安排初期的工作指导（不少于一周） 签发部门：人力资源部签发人：签发日期：年月日
本人已接受上述各项目的培训及手续办理，了解基本岗位信息和工作规范。
新员工签名：年月日
注：本表依次传递到用人部门，最终由用人部门在新员工入职后一周内反馈回人力资源部存档。
新员工报到通知单
存根联编号[]年第号
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兹有同志，年月出生，文化程度，专业，现安排至 任，于年月日正式入职，请予以接洽安排。 人力资源部 年月日 新员工报到通知单 存根联编号[]年第号 ： 兹有同志，年月出生，文化程度，专业，现安排至 任，于年月日正式入职，请予以接洽安排。 人力资源部 年月日 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写） 部门 序号 培训内容 新员工姓名 完成确认（负责人签名） 就职? 让本部门其他员工知道新员工的到来 前培? 准备好新员工办公场所.办公用品 训 ? 准备好给新员工培训的部门内训资料 ? 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来.介绍 -来源网络，仅供个人学习参考
新员工认识本部门员工，参观公司 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 新员工工作描述.职责要求，讨论新员工的第 一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午 餐。 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录： 部门经理签名：日期： 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写） 部门 新员工姓名 评价 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 2 3 4 5 序内容 号 1 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描2 述？ 3 你是否已熟悉公司办公大楼的分布情况？ 4 你是否已认识部门里所有的同事？ 5 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻6 求帮助？ 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保7 证可以很好地完成任务？ 8 在岗位培训中，可以改进的地方 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的 9 培训 新员工试用期首月表现评估表 （到职后30天部门填写）
新员工姓部门 职位 名 序号 内容 评价 你对新员工一个月内的工作表现的总体评1 优□良□一般□差□ 价 -来源网络，仅供个人学习参考
2 3 4 新员工对公司的适应程度 新员工的工作能力 其它评价： 部门负责人签字 部门：填表日期：年月日 姓名 优□良□一般□差□ 优□良□一般□差□ 新员工试用期考核表 年月日 进公司日岗位 期 试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写） 天 迟到/早退次数 次 请假 天 旷工 累计出勤天数 天 奖励情况 奖励时间 奖励内容 奖励类型 惩罚时间 惩罚情况 惩罚内容 惩罚类型 考核内容 10分 能 强 熟悉 能 强 能 是 能 善于 具有 考核结果 8分 一般能够 较强 较熟悉 需适当指导 一般 一般能够 一般 一般能够 一般 稍具 6分 4分 不能 不强 不了解 不能 差 不能 不是 不能 不善于 不具有 勉强能够 一般 一般了解 勉强 勉强 勉强 勉强 勉强 勉强 一般 1、是否安心现工作，能否完成岗位工作任务 2、对工作的责任心与原则性 3、对现工作岗位操作要领 4、能否独立工作 5、应变能力如何 6、是否能完成上级安排的额外工作 7、待人处事是否积极主动 8、能否尊重他人，虚心学习 9、是否善于与人交往 10、是否具有团队合作精神 初考评得分： 所在部门考核意见 考核人签字：年月日 复评得分 所在版块领导考核意见 考核人签字：年月日 人力资源部考核意见: 考核人签字：年月日 总经理考核意见 考核人签字：年月日 -来源网络，仅供个人学习参考
董事长审批： 签字：年月日 说明:1、此表适用于普通员工转正考核用; 2、≥75分为“可以按时转正”；<75而≥60分为“延长试用期”；<60分为“试用不合格”。 实习人员考核表 带训（指导）老师： 实习人员 实习岗位 所在部门 实习期 优秀 较好 月日---月日 一般 不合格 备注说明 考核事项 1． 遵守公司的各项规章制度 2．服从带训老师的工作安排 3.实习岗位职责的熟悉程度 4.实习岗位各项工作流程的掌握程度 5.实习岗位业务知识的熟悉程度 6.实习岗位各项操作技巧的掌握程度 7、与带训老师及相关岗位人员的熟悉融洽程度 带训老师建议（指出实习生的可取之处与改进意见） 人力资源部审查与 确认 签名：年月日 签名：年月日 备注 -来源网络，仅供个人学习参考
说明: 1.请带训老师根据实习人员的实习情况进行认真评价，要求在相应的分数栏内划“√”并提出建议； 2.人力资源部将对实习人员的实习情况进行审查并加以确认； 3.此表将作为评价带训老师带训优秀与否及实习人员实习能力的重要依据; 4.请带训老师在该岗位实习期结束次日内将此表交于人力资源部确认； 5.对于总部安排在子公司实习的人员，子公司人力资源部（人力资源部）经理在实习期结束5日内统一交至总部人力资源部存档。 管理层试用期考核表
部门：填表日期：年月日 部门 累计出勤天数 被考核人姓 试用期职务 名 试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写） 天 迟到/早退次数 次 请假天数 天 旷工天数 天 奖励情况 奖励时间 奖励内容 奖励类型 惩罚时间 惩罚情况 惩罚内容 惩罚类型 考核内容 基 本 素 质 适 应 能 力 实 际 工 作 能 力 说明 1、具有敬业精神和努力完成任务的责任心； 2、备执行工作所必须的专业知识和工作经验； 3、能坚持原则，敢于负责，勇于承担责任； 4、能虚心学习，与同事团结协作； 5、具有基本的大局观，服从组织安排； 6、品德廉洁，言行诚信，刚直不阿，是为楷模。 1、能在较短时间内熟悉工作职责，理出工作思路，顺利开展工作； 2、能在工作范围内与相关部门协调工作，具体团队精神； 3、有吃苦耐劳，克己奉公的精神，能适应高强度快节奏的工作，应变能力强； 4、能安心现任工作岗位。 1、具备独立策划和构思所任工作的综合规划及实施计划的能力； 2、能独立处理工作中出现的各类繁琐事务，较好地解决横向协调关系；完成本岗位的目标任务 3、具有一定的创新能力，能运用现代技术与方法解决实际问题； 4、工作效率高，具有卓越创意； 5、善于领导部属提高工作效率，积极完成工作目标。 分数 初评得复评得分 分 30 30 40 得分 所在部门负责人考核意见 ---------------- 100 考核人签字：年月日 考核人签字：年月日 所在版块负责人考核意见 考核人签字：年月日 人力资源部考核 意见 考核人签字：年月日 总经理考核意见 -来源网络，仅供个人学习参考
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