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新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路
作者：杨军
来源：《智富时代》2024年第12期
【摘 要】我国的电力企业正在物资管理水平上进行提升，之前的传统物资管理模式已经不适用于现代市场经济的发展。抓住机遇，迎接挑战，才是我国目前的电力企业发展应该持有的态度和想法。本文首先对电力企业物资管理的现状进行了说明，其次提出了一些物资管理过程中存在的问题，最后针对这些问题提出了优化思路。 【关键词】电力企业；物资管理；问题；优化思路 一、电力物资管理的问题探究
1.管理体制不健全。充足的电力物资和设备是我国电力企业物资管理工作正常有效的运行的首要条件，而充沛的电力物资就需要企业和相关电力物资供应商进行合作和互动，这就涉及到供应商的正确选择，对供应商的选择是电力物资管理中关键的一个环节。但是，我国的电力企业在进行供应商的选择时，并没有一个能够遵循的体制，也就是说目前我国电力企业在电力物资的管理工作中对相应供应商的管理方面不够健全和完善，例如，对相应供应商没有做到有效的监督，对供应商的选择也比较固定化，没有货比三家的观念，再加上缺乏一个统一的供应商管理机制，这些问题直接导致了企业电力物资管理方面与供应商之间合作关系的不稳定，对物资管理水平的发展进行了制约，还可能会出现供应电力物资的质量问题和后期服务不到位的情况，导致我国电力企业出现物资管理上的问题。
2.闲置物资的浪费。我国的电力企业采购人员在需要进行物资的置办时，首先考虑的并不是企业的后备仓库中的剩余物资闲置，企业的物资管理人员宁愿花钱重新置办物资也不会把后备仓库中的闲置物资利用起来，这严重造成了物资的浪费，不利于企业降低生产成本，不利于实现物资利益最大化和生产效益最大化，对物资管理工作带来了很大的影响。
3.物资的不合理分配。在我国电力企业的物资分配上，存在着两方面的不合理，第一个方面，即电力企业管理人员在对所需求的物资进行采购时，并没有制定一个统一的采购计划和采购流程，没有一个详细的采购物资规划，不论企业对这个物资是否有需要，或者需要多少数量，都没有一个相关的秩序规划，严重打乱了物资管理工作的正常进行秩序；第二个方面，即企业物资管理人员在采购物资之后没有对物资进行详细的数量、种类、价格的核实和记录，没有进行统一整理和分类标注，这些物资管理方面的漏洞直接影响了企业生产活动中对所需物资的紧急调用，容易出现一时之间对不上号的情况，浪费了企业的人力资源和物资设备储备，并严重影响了电力企业工作的正常运行，阻碍了企业的发展。
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路
