管理者如何正确看待职
位提升
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管理者如何正确看待职位提升
当下，随着企业市场份额的不断增大，企业对管理人员的需求也不断增加，使许多同志陆续提拔到更高的
管理岗位。但却也引发了一些同志看到同事或下属被提升，感到心里不舒畅，轻者牢骚满腹，重者使性子、闹情绪，甚至出现一些更为过激的行为等等。因职位提升，造成心理失衡的现象，在不同程度上影响了企业的正常管理秩序和施工生产的顺利进行，同时也造成同事之间不团结、不和谐，进而影响到企业的稳定，因此，如何正确对待职位提升，对于自身的成长、对于培养和造就高素质的管理队伍，对于企业的稳定和发展都具有十分重要的意义。
一、面对职位提升，造成心理失衡的原因剖析
1．对职位提升的认识误区。职位提升，其本质提升的是管理者的岗位职责和工作任务，是一种责任的提
升，但一些同志把职位提升当作自己的人生目标，认为职位提升了，就可以为所欲为、无拘无束，想做什么就做什么，不受干涉和管束了；有的同志则看到别人提升比自己快，就认为别人能力比自己强，面子上挂不住，嫉妒怨恨，甚至对提升者造谣中伤。而有的同志则自视清高，自我感觉良好，一旦看到别人提升了，自己没有提升，认为是组织与自己过不去，怨天尤人，悲观失望，从而导致心理失衡，不能自已，便对工作成绩突出的被提拔者，吹毛求疵，求全责备。
2．不妥的工作方式和方法。有些同志以“老黄牛式”思维开展工作，工作方式数十年一个样，没有一点
创新，认为只要自己勤勤恳恳工作，就会得到重用和提拔，但现代化企业的快节奏与高效，要求管理者必须有较高的综合素养和创新能力；有些同志奉行“中庸”之道，圆滑处事，不求有功，但求无过。有的同志想做出成绩，已经有好想法和思路，但却因为工作失误损坏了自己在领导心中的印象和员工中的威信，不去大胆地工作;有些同志学历高，能力也强，看问题也准，见解也独到，但总是担心越权犯忌，不愿意也不敢表达主见，为了不承担责任，还人云亦云地顺从众意。久而久之，这些看似万无一失的工作方式和方法，给英明领导落下了“无创新，没激情，不在状态，没有魄力”等印象后，自己却还混然不知，从而痛失提升的机会。
3. 被新提拔者应该不断自省。有些同志被组织提拔，刚走上管理岗位，心态就发生了扭曲，一种是在以
往的同事或下属面前，洋洋自得，处处显现一种优越感，说话打官腔、盛气凌人，办事拿架子、拒人于千里之外，与其未提拔前与同事和下属的谦逊、含蓄相比，言语傲慢轻狂，行为张扬跋扈，瞬间判若两人的“变脸”，让能力不相上下、曾经共事的同志厌恶反感；一种是感觉自己终于“媳妇熬成婆”了。觉得自己多年的辛苦付出，现在该是回报补偿的时候，工作脱离实际，专横独断，生活奢华糜腐，挥金若土，全然忘记了领导干部应当清政廉洁，以身作则，让同志们失去了信心与希望；一种把组织的培养和提拔，仅当作是自己奋斗、努力的结果，看不到是组织的培养和关怀，把自己被提拔看作是理所当然的事，在工作中我行我素，听不进不同意见，接纳不同观点，独行于同志们之外，自觉不自觉地就成了众人瞩目的焦点或矛盾的焦点，成为众矢之的。
二、面对职位提升，被提拔的同志应当戒骄戒躁保持谦逊的心境
在被组织提拔走上管理岗位后，被提拔的同志要正确审视自己。要更为客观地看待自己和同事，要时刻告
诫自己：职位的高低，并不是自己能力的真正高度，而只是垫在自己脚下的一个台阶。一些同志在得到组织的提拔后,一般都会表现出较高的工作热情。但是，职位的提升是一个短时间的位置改变，其能力水平不可能在短时间内随着职位的提升而提高，要说提升的话,则是对新工作的动力提升，所以要化动力为责任,要更加严格要求自己虚心学习,勤奋工作，团结同志，做出更大的业绩，让同志信服，让组织放心。
职位的提升，并不说明被提拔者本身就没有瑕疵和不足，也不完全代表工作能力就比别人高、工作水平就
比别人强，有的是梯队需要，有的际遇，有的工作某些方面的特长是企业需要等等，必须应该有一个客观全面的认识。随着职位的提升，与职位的素质要求还有较大的差距。所以千万不能沾沾自喜、骄傲自满，更不能让自己的脾气与职位一起提升，同时，还要认识到自己被提拔，除了个人的主观努力外，更重要的是组织的培养和信任，是同事的帮助和支持。所以，被提拔的同志，务必保持谦逊的心态对事对人。唯如此，责任才能随着职位的提升而增强，眼光才能随着职位的提升而变得更宽广，才能做到不计较个人私利、不以自我为中心，才能时时处处宽以待人、清白做人。在任何时候，才能挡得住诱惑、管得住手脚、耐得住清贫、忍得住寂寞。只有这样，被提拔同志的“真本事、硬功夫”和谦卑的道德修养，自然才能为其他同志所敬仰与尊崇。
三、面对职位提升，未被提拔的同志应当保持平常心态一如既往的工作热情
1、看到同事或下属被提升，自己不会也不可能认为与已无关，视而不见。关键是要保持一种平和的心
态，正确理解和对待。不能用猜嫉的眼光看待他人的进步和提升,认为别人机遇好或是耍了什么“手段”。有一个道理必须明白,那就是只有踏实的付出，才会有殷实的回报。如果缺乏平和的心态和正确的理解,就会心理失衡,或埋怨组织，或自暴自弃，或暗中作祟，或铤而走险，以至诱发危险的思想和做出不端行为。看到他人的提升，没有压力是不正常的,重要的是如何变压力为动力，激发自己从自身查找差距与不足，加强学习、迎头赶上，惟有如此,追求进步的动力才会源源不断，创造的活力才会生机勃勃,绩效才会更加突出,施展才华的空间才会更大，晋升机会才会更快地垂青你。
2、人在生活、事业中受到挫折是难免的，只有在逆境中锤炼意志、增长才华，增强克服困难、应对各种
风险、驾驭复杂局面的信心和能力，才能在不断的磨练中趋于成熟。对待暂时的挫折，能始终保持一份从容的心态、不卑的心境极为重要，变被动为主动，化消极为积极，特别要努力反省自己的问题和不足，从挫折中总结经验、吸取教训，增强心理承受能力，通过自我反省，调控自己的思想和行为，持续自我完善、自我劝慰、自我激励，把挫折和失意转化为成功的动力，这样就会山重水复疑无路，柳暗花明又一村。只要时刻注意培养和完善自己的心理素质，注重学习，大胆探索，努力实践,积聚力量，挫折和失败就会成为成功的新起点。
四、面对职位提升，树立作为决定地位意识，务必要以突出的绩效赢得更大的胜利
在人才济济的职位竞争中，许多实践告诉我们，只有绩效突出者，才能在众多竞争者中脱颖而出。凭业绩
选拔人才是任何企业人才政策的核心理念之一，没有实实在在过硬的工作实绩，想取得成功的可能性是少之又少。从近些年来企业提拔人才的成功案例来看，绝大部分同志是辛勤的耕耘者,是自强不息的实干家。因此，要在职位上得到提升，取得进步，获得发展，只有依靠扎实的工作和坚持不懈的努力。无论是被提拔者还是待提拔者，要在工作中实践这一理念,必须得静下来、收回心思,到实践中去、到员工中去，在实践的土壤中汲取营养，在实干中锤炼摔打，磨砺自己严谨的作风，一步一个脚印努力争取。要心态平和，力戒浮躁，不可“着急上火”。事实上，如何对待职位提升,这本身就是一种考验。战胜它，就能厚积薄发，砥砺前行；切不可沉湎其中，一方面可能开始怀疑一切，埋怨组织，迁怒同事，遇事沉不住气；另一方面很可能精力消退、萎靡不振。其浮躁的状态，会给组织和同志一种不成熟的感觉，诱发自己一些不良的行为。正确对待机遇是成熟的标志。当然对待提升的机遇，需要实事求是的态度，宽广的视角和多向的思维。潜心于德行“修炼”，对信仰和价值追求矢志不渝，相信只要“我心依旧”、蓄势待发，阳光明媚的日子，又岂会久远！
管理者如何正确看待职位提升
