浅谈国有企业管理创新
作者：刘婷婷
来源：《人间》2016年第23期
摘要：当今形势瞬息万变，管理创新就是要不断根据市场和社会的变化，以创新的方式适应市场，从而推动企业的不断前行。它作为引导企业发展重要的管理手段，是企业提升核心竞争力、凝聚力、向心力的重要途径。 关键词：管理创新；改革；发展
中图分类号：E939 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）08-0286-01
随着这次经济危机的逐步加深，中国经济正面临着前所未有的挑战。煤炭行业作为我国重要的基础能源行业，在此次危机中也未能幸免。如何采取有效措施，使企业顺利度过这场寒冬，已经成为当务之急。“穷则变，变则通，通则久。”唯改革者进，唯创新者强，唯发展者壮，如何进一步解放思想，创新发展，事关企业发展大局，事关职工生存的大计。面对当前严峻的形势，我们就必须彻底打破传统思想束缚，敢想、敢闯、敢试、敢干。坚强应对，并成长起来的关键就是管理创新。管理创新是企业挑战危机、实现可持续发展的重要举措，是企业发展的永恒主题。 一、管理创新的内涵
管理创新是指企业把新的管理要素引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动，这些要素包括新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等。换句话说，就是组织形成某一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。对于企业而言，管理创新是指在其发展过程中遇到了问题，针对这些问题，改进原来的管理，或探索新的出路，开创新型管理方法、管理方式、管理模式的一系列活动。管理创新的方式通常可以分为三个方面：管理思想上的创新、管理方式上的创新、管理制度上的创新。 二、管理创新的必要性
当今形势瞬息万变，管理创新就是要不断根据市场和社会的变化，以创新的方式适应市场，从而推动企业的不断前行。
首先，管理创新能够增强企业的核心竞争力。
随着科学技术的进步，信息化高速发展，企业增强核心竞争力的关键不再像过去那样仅仅依赖于技术，而越来越依赖于管理。谁能在管理上比别人做的好，谁就能拥有他人不具备的竞
争优势。虽然不是任何形式的管理创新都能够形成企业的核心竞争力，但要形成核心竞争优势，就必须要进行管理创新。管理创新对企业创新能力的提升起着支持、整合和催化的作用，是形成企业核心竞争力的前提。
其次，管理创新能够激发职工的积极性。
企业管理创新坚持“以人为本”，充分发挥人的各项潜能，实现企业的长期发展。未来企业的经营成功不只是靠技术精、设备好、资金多、信息快等资源，而关键是靠那些能有效地掌握并能很好地利用这些资源、具备高智慧的人才。因此，企业管理创新应坚持“以人为本”，实施“育人兴企”，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的市场竞争力，为企业创造效益，为社会创造财富。企业的发展应把确立“以人为本”作为首要条件，围绕着充分调动人的积极性、主动性和创造性去展开企业的一切管理活动，要按照优势理论发挥人的长处，识别人的长处，寻找个人愿望和企业使命相结合的人才，并在适合他们的位置上发展起来。广大职工群众的积极性调动起来了，企业就被赋予了生命力，有生命力的企业就会不畏艰险，即使是遇到困难，也能够众志成城，共度难关。 第三，管理创新能够提升企业的发展空间。
管理的科学化、系统化、程序化是企业稳定与发展的重要力量。没有企业管理的科学化、系统化、程序化，企业的稳定与发展就是一席空话。而这是管理创新不断深化的结果。管理创新正是通过创立新的行之有效的方式和方法，为企业提供更适宜的管理模式，为企业的成长奠定坚实的基础，为企业的快速发展创造条件。 三、管理创新的建议
管理创新作为引导企业发展重要的管理手段，是企业提升核心竞争力、凝聚力、向心力的重要途径。如何实现管理创新，并做的扎实有效，对企业来讲是至关重要的，在此我们需注意以下几点：
首先，对管理创新要有充分的认识。提高对管理创新的认识，是搞好管理创新工作的重要步骤。思想意识决定行动方向，认识不到位，管理创新的工作就会考虑的不全面，落实不到位，做的不扎实。流于形式的创新怎么会对企业发展提供支持呢？恐怕只是白白浪费人力、物力、财力吧。
其次，对管理创新要有适当的工作方法。一是要善于学习借签。遇到问题，仅仅依靠自己的力量是不够的，要大胆地引进和借鉴他人的智慧，结合企业自身发展的实际状况，进行改革，从而推动企业发展；二是要善于在继承优良传统中创新。创新不是对过去的简单抛弃，而应在继承的基础上创新，把传统经验和现实的新情况、新问题很好地结合起来，不断研究新情况、探索新方法、充实新内容、解决新问题，只有这样，传统的东西才能在新的历史条件下得
到真正的发扬光大；三是要加大科技投入和人才培养。随着知识经济的到来，技术创新越来越成为影响竞争的决定性因素。谁在科技上投入多，谁在技术上领先一步，谁就能掌握更多的主动权、优先权和竞争的决胜权。在科技上要加大投入的力度，要随着企业的快速发展提高投入的比例，敢为人先，不断提高自主创新能力。同时，建立完善人才吸引、培养、使用的工作机制。创新教育培训制度，为企业的发展壮大，提供不竭的人才资源。四是要善于在吸纳群众智慧中开展工作。要把人民群众关心的热点问题、反映强烈的焦点问题、最感困惑的难点问题，作为创新始终关注和解决的突出问题。对群众拥护的坚决落实，对群众有异议的慎重对待，对群众反对的果断否定。管理创新工作不能够急于求成，要与实际情况相结合，循序渐进地开展。只有选择了适当的工作方法，才能保障工作的有效落实。
最后，对管理创新工作要有坚实的领导支持。没有有效的组织和领导，管理创新工作就执行不下去，开展管理创新工作也就毫无意义。企业要创新，必然要打破常规。管理创新的本质在于打破原有的旧格局，创立一种新的模式，提升企业效益，更科学更规范地进行管理。在这个创新的过程中，肯定会触及某些人的利益，会遇到一些意想不到的阻力和困难等等，就必然要求领导给予大力支持。需要我们企业的领导层有足够的信心和勇气去迎接和战胜困难，领导和带领全体员工进行改革和创新。因此，领导支持是搞好管理创新工作的重要保证。 管理创新是企业发展的永恒主题，是企业文化内涵建设的不竭动力，是企业提升核心竞争力的有力保障。一个企业，只有合理有效地开展管理创新工作，才能被注入生机与活力，广大职工才能保持蓬勃向上的精神面貌，以昂扬的姿态，精神抖擞地面对困难，奋勇拼搏，企业的明天才真正地拥有未来和希望。
作者简介：刘婷婷（1984.5-），女，中共党员，2008年毕业于南阳理工学院，本科，学士，长期从事组织干部管理及党建工作，多次荣获电务厂优秀共产党员、党风廉政先进个人等荣誉称号。
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