组织团队建设与管理
（一）团队的概念
团队---是一群具有互补技能 致力于共同目标而一起工作的人员。
（二）团队工作的优势： 1协作----共同目标
2效率提高----找到最有效的工作方式 3团队的使命感更强----成熟团队其成员具有更强的使命感，并能相互约束
4技能与技术的使用更充分—安排成员做其最擅长的工作
5决策更合理----更多的人参与讨论并发表意见 6较灵活地适应快速变化的环境—团队的工作方式比个人工作方式有更大的变化范围
7加强工作的整体协调性------不同成员的互相配合完成工作
（三）优秀团队的特征：
1目标 目的明确— 牢记目标 达到目标 2广泛的技能与经验----多种技能完成工作（思想活跃的人 积极进取的人 吃苦耐劳的人等优秀品格）
3信任与支持---全身心的参加与互相支持 4公开交流---每个成员都能随时提供其他人需要的信息
5合理利用冲突----重视冲突-，以积极的态度对待与利用冲突
6透明程序---团队成员对工作方式和方法都非常清楚，团队工作中的信息和程序是可以公开的 7定期检查---定期举行自我检查，以对其目标进行校正，从失误吸取教训
（四）团队的发展的几个阶段：
1形成阶段------做什么？怎么做？（彼此彬彬有礼 但互不信任）
2波动阶段------意见不和陷入冲突（相互考验） 2
3规范化阶段------理解信任 和谐发展（尊重他人）
4成熟阶段-----公开 信任 取得成功（公开 信任 具有高度灵活性） （五）团队的发展的对策与方法
领导行为理论（完成任务 建设团队 发展个人）在团队发展的不同阶段表现为不同的领导行为，即三者在不同阶段所占的比重不同，团队领导需要在不同的阶段注重不同的角色和任务。 1形成阶段----使个人 大于 团队 大于 任务 2波动阶段----使个人 等于 团队 大于 任务 3规范化阶段----使团队 大于 任务 大于 个人 4成熟阶段----使任务 大于 个人 等于 团队 没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，因此，问题的严重性是显而易见的。但是：“出现杂音不是坏事，关键是要引起对存在问题的重视。”下面就从几个方面发表一下自己的浅谈，不足之
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组织团队建设与管理
