张小龙是Foxmail创始人， 创始人， 公司高级副总裁，今天 给大家分享一篇张小龙在广州的经典演讲 的四个价值观，希望对大家有所帮助。
张小龙演讲： 的四个价值观
第一，一切以用户价值为依归。
?这句话也是 内部的宗旨。真正把用户价值做到产品里的人不多，很多产品只是以此为口头禅，但 是真正这么坚持的。
无论内部外部的“ 互换”合作，往往都是把用户价值放在末位。 现在最难得的不是做多少事情，而是挡掉多少事情。在 里不会突然有系统信息出现，会尽量保持系统的纯净。早年有些 内部的事，说通过 官方发一下就可以了，但 没有同意。有一个故事， 微博已经停止运营，但其公众号还在发信息，而且拥有 1 亿粉丝。但这从用户角度来说已经没有意义，对用户只是骚扰，张小龙发现当天就将其关闭了。也就是说，即使是内部的号，只要妨害用户价值，就会被封掉。
外部也要有公平公正的规则来对待用户。 不会提供特权，没有可能让好友超过5000人。白名单是系统的瑕疵，比如提高 红包的限额。白名单从技术上来说其实是举手之劳，本来有这样一个名单，但前不久关闭了，因为这会在用户中会造成攀比现象。如果这个需求真的很强，系统会通过指定规则来满足，而不会以白名单实现。这不是 产品的方向。
第二，凸显出有价值的内容。
欺骗用户是最容易做的事情，因为只要聪明就可以了 。曾经在公司内部传过一篇亚马逊CEO 的 叫《善良比聪明更重要》，欺骗用户可能可以带来流量，但对用户不好。
我们对于订阅号里的下发消息非常严格，为什么一天只能发一次，每次还要限定几条，外界难以理解，但 看过来，用户真的没有时间看你发那么多内容。如果你拥有非常多的粉丝，但不是吸引过来的，而是骗过来的，也违背了用户价值第一的考量。 鼓励用户去退订对他没有价值的公众号，不去关注骚扰自己的信息。 绝不允许骚扰用户，很多人会想用各种方法去欺骗用户，获得流量和点击，但最终会把用户赶走。
很少有人想过，什么是公众平台的价值观，从它诞生的第一天，我们就决定让有价值的东西发挥它的价值。
什么是有价值的东西?更多的是有价值的人和团队!
张小龙希望所有第三方开发者思考，想在 平台上做什么：是为用户做服务，还是做导流的渠道。 去年花了很多时间去扶持 。在BBS、博客年代，写得好的人并没有得到足够好的回报。 把 作为重要的事来做，好的作者会获得上万的打赏回报。 更符合 和用户的价值，下方的广告条分成也会倾向于 。
第三，好的产品是用完即走。
大家可能第一次听到这个说法。大家做的更多的可能是黏住用户，但是从 角度来说，我们更希望用户去忙别的事情。一些数据表明用户在 里花的时间太多了。比如我要跟大家开个会，很多同事必须两三分钟就看一下 。我认为任何产品都只是一个工具，好的产品应该最高效地完成用户的需求，让用户离开。
我们希望每次进入朋友圈，用户看到的内容都是他愿意看一会儿的。如果你明天在 里花太多时间，这未必是一个很大事情，看到很多用户花的时间太多，我很担忧。为什么 朋友圈里会限制很严，刚开始我们看的时候朋友圈里都是朋友的动态，但慢慢发现朋友圈里都有各种心灵鸡汤、被诱导发上来的内容，最终的结果未必好。 朋友圈对营销信息会限制很严，因为不好的内容会消磨用户的时间。对于 其他功能也是这样，让用户最高效地把他要做的事情做完。我们会希望 里的信息尽可能少。
例如早期的时候， 一直不太鼓励用户加太多好友，每次加好友都会提示要不要 加，从来没有批量导入。更少的信息意味着产品的未来更大。大家会看到，我们对于订阅号里的下发消息也很严格，一天只能发一次，一次限定几条，这是 一个基本的体验性的东西。很多自媒体要求一条要发很多次，但其实用户真的没有时间去看你那么多内容。所以我们对诱导分享打击很严，也是这个原因。
第四，让商业化存在于无形之中。
很多人比我们更着急 的商业化，但我们认为好的产品和用户的价值、体验是不矛盾的。好的商品必须是只触达它要触达的那部分用户。大家会看到，朋友圈广告经过一年的时间，用户并不反感，甚至有时候会期待。我们的卡券系统，其实是一个特别好的例子。在去年这个时候，我们通过春晚发了很多红包下去，但使用率很低，这不是一个很好的解决方案。一个优惠券如果很好获得，就没有价值了。但现在 做的优惠券是有好友背书的，你可以使用朋友经过消费获得的优惠券，这样使用率就上去了。
另外张小龙还透露， 有一个新的探索方向，把应用和订阅号向结合。未来会有开发 “应用号”这个新产品的可能。但是并没有明确表示服务号和订阅号会合并。可能的产品安排是：服务号被折叠，订阅号、服务号可以升级成应用号，取消消息推送功能，这将意味着订阅号及服务号粉丝成本将越来越高。
2024张小龙演讲：微信的四个价值观【精品】
