大地公司初步诊断报告(正式)(doc 36页)

人才机制 组织架构 文化

第一部分 公司概况分析

大地燃气公司是一家以经营罐装液化气、管道天然气以及燃气具批发零售、燃气工程设计施工为一体的股份制有限责任公司，公司位于北京市怀柔县，目前企业在职人员约100人，截至2001年9月31日公司资产总额15,622,511.99元，公司目前正以怀柔县为基础，开拓周边及全国的燃气市场。

一、 公司的基本目标和质量方针

1、公司的基本目标：

以3~4年的时间使企业达到中型企业的规模，用5年的时间使企业的销售额达到1个亿，10年的时间达到上市公司的标准。同时在管理上达到同行业一流水平。

2、公司的质量方针

全天候安全供气，同行业服务一流，上水平管理创新。

二、公司的组织结构及部门业务流程

1、公司的部门及其职能

（略）

2、公司的部门业务流程

（略）

三、公司人力资源基本状况

1、人力资源基本情况

（略）

2、公司部门主管人员构成状况

（略）

3、公司的人力资源流程基本状况:

公司在人力资源管理流程，即招聘、录用、绩效考核、培训各个环节上，都进行了尝试性的实施，具有了形成整个体系的基础。比如公司具有自己的结构化面试系统，具有自己的企业文化小组和规范人员引进程序。但公司的人力资源流程仍没有形成体系，各个环节的协同效应没有全部得到发挥。 4、公司的薪酬体系基本状况：

随着公司关于部门主管绩效考评指标体系的完成，公司目前逐步建立了以绩效考核为中心的考评机制和工资体系，员工的考核以绩效考核为基本参数，部门主管的考核以目标管理和绩效考核并重的方法，部门的考核以部门主管的绩效考核考核和部门的年度指标