2020_人力资源管理_【工具】HRBP绩效工作手册_V1.0

辅导时间： 一、工作进展回顾（进度回顾、分析好的方面与需改善的方面）： 1、 2、 3、 二、工作行为反馈（沟通积极/消极行为、总结员工看法、提出建议）： 1、 2、 3、 三、下阶段的行动计划（事项、责任人、时间、资源）： 1、 2、 3、

（三） 绩效考核评估 1、考核评估流程

绩效评估流程HRBP员工直接上级间接上级通知提醒各部门进行评估员工自评打分自评打分表评估员工绩效得分打分表否审核评分结果是否合理考核结果整理汇总是绩效结果面谈运用于奖金发放等

（1）员工自评

A、目的：促进被考核人对考核周期内的工作完成情况和能力展现情况进行回顾、总结，对自身表现有较为清晰的认识，并制定改善计划。

B、被考核人进行自评打分，按照完成情况赋分。 （2）上级打分

A、目的：上级对被考核人在考核周期内的能力展现情况进行公平、公正的评价，准确衡量被考核人的绩效。 B、评估打分：

根据面谈情况、被考核人的工作完成情况进行打分，算出最终绩效得分。 （3）辅导面谈

A、目的：上级与被考核人进行面谈，就被考核人的工作完成情况和能力展现情况进行分析，找出问题、解决问题，并讨论制定改善计划，以提高员工绩效。

B、被考核人直属上级与被考核人就考核周期内的工作完

成情况和能力展现情况进行面谈。 2、考核周期及考核时间

考核一般分为月度考核、季度考核和年度考核三种，具体考核时间如下表所示：

考核实施时考核类别 考核时间 间 1月1日～12年度考核 月31日 季度考核 月度考核

每个季度 每月 右 下个季度第一个月的上旬 次月的前5天 1月10日左1月25日左右 考核结束时间