XX证券有限责任公司
员工职业发展通道管理制度
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目 录
第一章 总则 ............................................................................................................................................. - 3 - 第二章 组织机构与参与主体 ................................................................................................................... - 3 - 第三章 职业发展通道管理 ...................................................................................................................... - 4 - 第四章 职位晋升条件 .............................................................................................................................. - 7 - 第五章 职业发展机制 .............................................................................................................................. - 8 - 第六章 附则 ........................................................................................................................................... - 11 - 附件 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
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第一章
第一条 目的
总则
为充分、合理、有效地管理和使用XX证券有限责任公司（以下统一简称：XX证券）的人才资源，实现人力资源需求和员工个人职业发展通道之间的平衡，最大限度地发掘人才、培养人才，规划员工的职业生涯，使员工发展与公司发展保持一致，特制定本手册。 第二条 适用范围
本手册主要适用于XX证券非管理序列员工。 第三条 原则
XX证券职业发展规划应遵循公司主导部门配合、系统性、长期性与动态性原则。
（一） 公司主导、部门配合原则：在职业发展过程中公司应扮演主导角色，由公司引导员工个人需求，当公司需要与员工个人需求发生冲突时，应以公司需要为主加以引导和解决，同时各部门应根据实际情况主动配合下属员工职业发展。
（二） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业发展通道，使各类型的优秀员工在各自的发展通道上都能够有机会得到职位的晋升。
（三） 长期性原则：员工的职业发展通道应贯穿员工的职业生涯始终，确保优秀员工能够与公司长期共同发展。
（四） 动态性原则：员工职业发展通道应随公司发展战略、组织结构变化和员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第二章
第四条 组织机构与职责
组织机构与参与主体
设职业发展规划委员会：由公司党委书记、董事长、监事会主席、总裁、人力资源部分管领导 、人力资源部总经理、副总经理、各业务和职能部门分管（协管）领导组成，负责公司员工职业发展管理方针、策略的制定和重大事项的决策。 第五条 职业发展通道主体及责任
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