1、工作联络
有权代表车间(班组)与企业有关单位联系生产工作。
2、拒绝使用不合格原材料
有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。
3、决定换用备用设备
在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。
4、决定设备负荷的升降
在岗位操作所允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。
5、有权拒绝抽调在班人员
有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。
6、异常现象停车处理建议
生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。
7、临时调整轮班
有权临时调整本轮班的操作人员。
8、监督按章作业
有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。
9、批准班组人员的临时假
对本班组人员,有权按规定批准假期。
10、奖惩建议
①对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者,因病可能发生事故者。 ②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
11、召集班组活动
有权召集本班组人员开会或组织活动。
12、现场管理
①有权制止无正当手续的人员进入车间。 ②在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。 ③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。
一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。
1、人员激励
提升人员的向心力,维持高昂的士气。 2、作业控制
制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。 3、质量控制
控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。 4、设备维护
正确地操作设备,维持生产作业零故障。 5、安全运行
采取必要措施,保证人员、产品的安全。 6、成本控制
节约物料,杜绝浪费,降低成本。 要点提示
现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。
现场管理,是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。
二、班组长现场管理的职责 1、生产控制
(1)执行每月生产计划 ①安排作业人员,使生产流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。 (2)准备每日的生产活动
①点检机器设备、工具、零件和材料。 ②执行主管所交付的工作任务。
班组长现场管理的六大任务
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