人力资源自我诊断操作方案四(总
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《人力资源自我诊断操作方案》原创分享
四、能力开发与培训诊断工具
【总括说明】
《人力资源自我诊断操作方案》简单地说：是假设论证,就是把握脉搏的确诊过程，在运用适合诊断项目；即假设论证贴近中，进一步点击论点和证明论据。
正式诊断是人力资源自我诊断的核心部分：就是从诊断受理阶段→诊断准备阶段→预备诊段阶段→正式诊断阶段，是承接预备诊断中的人力资源全景诊断把脉后进入确诊过程（也就是假设论证到证明），为下阶段分析（论明过程）提供客观事实的数据和分析。
【流程图示】
学习与应用流程 贴近事 第一部分/自我诊断策划 第二部分/调研工作沟通 第三部分/过往资料查阅 第四部分/自诊操作方案 揭示论准备 预定义过寻找论多文档 假设论
检验论第六部分/自我改进建议 证明过第五部分/量化数据分析 手动操作 数据
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决策
【操作指引】
自诊操作方案是在按照诊断项目策划和流程，由诊断小组达成的进一步的＂把脉＂和确诊 ，通过预诊，也就是调研沟通的信息和对过往资料查阅，获得对服务的企业大概现状的了解基础上，从而展开正式诊断的方案策划和表格设计，操作指引如下： ■诊断表格使用：
★其正式诊断分为十个项目主题，每个主题分为8-10子项目；每个子项目设计为10个细项目，共计900个子项目内容。
★自诊方式为选择式（现有、些许、欠缺）以系统设计的项目→子项目→细项目内容为指引，由划分的主题组成形式，以适合、真实和负责任的态度填写。
★按编号整理后，由诊断小组和顾问进行调研内容细项目的统计、归纳综合比例，从而把握各设计的脉络点。
★采取充分参与，客观如实的讨论方式，达至基本共识与衡量和文字表述，并对应做出判定、数据归纳和综合分析。
★按项目工作函和具体人员到位，安排每项目主题诊断时间在60分钟左右。 ■诊断项目汇总：
以下为综合比例统计和综合分析表的格式： 诊断记录 序号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 项目主题 人力规划与组织 人力配置与使用 工作绩效与考评 能力开发与培训 薪酬和福利管理 劳动与人际关系 计划与执行功能 制度管理与规范 企业人文化状况 方式 子项/细项目数 诊断 诊断 诊断 诊断 诊断 诊断 诊断 诊断 诊断 统计子项目比例% 现有 些许 欠缺 当前 √ 8×10=80项 9×10=90项 9×10=90项 9×10=90项 9×10=90项 9×10=90项 9×10=90项 9×10=90项 10×10=100项 十 人力成本与审核 诊断 9×10=90项 综合比例： 总计：900项 现有 % 些许 % 欠缺 % 3
人力资源自我诊断操作方案四
