第二章 编制依据和目的
一、编制依据
1、本工程招标文件、地质勘察报告等。 2、国家或行业现行的有关规程、规范和标准。 3、我单位自行对现场的勘察。
4、我单位拟投入本工程的施工技术力量、机械设备以及近几年积累的施工经验。
二、编制目的
场地平整是将需进行建设范围内的自然地面，通过人工或机械挖填平整改造成为设计所需的平面，以利现场平面布置和文明施工；平整场地要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。
场地平整是整个工程建设的基础，它的质量好坏，将直接关系到本工程后续施工和运行过程中的整体安全。在规定的工期内为保证本工程场地平整的施工质量，同时保证施工安全，特编制此施工组织设计。
第三章 施工总平面布置
一、布置原则
1、场地平整施工时,在施工安全范围内不得与其它工作交叉施工，确保安全距离。
2、施工范围内的沟道、坑洞等要首先填平、按设计要求压实，以利施工机械安全运行。
3、场平施工区要先修建临时道路，以利各种施工机械安全运行，临
时道路的修建位置拟定为以后即将建成厂区的主要通道。
4、施工区要布置临时水源施工管道，根据业主提供的水源源头合理敷设管道，敷设原则至少能够辐射整个场区。
5、施工用电可根据业主提供的电源源头合理接线布置，可架空也可埋地，但必须达到施工现场临时用电的要求。
6、场平施工可以分区分片进行，也可整个场区同时进行，但必须保证各片区接茬处的施工质量能够满足设计和规范要求。
7、由于本工程规模较大，施工时车辆较多，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程安全顺利进行，已将施工现场划分为I区和II区，在这两个区内分别平整出两个临时停车场，下班或临时停工后车辆将“按位入座”。
8、临时设施的位置按《施工总平面图》布置。
二、施工总平面布置图
1、施工平面布置大样图（详见附图） 2、 施工平面布置图（详见附图） 3、临时用地表 用途 办公室 会议室 休息室 宿舍 食堂 活动室 仓库 值班室 厕所、浴室 面积（平方米） 50 80 40 200 20 50 30 20 30 位置 需用时间 合计 520 三、现场施工总平面管理办法
1、场平施工必须严格按照施工组织措施的要求进行，若遇到特殊问题应及时向项目部负责人员反映，及时解决该问题。
2、场平施工过程中，施工顺序及车辆行驶路线一般不作改动，若遇特殊情况，可根据实际情况进行部分修改，但必须事先征得现场技术人员和指挥人员的同意。
3、施工线路上，必须事先清除障碍物，保证施工的顺利进行。 4、施工现场设置警界线，外来人员及非作业人员严禁入内，以免发生意外事故。
第四章 项目组织管理机构
一、项目组织管理机构
我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，组建云金集团稀贵金属提纯与检测中心场地平整工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面工作。
项目经理部为我单位派出的组织机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部主要由项目经理、项目副经理、项目总工等主要负责人和工程技术部、质安部、测量放线部、材料设备部、财务部、后勤部等6个部门组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见下图：
业主 相关部门 监理 项目经理 项目副经理 项目总工 工程技术部 质量、安全部 测量放线部 材料设备部 财务部后勤部 测量组 土方开挖组 爆破组 运输组 碾压组 维修组 二、项目管理主要人员职责 1、项目经理职责
项目经理是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。本工程项目经理兼任场地平整施工总指挥。 （1）负责对施工人员的合理安排及任用。 （2）负责工程资金调配使用，保证施工顺利进行。
（3）根据项目管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。
（4）负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行。
（5）负责建立与质量、安全、文明施工及环境保护等体系相适应的机构，明确职责权限并监督其有效运行。
(6) 对内抓好各岗位工人，对外协调好甲方、监理等的关系。 2、项目副经理职责
（1）负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标。
（2）负责场地平整施工全过程的生产、劳动组织管理和调度。 （3）负责对施工的过程进行控制，下达施工计划。 （4）负责纠正和预防措施的组织实施。
（5）负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。 （6）项目经理不在时，代其行使项目经理职责。 3、项目总工职责
（1）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
（2）负责场地平整施工全过程的技术管理工作。
（3）负责督促人员组织、材料供货计划、机具设备配置计划、技术交底、施工作业指导书等的制定和实施。
（4）负责督促安全目标的实施、质量目标的落实，负责落实场地平整施工过程中质量、安全措施的实施情况。
（5）负责落实场地平整施工期间信息管理工作的实施情况。 （6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
（7） 负责本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并进行检查、实施监督；
（8）负责落实项目法人、监理部门在场地平整施工过程中对工程技术、质量、安全、文明施工等方面的要求。 三、项目管理主要部门职责 1、工程技术部职责
(1) 负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程
场地平整施工组织设计39522
