多措并举优化人力资源配置
随着社会进步和电力体制改革各项措施的出台，电网企业， 尤其是地州供电企业对生产一线从业人员的素质和总量要求越 来越高。 而目前普遍存在着结构性缺员问题， 这已严重影响了企 业的发展与稳定。如何立足自身，充分利用现有的人力资源，合 理优化配置， 破解生产一线结构性缺员的难题， 新疆伊犁电力有 限责任公司（以下简称“我公司”）积极探索，多措并举，构建 了均衡合理的用人机制。
一、转岗培训
资源的流动是由供求关系决定的， 资源的合理配置就是资源 在流动中优化、 整合的过程， 人力资源的流动也是供求关系决定 的。供电企业生产一线结构性缺员问题， 实际上是人力资源供求 关系失衡的表现。统计显示，截至 2009 年底，我公司各类劳务 派遣制用工总量达 765 人，占公司总人数的 31.25%；主业长期 员工“混”非核心岗位的达 231 人，劳务派遣制用工“混”主业 核心岗位 170 人；个别单位劳务派遣制用工人数超过主业长期员 工的 2 倍。而转岗培训实际上就是劳动力产品的“深加工和转 化”，挖掘和增加劳动者的自身价值。今年以来，我公司通过转 岗置换培训， 让所有员工在由公司搭建的培训平台上最大限度地 发挥个人潜能，最终通过竞争考核，实现“人尽其岗，岗尽其 用”。解决劳务派遣混岗 131 人，主业长期员工成功转岗 180 人。
二、 模拟人才市场
让劳动者和用人单位在更广的范围内择业和用人， 尊重和保 护劳动者权益，也是企业扩大民主管理的一项内容。
通过岗位普
查，开展定员测算，各单位按照工作性质和岗位数量，对本单位 无法安置的人员，统一交人力资源部二次分配。人力资源部根据 需要二次安置员工：对技能较低的，安排转岗培训合格后，推荐 缺员单位聘用；对技能与岗位不适应的，实行个人自荐与缺员单 位双向选择。这样，劳动者在选择、竞聘的过程中，能充分认识 到自己的技能水平，进而选择适合自己的工作岗位。 用人单位也 能突破局限，更大范围且自主选择适合岗位需求的人力资源，
而在企业内部实现人力资源最大限度的优化配置。
三、 多维度激励
在不突破工资总额和平均岗级的情况下，对技能含量不高将 要退出核心岗位的岗级适当下调； 对随着国家电网公司精益化管 理要求和科技发展变化而长期存在、发展、新生的生产管理和技 能的岗位岗级进行适度上调，通过岗差，形成激励。公司还引导 员工树立“培训就是福利，就是激励”的理念，对长期在生产一一 线工作的优秀员工，优先安排赴内地院校培训； 对转岗培训优秀 学员，优先转岗；对转到缺员岗位后工作优异的，优先安排专业 技能提升培训或从业技术资格培训。这种薪酬分配、教育培训、 岗位晋升、典型培塑、荣誉激励等向生产一线倾斜的措施和机制， 极大地稳定和充实了生产一线队伍。
四、“三新”推广 随着“新材料、新工艺、新技术”在电网企业的推广使用， 一些岗位将被整合，一些岗位将会消亡或职能弱化。今
从
年，我公 司整合、精简 35 千伏变电运行岗位，通过培训，安排 15 人充实 到新建的 110 千伏变电站岗位上工作，劳务派遣制用工减员
78 人。另外，公司还利用地域优势，通过机构改革，重新划分业务
职能，减少专业生产技术岗位工作量，实现了冗员的削减。
多措并举优化人力资源配置
