企业对照十九届四中全会精神查摆问题的20条原因分析和9类整改措施（附检视剖析材料简约
版）
首先，我们先明确一个概念，那就是“问题本身”和“产生问题的原因分析”两者的区别。因为在很大程度上，它们长得很像。除去有一些很明显的问题和很明显的原因之外，还有一些表述，既可以是问题，也可以是原因，如何归类很大程度上在于“问题-原因-措施”的对应关系。所以，关键看你如何选，其次才是选项本身。
20条原因分析
一、在思想根源方面
1. 对制度体系建设重要性的认识程度不深，没有将其上
升到坚持和完善中国特色社会主义制度的高度来谋划和推进。（领导班子和班子成员均可用）
2. 对制度体系建设的重视程度不够，没有将其作为保障
本单位发展战略顺利实施的重要举措来认识和理解。（领导班子和班子成员均可用）
3. 制度意识缺乏，工作中习惯以老经验、旧办法解决问
题，以制度管人管事没有形成自觉。（用于班子成员）
4. 制度意识不浓厚，工作中以老经验、旧办法解决问题
的习气没有完全摒弃，员工群众遇到问题习惯于请示领导而不是遵照制度执行。（用于领导班子）
5. 作为领导干部，带头维护制度权威的自觉性不够，面
对下属不遵守制度的情况淡然处之，习惯于只问结果不问过程。（用于班子成员）
6. 作为领导干部，对制度执行效果的重视程度不够，思
想上满足于是不是执行了制度，而不是执行之后的效果怎么样。（用于班子成员）
7. 谋划建立制度执行机制不够，更多关注于制度体系的
搭建，疏于执行效果的监督，导致员工在执行制度时做选择、搞变通、打折扣的现象时有出现。（用于领导班子）
二、在制度缺项方面
8. 本单位的______制度体系始终没有建立起来，起草制
度过于零散，没有做到对业务链条的全面覆盖。（用于领导
班子）【这一条可以衍生出无数条，比如党建制度体系没有完全建立、安全制度体系没有完全建立，等等……】
9. 本单位的某某制度，在______方面的规定存在空档，
虽然早就意识到这一问题，但一直没有进行完善，造成了在执行中的随意性。（用于领导班子）【同上，这一条也可以衍生出无数条】
10. 建立制度、宣贯制度、执行制度、评价制度、完善
制度没有形成有效闭环，对某一项制度的适用性掌握不充分、修订不及时。（用于领导班子）
11. 缺少对制度体系建设的长期谋划，有时会以等待上
级制度下发为由迟迟不提出某某业务的落实依据。（领导班子和班子成员均可用）
12. 缺少对制度体系建设的长期谋划，有时会以制度草
稿代替正式制度发给基层参照，导致在具体业务中让基层难以抉择。（领导班子和班子成员均可用）
13. 本单位制度的新建、修订、废止计划执行不彻底，
导致有的制度年年列计划年年完不成。（用于领导班子）
14. 在自己分管业务中，一些重要制度早已废止，但新
制度一直没有推出，自己作为分管领导，指导推动作用发挥
不充分。（用于班子成员）
三、在能力不足方面
15. 建立健全高效的制度执行机制缺少科学的方式方法。
（领导班子和班子成员均可用）
16. 制度机制的“本土化”程度不够，习惯于照搬上级
制度、外部制度，创造性地建立适合本单位的制度还不到位。（领导班子和班子成员均可用）
17. 将本单位的好经验好做法转变成适用性较强的制度
机制还缺少思路和方法。（领导班子和班子成员均可用）
18. 将制度执行能力转变成干事创业能力还不到位，没
有在实践层面有效结合。（领导班子和班子成员均可用）
19. 对重要制度的研究程度不深，没有完全领会其核心
要义和实践方法，特别是对某些落实难点，有得过且过的情况。（领导班子和班子成员均可用）
20. 一体推进本单位制度建设不够系统，各业务领域的
制度彼此独立，协调性、互补性不足。（领导班子和班子成员均可用）
以上，就是我们总结的20条在思想根源、制度缺项、
能力不足三个方面的原因分析。
9类整改措施
一是加强制度建设的顶层设计，与本单位发展目标、战略任务同步谋划、同步实施。
二是加强制度体系建设的科学谋划，在全面覆盖业务领域和管理链条的基础上，分步骤、分节点、有计划推进。
三是加强制度理论的研究工作，每年至少集中研究两次，针对制度起草和执行中的难点提出解决方案。
四是加强重要制度的宣传教育，定期为本单位员工深入讲解制度内容、执行方式、监督形式。
五是加强制度建设的责任分解，将制度的新建、修订和废止任务落实到具体部室、具体人。
六是充分发挥领导干部在制度执行中的表率作用，班子成员在分管领域承担制度建设第一责任人职责。
七是将制度执行能力作为干部选拔任用、考核评价的重要依据。
企业对照十九届四中全会精神查摆问题的20条原因分析和9类整改措施(附检视剖析材料简约版)
