安全格局“三位一体化”

×煤矿安全格局“三位一体化”

×煤矿把安全当成“任何工作中的重中之重的工作”，以现代化装备为纽带，以建立健全的管理机制为前提，以加强培训教育为基础，狠抓重大隐患控制和整改，形成“三位一体化”的良好格局。

注重改良装备，推崇科学操作。安全装备可大大提高生产效率，减轻工人劳动强度，完善安全生产程序。该矿结合本单位实际，在装备上不惜重金，引用瓦斯监控系统、视频录像、单体液压支柱和工字钢金属支架，逐步提高装备水平，以达到“解决关键问题，消除重大隐患”的目的。

落实安全责任，杜绝一切隐患。该矿管理通过对生产过程中各安全因素进行研究和分析，然后合理地计划、组织、控制，使之处于最佳组合状态，制定了20多种安全生产责任制，层层落实，达到排除隐患、避免任何事故、保证安全的目的。该矿在安全工作中注重现场细节管理，不断改进传统管理模式，采取超常规的安全管理手段，总结和吸收先进经验并加以推广，建立了许多行之有效的安全制度，逐步使之规范化。

加强技能培训，提高全员素质。该矿安全培训工作常抓不懈，职工安全教育年初即安排了全年培训程序和内容，终年实行不间断培训、有针对性培训，对安全素质较低的区队、班组进行停产强制培训，重视师资投入，力求在培训数量和质量上不断有新的突破。近期来，该矿除了对新工人进行全程培训外，安采掘一线职工人均复训25个

课时，特殊工种复训33个课时，覆盖率达100%。通过培训，大大提高了职工的安全素质和操作技能，加强了他们排除隐患保障安全的意识，最大限度地消除人的不安全因素，提高企业整体安全生产管理水平。（林××）