天津市物资集团总公司教育中心
学习实践科学发展观活动整改落实“回头看”工作总结
根据集团党委《关于做好集团系统学习实践科学发展观活动整改落实“回头看”工作的通知》精神，我中心党委高度重视，认真实施，以开展“回头看”工作为契机，以“深化科学认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”为主线，紧密联系中心“保招生、保就业、促教改、上水平”的工作目标，按照集中解决影响和制约中心科学发展的突出问题的要求，着力创建有利于中心科学发展的体制机制，扎扎实实搞好学习实践活动“回头看”工作，不断深化和拓展学习实践活动成果，成效明显，达到了预期目标。通过活动使广大党员坚定了创新发展的信心、激发了攻坚克难的干劲，促进了中心各项工作的全面提升。现将学习实践活动“回头看“工作的有关情况总结如下：
一、基本情况
在开展学习实践活动“回头看”工作中，强化思想认识的提升，认真落实整改方案，做到以实践促整改，用整改带效果，对照科学发展观活动“回头看”的要求，紧密联系实际，结合今年中心重点工作任务目标，使大家进一步解放思想，创新理念，为中心扩展招生途径、强化办学特色、提高办学质量、建设和谐校园奠定坚实的思想基础，真正形成了“党员干部受教育、科学发展上水平、师生员工得实惠”的良好效果。特别是按照“四明确一承诺”的要求，对影响和制约我中心长远发展建设的问题，做
到逐项落实、措施得力、时限明确，整改到位，确保整改落实工作成效显著。同时，认真研究提出了深化学习实践活动的工作思路与措施，并加大实施力度，增加新的举措，拓展学习实践活动，确保促进中心科学发展的各项措施及时落实到位，以及各项工作的落实力度继续加大。在“回头看”工作中，抓好整改问题的落实9个，完成整改问题落实的100％；完善中心各项管理制度12项，解决涉及群众关心的问题3个，通过“回头看”，使中心整体工作呈现全面推进、稳步提升的态势，为进一步健全完善中心科学发展的体制机制，营造积极向上的工作、学习氛围，为全面完成2009年工作和制定2010年工作目标任务，为推动中心实现建设高标准、高水平物流职业人才培养基地的奋斗目标打下了坚实的基础。
二、主要做法
按照集团党委的统一部署，我中心把学习实践活动整改落实“回头看”工作作为一项重要政治任务，以认真严肃的态度、求真务实的精神，通过重点搞好“四看”，对照整改方案认真做好自查、检查分析和群众监督，确保工作成效。
（一）强化组织领导，切实把“回头看”工作抓实抓好。把加强组织领导作为“回头看”能够取得实效的最有力的保障来抓，通过建立“三个一”机制，强化“回头看”的组织领导。一是建立党委书记负总责制度，一级抓一级，层层抓落实的组织领导责任制。进一步加强学习实践办的后续工作，机构不撤、人员不散、工作的力度不减。二是建立“一对一”抓落实制度。按照整改方案要求，每个班子成员分别负责抓整改措施落实的制度，对自己
所负责的整改措施的落实担当“一抓到底”的责任，逐条逐项对照检查，着力解决突出问题，进一步增强了党员干部对“回头看”工作重要性的认识，增强了检查监督力度。三是发挥党员干部在整改中的带头作用。在“回头看”工作中，要求党员干部必须发挥示范带头作用，带头落实整改方案，带头完善执行各项规章制度，带头解决制约本部门存在的突出问题，确保“回头看”工作落到实处。
（二）强化主题实践活动，推进学习实践活动不断深化拓展。继续广泛开展“让党徽在岗位上闪光”主题实践活动，动员党员干部和全体党员立足本岗，努力践行科学发展观，积极围绕整改方案进行落实。在“回头看”活动开展中，我们坚持以“四看”为抓手，看整改方案确定的突出问题的整改情况，看在集团科学发展上需要上下联动解决的问题的解决情况，看各项规章制度的制定出台情况，看中心党建工作按照中央和市委要求进一步加强和改进的情况，通过强化主题实践活动来落实具体的整改措施，提高整改效果。
（三）进一步加强中心领导班子建设，形成学习型、创新型、实干型、廉洁型的领导集体，带领大家干事创业。在中心党委统一领导下，发挥集体智慧和力量，强化责任意识，促进班子成员勇于承担重担，敢于应对困难，提高班子民主决策、依法决策、科学决策的能力，形成互相支持、互相尊重、齐心协力，团结干事的良好氛围，提高班子整体的凝聚力和战斗力，推动工作深入开展，提高领导班子领导科学发展的素质和能力。加强作风建设，做勤政廉政的模范。坚持眼睛向下，深入调查研究，切实为职工
群众排忧解难，认真落实党风廉政建设责任制，切实加大反腐倡廉建设力度。
（四）通过落实整改内容，形成了适应中心长远发展的一个发展观念，健全和完善了六个机制，促进中心科学发展上水平、上台阶。
1、通过深入学习实践，进一步形成促进中心科学发展的思想观念。
通过进一步加深对科学发展观的理解和把握，及时转变不适应不符合科学发展的思想观念，全中心特别是中心领导班子通过集中学习、召开座谈会、问卷调查和专题调研等多种形式，确定了抓住职业教育发展的关键时期，科学制定中心发展规划，理清发展思路，破解发展难题，推动加快建设的基本框架。由此形成了促进中心长远发展的科学发展观念，即坚持立足行业、服务社会的办学宗旨，坚持以就业为导向、以技能为核心、以提高育人质量为方向，以打造物流教学专业特色品牌为主、兼顾办好其他社会需要的专业，形成面向天津和滨海新区快速发展、满足社会需要、具有天物集团显著行业特色的物流职业人才教育基地。
2、坚持改革创新，进一步健全和完善了六个机制，为促进中心又好又快发展创造了有利条件。
第一、进一步健全完善人才培养机制。继续实施人才强校战略，努力建设高水平的教学团队，培养一批较高学术造诣的专业教学名师；培养一批有创新精神的专业学科带头人；努力建设高水平管理服务团队，培养管理水平高、服务意识强的管理和服务队伍，全面提高人才队伍的整体素质和水平。
第二、进一步健全完善教学改革机制。通过申办重点校，不断深化内部管理改革和改善办学条件，调动各方面的积极性，动员更多教师参与教学改革，并结合实训楼建成的契机，对教学课程结构进行必要的调整，增加实践教学内容，加大技能取证覆盖率，促进职业学校教学改革的不断深入。
第三、进一步健全完善以德育人机制。坚持德育为先、育人为本，教书育人、管理育人、服务育人，坚持对学生开展人生观、价值观教育，抓好职业指导、就业教育等工作，帮助学生规划发展目标，营造积极向上的育人环境。
第四、进一步健全完善民主管理机制。进一步发挥教职工代表大会作用，推进民主管理制度的实现，积极推动校务公开、切实提高民主管理的能力和水平。坚持全心全意依靠师生员工办学，增强师生员工的主人翁意识，充分发挥师生员工的积极性和创造性，增强中心的发展活力。
第五、进一步健全完善科研创新机制。积极挖掘发挥研发中心的作用，建立完善科研开发创新机制，积极争取国家级、市级和集团级课题，鼓励教师在完成学历教育教学任务的同时，积极参加教学科研工作，积极承担集团和社会各种岗位培训，加快实现中心集团人才智力储备库的功能。
第六、进一步健全完善优化管理机制。着眼于提升管理服务水平和改革发展的角度，不断强化管理服务部门的职责，完善职能，提高意识，提升水平，提高效率，为构建和谐校园，为实现中心加快发展建设提供保障。
三、主要成效
“回头看”工作情况总结
