行政事业单位干部竞聘面试题
1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
（1）领
导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担 责任原则。（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的 自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮 辱性言语。（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革 命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作 中注意加以培养。（4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下 属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。
2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的 同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何 看待这种反常现象？
（ 1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应
耐心说服教育。（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。（3）领导要注 意表扬和批语的方式。
3、由你组织实施某项活动（应该怎样组织）（1）请示领导，明确活动的目 的与要求；（2）调查了解，拟定计划：活动目的，邀请人员，材料准备，场地 布置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体内容；（
3）把计划呈送领
5）
导审批，修改完善；（4）组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施；（ 加强指导、督促，具体落实；（6）搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。
4、人际关系沟通、协调类（与同事之间的矛盾化解）（1）保持冷静，心平 气和，防止矛盾激化；（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因 ―。如责任在我：要主动承认错误、迅速改正、求的谅解；
责任在他人：也要
3）搞
检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。（ 好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；（ 互理
解，搞好团结；（5）坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。
4）主动沟通，相
5、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤 斤计较，私心较重； 李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意 见；赵六胆小怕事，看领导眼色行 事。你做为科长（或副科长）如何看待和对 待他们？ （ 1）要认识到 金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺
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点和不足 （2）知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从 事财务方面的工作，对 李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等 ）
要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分 析产生 缺点的原因，在实践中帮助他们改正。
6、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办？（ 结所在。（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持一致。 （4）若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（ 况，可及时向上级领导反映。
7、如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作? 1. 调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色 2. 摆正位置，按照分工，明确职责
3. 在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标 4. 采取措施，抓好落实，实干创业 5. 密切联系群众，严格要求自己。
&一天你正在办公室值班，突然闯进来一位同志大吵大闹，你作为值班领 导，该怎么办？ （ 1）首先要冷静，不能发火。（2）然后稳定来者的情绪，耐 心问明事由，根据其反映情况，做好解释工作。（3）如果该同志仍然大吵大闹, 可请办公室其工作人员将其带到一边，情绪稳定后
9、假设你的手头有好几项工作没有完成，
再谈。
可是主要领导又给你布置了一
5）若遇特殊情
1）冷静对
（3
待，认真分析，首先从自己身上找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题， 找出症
项工作任务。 你感觉到 完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾？ （ 1）及 时用适当的方式与领导沟通，在尊重领导的前提下，向其说明自己现有的工 同志完成。
作
任务很重，让其了解自己的困难。（2）同时，提出完成该任务的可行性建议， 可请其他
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0、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？ （ 1）要及时指
出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处 理问 题不当的理由和后果。（2）要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原 因，总结汲取教训，并找出解决 问题的办法。（3）要给予体谅。主动为处理 问题不当的下属承担责任，推功揽过。
1、中层领导干部手中都掌握一定的权力，
你若走上科级领导岗位， 对正
有关的方针
确运用这一权力有何考 虑？ （1）权力是人民给的，只能为人民掌权用权，而不 能搞以权谋私；（2）作为一名 科级干部，要坚持执行中央、省、 监督。
2、科长是办公室的一个重要层次，你如果竞争上科长这个职务将怎样做好 工作？ （ 1）熟悉情况，明确职责，尽快进入角色。（2）发挥每个同志的优势， 合理分工、各司其职。（3）以身作则，率先垂范，发挥带头作用
（4）严格按
规章和程序办事，大胆管理，带 好队伍，树好形象（5）服从领导，听从安排， 注重与其化科室的沟通配合，创造良好的工作热情 关心同志们的学习、工作和生活，激发工作热情。
3、一名科员因认识不一，对科里的安排不执行，作为科长你应该怎么办？ （1）对其进行批评教育，有不同意见可以保留，但必须执行科里的安排。（ 认真听取这名 科员的意见，分析利害，做好思想工作，实现认识上的
一。（3）健全民主决策程序，鼓励 每个人在科室会上大胆发表意见，充分 讨论后形成意见，形成后就要认真执行。
4、领导前一天交代你将文件交给 么交给了 A,遇到这种情况你该怎么办？
（1）当时冷静对待这种现象，不能直接顶撞，让领导下不了台，这样会加 剧上下级的矛盾，更不利于今后与领导搞好关系；
（2）马上按领导的意图办理,
A,第二天却直接责怪你应该交给 B,为什
2）
（6）注重作好思想政治工作,
政策，切实履行职责， 圆满完成工作任务；（3）要提高素质，廉洁自律，自 觉接受群众
及时补救，将不良影响降到最小；（3）事后客观分析问题的原因，如果是自己 当时听错了，及时向领导承认错误，并吸取教训，保证今后不再发生类似问题；
（4）.如果是领导下错了命令，并且文件很重要，及时向领导沟通，当面委婉地 指出领导的错误，给领导自己纠正错误的机会；要是文件不很重要，权当领导 的失误算了，不必
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