范文 范例 指导 参考
A 1 1 B 2 2 C 3 3 D 4
?年终时针对工作绩效，综合素质（个人品质及领导素质）两部分考核结果，进行硬性排名，并进行二维分析。
总排名
姓名 考核总分名次 A 1 B 2 C 3 D 4
? 年终时针对工作绩效、综合素质及满意度考核结果计算总分（计算方法参前），并进行排名
备注：各考评对象如被发现有重大违纪事件，则根据公司有关规定和领导指示，对考核结果予以扣分（主要由考核委员会主持） 二维分析：绩效与能力综合分析
考核后应结合被考核者能力与业绩综合设计其发展方向
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经综合分析，根据考评结果决定：
普通员工的排名方法：
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奖金收入与考核指标挂钩：
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普通员工全员排名计算方法示例 计算过程
1、按部门列出每一位员工的姓名、考评分数S。
2、一次调整：计算每一部门考评分数的平均分A，该部门员工分数调整为（100/A）
3、二次调整：以得分最低的部门分数为1，按比例求出部门权分；以部门权分乘以员工一次调整得分得二次调整得分 4、重新排序
注：部门权分不要大于一次调整后（最高分+最低分）/（2*最低分），如大于概述，将权分开方后重新求得，
如：最高分为119，最低分为71.4。则权分不应大于（119+71.4）/(2*71.4)=1.33,此次权分最高为1.214,可以直接使用,如果权分为1、1.21、1.369、1.44。最高达到1.44，则应将权分全部开方使用，即权分应为1、1.1、1.17、1.2“部门得分”利用部门经理的业绩得分。
考评计算表
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部门 姓名 得分 部门平均分 一次调比例 一次调整后得分 A A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 B B1 B2 B3 B4 C C1 C2 C3 D D1 D2 D3 D4 86 84 80 78 76 72 70 80 78 70 60 100 96 96 92 100 96 88 76 84 100/84=1.190 100/96=1.042 72 100/72=1.389 78 100/78=1.282 部门得分 部门权分 二次调整得分 学习 资料 整理 分享
KPI绩效考核方案 - 图文
