企业文化工作计划模板八篇
时间真是转瞬即逝,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,何不好好地做个工作计划呢?但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢?以下是小编帮大家整理的企业文化工作计划8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家.
企业文化工作计划 篇1
一, 背景
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经营理念,经营宗旨,发展战略,奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则.尤其在供给侧改革的今天,集团公司更要凝心聚力,转型发展,创新创业,再铸辉煌,这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起,靠什么凝聚,就是我们的企业文化.
二, 方案宗旨
1. 提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设.
2. 增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情.
3. 丰富员工业余文化生活,营造一种健康,旺盛的团队氛围.
三, 参与对象
公司全体员工
四, 组织和实施部门
公司行政部
企业文化工作计划 篇2 一,背景
公司的和文化自去年底推出以来,将和文化概念逐步作了诠释,广大员工已对企业文化以及和文化有了初步的认识,同时开展了员工运动会,爱心扶贫等活动,但企业文化要深入推行,还需要实际的措施来支撑,要让员工处处感受到企业文化,经长期熏陶而能自觉遵守,维护企业文化. 二,目的
实施企业文化战略,树立企业品牌形象,实现差异化竞争 三,目标
从制度(被动的感应)过渡到环境(被动的心理)和激励(主动的意识).从实际着手,内,外部同时推行,并侧重于内部,使员工能从工作,生活中理解和文化与自身的关系,并自觉维护文化秩序. 四,计划
思路:从推广渠道和推广人员两方面着手,使行为推广从推广人员中诞生,从推广渠道中宣传,再通过人员去推广执行. 措施:
1,建立 文化园地 企业板报(推广渠道)
目的:为了开辟一块宣传企业文化,发布文化建设最新消息,弘扬员工先进事迹,表现员工才艺的园地,建立企业上下层间,员工之间沟通互动的桥梁.
形式:在公司建立企业文化板报,每月一期,每期一个 和 的专题,刊登文化建设相关内容及员工原创作品,包括文章,书法,绘画等.
先期工作:选择板报地点,组建工作组,制作物料 工作组:
编辑组(3人左右):市场部,行政部
负责主题确定,稿件选择,板报设计和制作
稿件组(5-10人):部门文员,公司文学爱好者或积极参与者
负责发动员工创作,向部门征集,收集稿件
财务组( 人):市场部
负责申请,领取,发放稿酬,以及板报设计制作费用
2,组建企业文化战略委员会(推广人员)
目的:为了商讨文化建设方案,跟踪总结各部门文化建设现状,领会文化建设精神并传达至所在部门,将文化建设的具体措施和任务带到部门中执行,监督和反馈.
形式:由行政部下达通知召集各成员参加例会(每月1- 次)或临时性会议,平时保持委员会内部的密切联系.
成员:总经理,市场部,行政部经理/主管,文员,5S推进员,各部门经理及文员.
总经理担任会长,市场部文化专员,行政部主管担任会长助理,各部门经理担任委员,各文员为推进人. 章程:
1,各成员必须按时参加会议,不得无故缺席;
2,各成员必须学会角色转换,明确自己在委员会中的职责,主动为推动企业文化建设献策献力,明确认识 企业文化建设始于每一个人都息息相关的事业 ,决不是某个部门或某个人的职责; 职责:
会长:委员会的核心和组织者.决策文化推广方案.
会长助理:文化推广的策划者.共同负责策划文化推广涉及的相关事项.
委员:文化推广的中坚力量.关心身边,部门中与文化有关的事宜,提出文化建设建议;主动发现部门中与文化和谐或不和谐的因素,交由委员会进行讨论,和谐因素加以宣传和奖励,不和谐因素寻求解决或改善方法;组织,监督部门学习文化精神,推广文化建设. 推进人:文化推广的具体推进人.协助委员在部门中推广文化建设,收集反馈推广信息.
3,行为推广
企业文化建设主要从理念,行为,视觉几个方面着手,而从行为来看,包含了制度,活动,典范,传播四个方面.
(1)制度:员工守则,员工行为规范,服务行为规范,人际关系规范,公共关系规范等.
如:每月增加 -4天假期,让员工的身心和体力得到有效舒缓,以更饱满的热情投入工作,提高工作效率;设立部门活动基金,每人每月30元活动经费,用于部门聚餐,旅游等活动支出,不可取现分发;公共场合必须讲普通话,严禁讲家乡话等.
(2)活动:培训,会议,比赛,庆典,联欢,旅游,节日,生日,客户联谊活动,员工业余活动,友心俱乐部客户活动等.
如:运动会,生日会,辩论赛,征文比赛,演讲比赛,书法比赛,拓展训练,节日联欢会,卡拉OK大赛,自驾游等.
(3)典范:在核心价值观指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制 激励机制,挖掘,树立典型人物与事件.
如:设置最具和精神员工奖,在企业中最 和衷 奖,与同事相处最 和睦 奖,与客户相处最 和合 奖等;挖掘员工中的典型人物与事例,放大宣传,教育全员;建立保证人物与事件不断涌现的制度与激励机制.
(4)传播:内部传播,对外传播
如:企业板报,新力达人报,公司网站,集团网站,汽车网站,区/市报刊,区/市电视台等.
企业文化工作计划模板八篇
