宁波晟利紧固件有限公司 QMS Management Manual 质量体系管理手册
9. 供应商管理职责与权限
1） 供应链管理；
2） 供应商战略采购管理；
3） 研发产品材料厂商的选择、评价及BOM成本评估和供应链构建； 4） 供应链成本评估和优化； 5） 供应商管理、认证及评价； 6） 行业发展动态、趋势分析。
10. 物流管理职责与权限
1） 物流运输业务及成本管理； 2） 物流供应商的评估管理及协调；
3） 管理物流业务涉及的税制、政策及保险； 4） 海关手续办理及按照海关法规监控； 5） 进出口货物的通关业务及商务沟通； 6） 进出口货物的商检；
7） 结合海关、税务政策，提供最佳的进出口商务操作模式方案。 8） 生产计划的编制
9） 原材料仓库及成品库的管理。
11. 生产制造管理职责与权限
1） 生产组织；
2） 各项生产指标的确定；
3） 生产控制、实绩管理、持续改进推动； 4） 生产计划确认及目标达成； 5） 良品率达标及目标提升； 6） 生产成本降低及费用控制。
12. 设备维修管理职责与权限
1） 生产设备的维护保养； 2） 基础设施的维护保养；
3） 设施设备的管理、维修及维持管理； 4） 提出设备能力改善提案并推动执行；
13. 产品开发管理职责与权限
1） 负责产品、过程和工艺开发；
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宁波晟利紧固件有限公司 QMS Management Manual 质量体系管理手册 No.SL/QMS-2017 Page 40 of 41 2） 新产品开发确认及推进；
3） 设计规格、设计目标的检讨以及确认； 4） 新产品开发、转量产及相关技术文件支持； 5） 确保新开发产品符合的HSF要求； 6） 技术文件标准化管理和保密业务协助； 7） 设计变更、工艺管理； 8） 开发项目和实绩管理； 9） 负责开发专利管理
14. 质量管理职责与权限
1） 向最高管理者报告体系运行现状；
2） 管理体系的履行、维持以及持续改善管理； 3） 实施内部审核及结果报告； 4） 各阶段产品检验及判定； 5） 供应商质量管理； 6） 设备检定校准管理； 7） 测量系统分析的管理； 8） SPC等统计分析的促进； 9） 促进质量工具教育； 10）文件化信息的有效管控；
15. 各职能单位共通职责与权限
1） 贯彻公司的QMS方针、目标，分解制定并实现本部门的管理目标或指标，实施本部门的沟通、协调和统筹
管理，对QMS绩效负责；
2） 及时处理本部门的不合格、不符合、异常问题，并采取纠正措施与预防措施 ； 3） 有效、及时处理其他部门、顾客及相关方的建议、意见、反馈和投诉 ；
4） 加强本部门各级人员的培训和教育，包括：专业培训、上岗前培训、安全教育以及有害物质管控培训等； 5） 开展各项活动，不断提高管理水平，持续改进QMS管理体系 ； 6） 负责本部门的文件和记录管理 ； 7） 参与内审和管理评审活动；
8） 各部门/人员应把不符合要求的产品或过程理解通报给负责有纠错职责和权限的管理者，重大的质量事故必须
报告给管理者代表和总经理；
9） 负责产品要求符合性人员，赋予其停止生产，以纠正质量问题的权利。
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