部门经理工作规划书例文

部门经理工作规划书例文

部门经理工作规划书范文 部门经理工作计划书范文 ? ?

20xx 年新 1 年新气象，是充满豪情的 1 年，努力总结去年工作中的不足，巩固好团队今年的管理工作，强有力的提高团队的凝聚力、向心力及履行力，增进团队成员之间的感情，用饱满的青春士气，把今年的事迹做的提升，通过进 1 步优化管理计划、精神文化建设和营销方案，深入推动 xx 团队建设，坚定信心、众志 1 心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义重大。

1、充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。

去年，我们团队事迹量做的离目标太远，营销计划的实行中遇到很多的问题。团队在营销宣扬当中，没法拿到相应的礼品实物及摹拟品，不能更好的做好宣扬计划；银行网点保护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求太高，对信誉及、基金及存款方面月度任务较重。致使我们的客户经理都在为保护好网点宣扬方面进度缓慢，虽然是团队配合个人完善银行网点保护，可是对存款难度还是点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好共赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有 1 个很好的渠道开发，营销计划的展开难度就增加了。 2、充分认识推动优化管理工作的重要性。

团队管理进入了成长阶段，1 些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理计划尤其重要，综合计划改革今年进入实质性实行阶段，通过对团队成员间的凝聚力，向心力，履行力及对工作的热忱等现状存在的 1 些问题，作出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理。

3、充分认识招聘成员的重要性。

新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部份，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的，公司对招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。1 并实行，善营销目标。 充分的认识情势问题和任务的目标，完善 20xx 年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下 6 个方面的工作。 （1）营销管理制度： 1、平常管理：

①分组管理制度：工作中，将团队分成 3 个小组，通过把人数落实到分组，由小组上进行管理，提高其团队发展。并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每一个成员工作上、生活上的情况，工作上进行良性竞争。

②平常 1 对 1 管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业情况及宣扬中遇到的问题，及时指点，给予他们鼓励和支持。

③工作效力制度：工作中，要销售人员，熟习自己的岗位职责：

1)想方设法完成区域销售任务； ? 2)努力完成销售中的各项要求； ? 3)负责严格履行客户开户手续流程； ? 4)积极广泛搜集市场信息并及时整理上报； ? 5)严格遵照公司各项； ?

6)对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感； ? 7)完成领导交办的其它工作。

建立团队高效力的工作精神，团队以每月 16 日之前完成当月工作情况，通太高效力模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。

2、会议管理

团队会议是团队发展的重要环节，会议是现代管理的 1 种

重要手段，销售人员对公司的唆使精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格依照终端思路开辟客户，工作效力就大大折扣。 ①工作内容：通过会议中回顾和昨天的工作，进行事迹分析，认识到其不足，对其批评，共同交换，找到好的方法和途径，解决市场遗留问题，恢复市场肌体，提高工作效力。（内容：新增资产，开户数，客户疑问）

②会议精神：1 天之际在于晨，周 1 是当周的关键日子，通过周1开会对上周工作不足进行批评指正，指正的方式决定了其主要意义，营销主要的成功方法，无异于精神支持和鼓励，令人有更高的上进心。周 1 对大家工作进行鼓励，调动起积极性，导致工作顺利完成。

③会议文化：会议中增加才艺展现，把个人优秀的 1 面展现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，增强其团队向心力和凝聚力。 （2）人员招聘 ?

销售团队组建，人员招聘是重要的部份，不断地补充新气力，团队才能更好的发展。招聘分 1 下 3 个方面：

①网站招聘：通过助理在智联网招聘，招募优秀成员。 ②人材市场招聘：结合人材大市场，进行招聘。

③校企合作：这个是创新招聘的 1 中新方式，目前还没有成功，通过与学校领导进行沟通，开办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进行培训，了解其优秀成员，招募到公司（在与深圳职业技术学院进行中） （3）区域培训 ?

在公司的组织的培训下，团队内部进行新员工开户培训强化方 案。

①新员工开户流程及企业文化代训（A 股，B 股开，基金，创业板，机构开户户）