如何有效的进行人力资源管理
现代企业人力资源管理战略研究人力资源是企业的第一资源， 是企业的核心 竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立， 从政府职能到企业的经营管理 方式都发生了很大的转变，对企业人力资源管理也提出了新的要求。
市场经济形式下，如何进行有效的人力资源管理， 关系到企业的生存与开展， 是企业要深入研究和解决的课题。
关键词：现代企业；人力资源管理；策略 企业的人力资源管理问题日益受到专家学者以及经营管理者的关注和重视。 全面考察我国人力资源管理的现状， 建立健全现代企业人力资源管理制度， 对提 高企业竞争力有着重要的意义。对于如何有效的进行人力资源管理有以下看法；
1. 开发人的潜能是企业最主要的管理任务， 山于人才成为企业竞争力
的源 泉，成为决定企业兴衰成败的决定性因素。所以，企业要想在竞争中取 得优势，唯一的途径只有利用和开发本企业的人力资源。 2. 塑造高素质的员工队伍是组织成功的根底，塑造一支高素质的员工队
伍，对企业的开展来说，是至关重要的。在这日新月异的时代，企业应 该把培育人、小断提高员工的集体素质，作为一项经常性任务。提高员 工素质，也是提高企业的生命力。我们可以在这几个方面来看出到底什 么是人力资源管理， 其实也就是对于人的回归和实现人的自身的价值的 有效手段。
3. 赢得员工信任是留住员工并发挥员工潜能的唯一途径。 企业应该制
定良 好的鼓励机制和完善的员工福利制度， 来解决员工的后顾之忧激发员工 的最大潜能。员工以公司利益为重，才能得到利益最大化。
以上几点是有效的进行人力管理公司的条件， 对于一间正在盈利或处于上升 阶段的公司，其企业文化必备以上几点。
人力资源管理已成为目前企业管理的重要内容，但人们对于什么是人力资 源，什么是人力资源管理， 以及人力资源管理的核心问题是什么， 似乎并小清楚。 实践中人们对此各持己见，智者见智，仁者见仁。有些教科书避而小谈，认为是 小言而喻的事， 有人认为这是纯学术的问题。 其实小然，这小是一个纯学术问题， 而是一个非常重要的认识问题。 实践说明， 企业之间，山于管理者对这一问题认 识的小同。因而采取了小同的管理方式与策略。导致大小一样的结果。因此，我 们有必要首先对这一问题的内涵进行探讨。 人力资源管理， 是在深刻认识人在社 会经济活动中的作用的根底上， 提出了人是最重要的资源、 最珍贵的财富， 提出 了个性需求和精神健康的理论，在实践中积极推行以人为中心的管理。
具体来说，主要包括以下两层含义 :1、依靠人一全新的管理理念，归根到 底，一切经济行为都是人来进行的，人没有活力，企业就没有活力和竞争力，人 是社会经济活力的主体。 2、尊重每一个人是企业最高的经营宗旨，企业的管理 者应当明白， 不能仅看一个公司的财务报表来判断该公司是否盈利， 更重要的是 它的各方面潜力。
我国企业人力资源管理的现状及存在的问题： 1、人力资源管理观念落后。
目前我国很多企业的人力资源管理根底比拟薄弱， 观念落后， 与传统的人事
管理相差无异。 传统的人事管理是以事为中心， 未能树立以人为本的观念， 强调 一种静态的控制和管理，其目的是控制人，把员工视为被管理和控制的工具 ;是 一种封闭式的、 小注重培训与开发的、 对员工欠缺鼓励的落后的管理观念， 这种 落后的观念已难以适应市场经济的开展， 其结果造成企业人才大量流失。 市场经 济的建立， 我国企业面临严峻的挑战， 同时也给我们带来了机遇， 这将促使我国 企业的人力资源管理更新观念。 2、未能建立科学、完善的人力资源管理体系。
很多企业的人力资源管理部门按惯例来工作，政策依据小足，制度小健全， 领导说了算，人力资源部门忙于应付一般性的事务工作，缺乏积极性和主动性 ; 人力资源管理框架体系小完善，职能小健全，管理混乱，无章可循。有的人力资 源管理部门只是办办手续， 登记考勤， 发放员工工资了事， 未能突出人力资源管 理的规划、组织、协调、整合的职能 ; 有的人力资源管理部门对员工从来未进行 过培训，员工素质低，小能适应市场经济开展的需要。
3、人力资源管理部门定位低。
很多企业的人力资源管理部门定位低， 很多公司吧人力资源部门作为后勤部 门，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善， 我国许多企业越来越认识到 市场竞争的剧烈和增强企业竞争力的紧迫感。 企业竞争的关键是人才的竞争， 能 否管好人、用好人是企业成败的重要因素。 人力资源定位底会导致用人水平不高， 小至无所作为，大至损害公司利益。
良好的人力资源管理对一个公司的运行至关重要， 对一个公司的盈利更是具 有决定性的作用。 现代企业的生存与开展受众多因素影响和制约。 其中，最重要 也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源， 他们是企业所有资源中最宝 贵的，因而必须对其进行有效管理。 但是在实际操作中， 许多企业更关心的可能 是它的资金和市场问题， 人力资源管理常常为其所无视。 然而恰恰可能是人力资 源的瓶颈阻碍了企业的进一步开展。 但在传统的人事管理当中， 我们是以事为中 心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考 虑个人的专长、 兴趣及需要， 而以人为本就是把人当成组织中最具活力、 能动性 和创造性为主要要素。
所以我们为了使人力资源得以充分发挥必须做到以几点： 1．把人力资源战略同企业竞争战略做到一致： 企业在确定人力资源开展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目 标，然后再确定人力资源开展战略。 人力资源战略作为企业开展总战略的重要组 成局部，对实现企业开展的总体战略起着很大的推动作用。
2．把员工培训作为解决人才需求缺乏的方法由于缺乏知名度和吸引力： 几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。 良好的培训机制离不开科 学的培训规划以及合理的控制制度。 也就是说， 员工培训必须做到经常化、 制度 化。企业可以充分利用国家义务教育、 职业教育、 高等教育和
各种社会辅助教育 等形式来开展员工培训工作， 既要注重培训的内容， 又要注重培训的层次。 同时 企业也应根据自身的实际需要， 制定多渠道、 多形式的业内培训， 以提高员工业 务技能和敬业精神。
3．创造新型的人力资源管理模式： 人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作本钱从而增加了企业收 益；是管理部门可以通过在企业内外提供有偿效劳，逐步演化为利润中心。
4、给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分
的开展空间和表现时机：
在管理的过程中， 福利，始终是现阶段最主要的留人机制。 同时我们可以通 过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、平安、和谐、愉快 的工作环境， 是每个人都梦寐以求的， 也是促使员工积极工作的条件之一。 不管 薪金还是职位都有封顶的时候， 一位总经理如果干的不错， 企业没有适宜的更高 的职务再晋升他的时候， 企业应该为他提供开展的空间和展示其才能的时机， 比 如鼓励其下海，为他提供资金、技术及其他扶持，或是实行股份制，用股份的诱 惑吸引员工，留住员工。
5．制定真正有效的鼓励机制： 鼓励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成局部， 它的顺利进行 离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。 公司必须从整体战略 眼光来构筑整个人力资源管理的大厦， 并让鼓励机制与人力资源管理的其他环节 〔如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等 〕相互联结、相互促进。当然鼓励 机制的最重要局部那么表达在对员工的奖惩制度上。 鼓励雇员工作的积极性、 主动 性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营 理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作， 帮助企业成功地实现战略目标。
6.关心，理解员工 热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们 认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后， 才有可能与职工们产生感情交 流，赢得员工信任，才能取得利益最大化。 当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野， 企业在国际范围内竞争日趋剧烈 . 但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才 数量和质量的竞争， 也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。 而且我们现 在，“三分靠技术，七分靠管理〞，面对二十一世纪剧烈的竞争环境，我们企业 应该要对人力资源的管理能力加以重视。 因为人力资源开发与管理的优势， 将直 接关系到企业的成败。
不知不觉与老师一起上课也有一段时间了， 在这段时间真的很快乐， 多了一 个好老师， 站在朋友的角度上多了一位好朋友。 这段时间的学习解除了很多人力 资源方面的知识， 对企业管理有了一个全新的认识， 也有很多自己的思考。 这一 个过程是很值得我回忆的。 最后，很感谢老师在这段日子里给予我们的。
参考文献：
1、 2、 3、
周占文 主编 . ?人力资源管理 ?电子工业出版社 2004 陈刚 吴焕明著 . ?人力资源管理方法? 广东经济出版社 2003 施必善编著 . ?人力经理必做的 100 件事? 中国致公出版社 2002
如何有效的进行人力资源管理
