此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 推进HSE体系建设 加强“五型班组”创建
一、深化HSE管理体系建设，努力开创“大安全”新局面
HSE管理体系建设是中油集团公司今年重点工作之一，为了进一步推进HSE管理体系规范有效运行，吐哈油田公司制定了《HSE管理体系建设推进计划》。总体思路是：以构建中国石油特色的HSE制度体系、标准体系和培训体系为重点，整合HSE管理理念，统一HSE标准，规范HSE管理制度，突出HSE管理体系的完整性、有效性；加强HSE监督和审核，扎实推进吐哈油田公司整体HSE管理体系建设，提升公司的HSE业绩，构建具有吐哈油田特色的HSE文化，树立吐哈油田良好形象。 在培训方面重点做了以下工作：一是积极转变HSE培训方式。机关处室和基层单位加强HSE体系培训工作，加快培养专职HSE培训师资队伍，统一培训标准，落实培训时间，确保HSE管理体系顺畅运行。二是加强基层员工的风险控制能力培养。三是加强企业应急能力建设。就HSE的培训内容，副处级以上管理人员主要注重提升安全环保工作的领导管理能力和处理复杂情况能力的培训；专职安全环保监管人员注重强化系统性、职业性的业务能力的培训，丰富监管经验，提高监管水平；基层干部、班组长和关键岗位生产技术骨干注重提高技术操作能力、行为规范约束能力和应急反应能力的培训；基层操作员工突出最基本的技能训练，强化应知应会培训和考核，使每位基层员工都能做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”，夯实油田安全生产基础。
二、加强“五型班组”建设，夯实班组管理基础
一是正确认识“五型班组”建设的重要意义。中油集团公司2007年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到“五型班组”建设标准。这是中油集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上，结合现代管理和时代要求提出的班组建设目标，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性。
创建学习型班组，要形成学业务、练技能、增才干的浓厚风气，加强学习培训，全面提高基层员工素质；创建安全型、清洁型班组，要把安全生产责任制落到实处，把HSE管理体系各项制度要求细化到班组，不断增强基层员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高员工事故防范处理能力，促进集团公司安全环保形势稳步好转；创建节约型班组，要在基层员工中树立节约优先的理念，在生产经营一线的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率；创建和谐型班组，要上下齐心关爱基层，形成互相帮助、共创和谐的良好氛围，增强基层队伍的凝聚力、向心力。
《管理体系》之推进HSE体系建设 加强“五型班组”创建
