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浅谈如何做好一名中层干部
作者：穆国庆
来源：《中国学术研究》2013年第10期
中层干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚群众力量的核心，是连接组织和群众的纽带和桥梁，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，因此作为一名中层干部，认真履行好职责，充分发挥岗位作用十分重要。笔者认为，应该从以下几个方面思考和做起。
一、要提高德育修养。走上中层领导岗位，不代表你的学识、能力、水平都得到了提升，而是你的担子更重了，责任更大了，对自己的要求应该更高。要成为一名合格的中层干部，就要做到德才兼备，以德为先，加强个人德育修养。
一是做到公道正派。“自正方能正人”欲当好官，先做好人，处事公正。分配工作、荣誉评定等，不以个人好恶、亲疏远近为标准；遇到困难，不怨天尤人，上推下卸；遇到荣誉不沾沾自喜，居功自傲。既不刻意低调，也不张扬高调，要做到宠辱不惊。二是做到以身作则。领导干部带头不是说在嘴上，写在纸上，要落到实处，真正以实际行动感召下属。干工作要精细，讲事理要明了，树廉政要先行。只有做到表里如一，言行一致，才能在下属面前树起威信。三是做到谦虚谨慎。就如同朱镕基总理曾经说的，“对待工作要战战兢兢，如履薄冰。”中层干部要谨言慎行、慎欲慎独，谦虚认真、戒骄戒躁，善于学习别人长处，勤于修正为政之路，才能树立自身的良好形象。
二、要具备过硬素质。“打铁还需自身硬”。中层干部作为兵头将尾，要带领你的团队认真履行好自身工作职责，创造良好的工作业绩。要想干事，干成事，不出事，就要不断学习，适应不断发展的形势需要，持续提高自身综合素质和能力，具体就是要做到“四项提高，五多五少”。
四项提高：一是提高业务能力。中层干部必须具备较全面的岗位知识，成为本部门工作的“行家里手”，内行领导才能使下级宾服。二是提高决策能力。深入领会上情，准确把握下情，发挥集体智慧，提高决策的科学化水平。三是提高驾驭全局的能力。牢固树立大局观念，高屋建瓴、通盘考虑，确定发展思路。四是提高综合协调能力。妥善处理本部门、全局各单位、外部单位之间的纵横关系，调动一切有利因素，为工作开展创造良好环境。五多五少：要多一些学习实践，少一些玩乐享受；要多一些求真务实，少一些表面文章；要多一点大局意识，少一点小集体利益；要抓住主要矛盾，少计较鸡毛蒜皮；要多发挥集体力量，少逞个人英雄主义；要多些超前思维，少些只顾眼前，不管事后如何的处事原则。
三、要定好自身位置。一个中层干部，既是领导的参谋助手，同时也要带领本部门员工做好本职工作，既是战斗员又是指挥员。要树立角色意识，一个人的角色意识越强，他的责任感
浅谈如何做好一名中层干部-如何做好一名管理干部
