那么这些钱现在的价值：
P = F/(1+i)n，其中1/(1+i)n成为折现系数 C、净现值分析法
净现值（Net Present Value，NPV）是指项目生命周期内各年的净现金流量按照一定的、相同的贴现率贴现到初时的现值之和，即：
NPV=Σ((CI-CO)·(1+i)t-1)，i=0～n
其中((CI-CO)t为第t年的净现金流量，CI为现金流入，CO为流出。 净现值（NPV）的经济意义
NPV>0表示项目实施后，除保证可实现预定的收益率外，尚可获得更高的收益。
NPV<0表示项目实施后，未能达到预定的收益率水平，而不能确定项目已亏损。
NPV=0表示项目实施后的投资收益率正好达到预期，而不是投资项目盈亏平衡。
D、现值指数分析法
现值指数（Net Present Value Index，NPVI）是投资方案经营期各年末净现金流入量的总现值与建设期各年初投资额总现值之比：
NPVI=(Σ(Nt/ (1+i)t+n-1))/(Σ(Pt/ (1+i)t-1)
其中：Nt为经营期各年末的净现金流入量，Pt为经营期各年初的投资额，t为年数，m为经营期年数，n为建设期年数，i为年利率或行业基准收益率。
现值指数也称投资收益率，是一个重要的经济效益指标，特别是在资金紧缺时尤为额重要。凡现值指数大于1的方案均为可接受方案，指数越大越好。
E、内含报酬率的分析
内含报酬率（Internal Rate of Return，IRR）也叫内部收益率，是一种能够使投资方案的净现值为0的折现率。
为简化计算，通常使用线性插值法来求内含报酬率：
IRR=i1+(i2-i1)×|b|/(|b|+|c|)
其中i1表示有剩余净现值的低折现率，i2表示产生负净现值的高折现率，|b|表示为低折现率时的剩余净现值的绝对值，|c|为高折现率时的负净现值的绝对值。
对于某个方案，但利率小于其内含报酬率时，该方案可行，否则不可行。如果有好几个方案，以内含报酬率越大为越好。
内含报酬率最大的优点是，它排除了项目大小、生命周期长短等因素，给出
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了评价不同经济效益的统一指标。
2）投资回报期
所谓投资回报期，是指投资回收的期限，也就是用投资方案所产生的净现金收入回收初始全部投资所需的时间。分为静态投资回收期（不考虑资金时间价值因素）和动态投资回收期。单位通常是“年”。
A、静态投资回收期
第一种情况，项目初期一次性负全部投资P，当年产生收益，每年的净现金收入不变，此时静态投资回收期：T=P/(CI-CO)
第二种情况，项目初期一次性负全部投资P，但是每年的净现金收入不相同，此时静态投资回收期T应该满足下面等式：
P=Σ(CI-CO)t，t=0～T
第三种情况，项目投资在建设期m年内分期投入，t年的投资为Pt，t年的净现金收入为(CI-CO)t，此时静态投资回收期T应该满足下面等式：
ΣPt=Σ(CI-CO)t，Pt的t=0～m，后面的t=0～T 简化的实用公式：
T=累计净现金开始出现正值的年分数-1+|上年累计净现金|/当年净现金 B、动态投资回收期
动态投资回收期Tp应满足下式：
Σ( (CI-CO)t /(1+i)t)=0，t=0～Tp 简化的实用公式：
Tp=累计折现值开始出现正值的年分数-1+|上年累计折现值|/当年折现值 3）投资回收率
投资回收率（投资收益率）反应企业投资的获利能力，公式：
投资回收率=1/动态投资回收期×100%
10.4 招投标流程
主要考点有招标的过程、招标的分类、评标委员会及采购方案等。 1）招标
招标分为公开招标和邀请招标。公开招标以招标公告的方式邀请不特定的法
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人或者其他组织投标；邀请招标以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
投标代理机构 招标公告和投标邀请书
招标文件，对招标文件的澄清或修改应当在投标截止日前至少15天。 2）投标
关于联合体共同投标，以其最次资质作为联合体的资质，各方均应达到投标资质的要求。
3）评标
评标委员会成员由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
中标通知书发出之日起30日内必须订立书面合同。
经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。
3）法律责任
第11章 项目整体管理
项目整体管理与项目单项管理相比具有综合性、全局性、系统性的特点。 项目整体管理包括：制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。
11.1 项目章程的制定
项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。项目章程的作用：正式宣布项目的存在、粗略规定项目的范围、正式任命项目经理。
11.2 编制项目范围说明书
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项目范围说明书一般由项目管理团队写。其内容应当包括：项目和产品的目标、产品和服务的需求、产品（项目成果）接收标准、项目边界、项目需求和项目成果描述、项目约束、项目假设、初步项目组织、初步风险定义、时间里程碑、初步WBS、采购支出估计、项目配置管理需求。
项目范围说明书经项目干系人确认后将作为范围变化控制的基线。
11.3 项目管理计划的制定
项目管理计划的内容包括9个方面：工作计划、人员组织计划、设备采购供应计划、其他资源供应计划、变更控制计划、进度计划、成本投资计划、文件控制计划、支持计划。
11.4 项目的监督与控制
项目的监督与控制的手段主要是通过在预定的里程碑处、或者项目进度表或WBS中的控制级别，将实际的工作产品和任务属性、工作量、成本，以及进度与计划进行对比来确定进展情况。
? 正规与非正规控制
正规控制通过定期和不定期汇报、检查会，非正规控制（走动管理） ? 预防性控制和更正性控制 ? 预先控制、过程控制和事后控制
生产企业的质量控制可以采用事后控制，项目控制不宜采用。 ? 直接控制和间接控制
项目经理直接对项目活动进行控制属于直接控制，通过控制团队成员控制项目活动属于间接控制。
11.5 项目收尾
项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是通常的项目验收；管理收尾是对内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已经结束，
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转入维护期，把相关的产品说明转到维护组，同时进行经验教训总结。
1）项目验收
从项目验收的内容划分，项目验收范围通常包括工程质量验收和文件资料验收。项目验收范围确认的主要依据项目合同、项目成果文档和工作成果等。
2）项目后评价
项目后评价是指对已经完成的项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析。
项目后评价通常在项目竣工以后项目运作阶段或项目结束阶段之前进行。它的内容包括项目竣工验收、项目效益后评价和项目管理后评价。
项目后评价还具有重要的监督作用。项目后评价的监督功能与项目的前期评估、实施监督结合在一起，构成了对投资活动的监督机制。
项目后评价的内容包括：项目背景、项目实施过程评价、效果评价、结论和经验教训。
第12章 项目范围管理
项目范围是为了达到项目目标，为了交付具有某种特制的产品和服务，项目所规定要做的。项目范围是项目目标的更具体的表达。
12.1 范围管理概述
项目范围管理包括5个过程：项目范围管理计划编制、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。
在信息系统项目中，实际存在两个相互关联的范围：产品范围和项目范围。
12.2 范围管理计划编制
项目范围管理计划说明项目组将如何进行项目的范围管理。 项目范围管理计划包括以下内容：
? 如何从项目初步的范围说明书来编制详细的范围说明书。
? 如何进行更加详细的范围说明书编制，如何核准和维持编制WBS。
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《信息系统项目管理师考试全程指导》笔记
