技术部门各岗位绩效考核表
技术总监(美容业)工作考核表(月度)
考核期间:
姓名 岗位 考核项目 权 重 得分 指标要求 评分等级 超出目标值40分 自 评 上 序 号 结 级 果 1 产品销售额 40% 依各分店基础指标 值 每周至少二次技术 培训 培训结束后24小时 内记录并备案 达成80%A上30分 不足80% 0分 完成二次40分 完成一次20分 未完成0分 业 绩 考 核 2 技术服务培训 40% 3 员工培训档案建立 20% 完成20分 发现一次问题扣5分 加权合计 权 重 序 号 考核指标 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1级:等候指示 1 行 为 考 核 1级:坚定而建设性提出观点和想法 2级:2 自信心 50% 没有明确指标也能独立工作并 承担后果 3级:接受困难工作分配 4级:主动对待困境和形势 5级:建设性挑战决策,战略并获取 效果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 主动性 50% 2级:询冋有何工作可给分配 3级:提出建议,然后再作有关行动 4级:行动,但例外情况下征求意见 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分= 业绩考核得分X % +行为考核得分X 签字: 年 总 分 考 核 % = 月 日 人 技术经理(美容业)工作考核表(月度)
考核期间:
姓名 序 号 考核项目 各店技术服务督 查、考核 权 重 20% 10% 岗位 指标要求 评分等 得分 自 上 级 结 评 级 果 1 每月每店至少进 行一完成20分 未完成0分 次督查 培养至少3名技术 专缺少一人扣3分 干 弱店至少跟进7天 低于2名0分 元成且技术力[提升达到 量 标准20分 完成但技术力[未达到标 量 准10分 完成目标值10分 按时提交,采信率在 80% 以上5分 延时提交或不予采信得 0 分 2 技术人员培养 3 业 绩 考 核 弱店技术支持 20% 培训,技术力量至 少提升80%以上 每月25号前按要 求 4 行业调研报告 10% 提交行业技术 信息调研报告,采 信率达到90%^上 5 技术流程体系的 建立与完善 建立技术管理管 理制完成率在90%以上 5分 完成5% 度、方法、流 程 率在80%以上3分 完成率低于80%^ 0分 每月至少一次晋 级培训,考核依计 戈符合员工职业 发展进度 6 组织晋级培训及 考核 10% 完成10分 未完成0分 加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 行 为 考 核 1 主动性 1级: 等候指示 询冋有何工作可给分配 2级: 25% 提出建议,然后再作有关行动 行动,3级: 但例外情况下征求意见 单独行动,定4级: 时汇报结果 自 上 级 结 评 果
1级:明知商业技术及信息的范围及要 占 八、、 2 商业保密 25% 2级:工作期间遵守单位保密协议,并 积极宣传止面信息 发展的技术及战略 4级:维护公司商业机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业保密,离职后 五年不脱密1级5分 :对周围事物的关心和兴趣 1级 :勤用脑 2级 3 创新 25% :创造力=综合能力+想象力 3级 :要唤醒心中的创造潜力 4级 〔:有小设想,奇想妙想,创新方案 小5级 设计 发明,科学小论文 1级 :有学习意识但无仃动 :主动学习 4 学习力 2级 :自费学习并得到技能 25% :学习后用于实践 3级 :学习后实践并得到良好效果 4级 1级5分 2级10分 3级15分 3级:不进行商业性信息交易,不透露 单位4级20分 5级25分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 加权合计 总 分 考 核
总分= 业绩考核得分X % +行为考核得分X 签字: % = 年 月 日 人