顾问进行调研内容细项目的统计、归纳综合比例,从而把握各设计的脉络点。
★采取充分参与,客观如实的讨论方式,达至基本共识与衡量和文字表述,并对应做出判定、数据归纳和综合分析。
★按项目工作函和具体人员到位,安排每项目主题诊断时间在60分钟左右。 ■诊断项目汇总:
以下为综合比例统计和综合分析表的格式: 诊断记录 序号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 项目主题 人力规划与组织 人力配置与使用 工作绩效与考评 能力开发与培训 薪酬和福利管理 劳动与人际关系 计划与执行功能 制度管理与规范 企业人文化状况 方式 子项/细项目数 诊断 诊断 诊断 诊断 诊断 诊断 诊断 诊断 诊断 统计子项目比例% 现有 些许 欠缺 当前 √ 8×10=80项 9×10=90项 9×10=90项 9×10=90项 9×10=90项 9×10=90项 9×10=90项 9×10=90项 10×10=100项 十 人力成本与审核 诊断 9×10=90项 综合比例: 总计:900项 现有 % 些许 % 欠缺 % 3
人力资源自我诊断操作方案四
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