行政人事部领导述职报告
尊重的公司领导：
我于4月份就任公司行政人事部领导以来，专门快进入到实际工作中去。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是超级重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。在董事长及总领导、各部门领导的帮忙下工作得以顺利开展，工作中也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮忙和指正。
第一部份，年度工作总结 行政工作
1、公司规章制度及文字材料的拟定
按照公司组织机构，起草和制定相关制度并下发遵循执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更感觉制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此按照公司实际情形制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》等规章制度。
2、增强沟通，做好上传下达、内外协调
弄好各部门间彼此配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情形、反馈信息;弄好各部门间彼此配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效转达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上
级决定，并搜集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。
3、固定资产、办公用品管理
行政主管就相当于一个管家。想要把所有的费用降到最低，第一要了解本地的市场价钱。我特意跑去市场多家咨询，货比三家，在保证商品质量的情形下，肯定最低价。对公司现有的固定资产、办公用品领用进行记录，责任到人。
4、车辆管理
为增强公司车辆利用管理，合理安排调度车辆，行政人事部对车辆利用情形做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常保护、保养、查验、清洁、派车等事项，进程中严格依照制度执行，做到管理有序。
在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，踊跃想办法降低各类本钱费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。
人事工作 1、人员招聘
在公司开业前期，在总领导的指导下，采取多种招聘形式，圆满的完成了开业人员的供给。一是到人材市场，二是利用网络，三是通过内部员工的推荐。目前，公司各部门人员大体齐全，主要的招聘方式为网络招聘。
2、薪资体系的成立
3、 通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的表现，真正成立起适合企业进展的战略性的薪酬体系。按照银川本地的薪资水平状况肯定本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平在本地域同行业相似规模的企业和本地域同行业的市场平均薪酬水平中维持竞争力，能吸引并留居处需要的核心人员。
4、增强所属员工的思想教育，强化责任意识。
人事部门在公司中发挥着组织、协调、培训、管理和员工大体生活保障等作用，人事部按期举行培训，为公司员工全面、正常、有序进行工作打下良好的基础。
固然，在以上一年的工作中还存在很多的不足的地方： 一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系致使了工作的无层次性，降低了工作效率。
二、培训不够系统
由于公司各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素质不能知足公司的进展，这就需要针对不能部门不同职位的要求进行各类培训，但由于各部门事务性工作的忙碌，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未成立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，成立考核晋升制度。
小额贷款公司行政人事部述职报告
