**公司下属
分公司经理绩效评价量表
人力资源部
******公司分公司经理绩效评价结果汇总表 职位编号 XXX001 员工姓名 评价主体 指标类型 职位名称 评价期间 总经理 所属公司 XX分公司 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 直接上级/间接上级/直接下级（90%） 具体指标 1. 核心员工流失率 权重5 评价者人数 平均得 折合分数 2. 业务收入 25 3. 净运营资产贡献率 25 业绩指标 4. EBITDA 20 （KPI）（100/70） 5. 客户满意度 5 6. ARPU 10 7. 市场占有率 5 8. 网络资源利用率 5 小 计 100 85 85×70%= 能力指标 1. 组织领导能力 20
（100/20） 2. 决策行动能力 20 3. 管理创新能力 20 4. 市场拓展能力 15 5. 资本运作能力 15 6. 培育下属能力 10 小 计 100 80 80×20%=16 1. 全局意识* 25 态度指标（100/10） 2. 成本意识 25 3. 市场意识 25 4. 自律性 25 小 计 100 76 76×10%= 合 计 评价主体
自我评价（10%） 能力指标 6项具体指标 （100/60） 100 1 80 80×60%=48 态度指标 4项具体指标 （100/40） 100 1 76 76×40%= 合 计 评价等总 计 （×90%） + （×10%）= 级 良好
******公司分公司总经理绩效评价量表
（上级评价）
职位编号 员工姓名 XXX001 职位名称 评价期间 总经理 所属公司 XX分公司 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 主要评价指标 指标类型具体指标1．核心员工流失率2． 财务收入业绩指标（KPI） 3． 运营资产贡献率4． EBITDA5． 客户满意度6． ARPU7． 市场占有率8． 网络资源利用率1． 组织领导能力能力指标 2． 决策行动能力3． 管理创新能力4． 市场拓展能力5． 资本运作能力6． 培育下属能力态度指标 1． 全局意识*2． 成本意识3． 市场意识 单%亿%元%元%%权重52525205105520202015151025252525 目标评价结果得分4． 自律性评价意见 评价者（签字）： 年 月 日
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