智能交通卡口施工组织方案
安装计划
2.1 施工组织计划 2.1.1 机构的形式
一旦我公司有幸中标，我们将配置合理的组织机构人员、组织足够的施工力量，实现项目经理负责制，将工作重点、技术重点都转移到此工程中，确保本项目的建设能够更好地为鄂尔多斯交通秩序管理提供强有力的保障。SKw6fIB。 针对本项目，详细的组织结构配置形式及职责分工如下表所示：
项目经理 项目总工程师 施工管理组 经营核算组 工程技术组 材料设备组 人力资源组 质安监控组 总务管理组 试验计量室 工程总负责 工程技术总负责 负责现场施工管理、计划安排 负责合同、预结算、成本核算、统计进度 负责图纸会审技术交底、施工方案制定工程资料汇总、施工测量 负责材料购、运、管、设备调度、维修、保养、租赁 负责现场人力资源的组织 负责质量安全验收、监督、检查 负责公共关系、消防、保卫、文明施工民工管理 负责现场试验、计量、测试 2.1.2 组织机构职能
1) 贯彻执行国家及地方相关法律，法规及政策，执行公司各项管理制度。
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2) 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划协调程度等文件。
3) 做好施工计划，落实具体计划形成切实可行的实施计划。 4) 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5) 建立高效率的通讯指挥系统。
6) 对项目的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 7) 组织好项目实施调度。
8) 组织项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好公司各职能部门的业务联系和经济往来，每周向公司经理报告工作。WtXQFYE。 9) 严格遵守财务制度，加强财务，预算管理。 10)
按照与业主签订的工程技术合同严格履行合同条款。
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2.1.3 组织机构图
2.1.4 项目管理
我公司拟对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。 项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。项目经理部是实施项目管理的临时性组织机构，不是常设的建制单位，它只对承建的工程项目服务，机构、人员相对固定，工程竣工经批准后即行解体。G8vjRHr。 项目管理人员安排如下：
序号 1 2 项目角色 项目经理 项目总工程师 职责 总体负责本次项目的组织 总体负责本次项目的技术 人员 智能交通卡口施工组织方案
3 4 5 6 7 材料设备组 经营核算组 施工管理组 工程技术组 质安监控组 负责本次项目的供货 负责本次项目的成本 负责本次项目的施工管理 负责本次项目的具体施工 负责本次项目的质量检查 2.1.5劳动力安排计划
本次项目投入的劳动力计划如下 工种 项目管理人员 软件开发人员 基础施工人员 设备安装人员 设备联调人员 售后维护人员 1 4 5 4 4 3 人数 计划进场时间 全程 深化设计后 深化设计后 基础完成后 安装后 系统验收后 计划退场时间 系统终验通过 软件交付后 基础完成后 设备安装完成 系统终验通过 质保期结束 3. 进度安排
3.1. 计划开、竣工日期和施工进度甘特图 3.1.1 施工进度计划说明
1) 本项目施工进度计划，总体工期30个日历日。
2) 本施工计划所考虑工程量严格按照招标文件中甲方给出的工作量进行核算，如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工期。bSZX5IX。 3) 为了确保按期完成该项工程，施工全过程将取消所有节假日，公司全体员工实行轮休制，保持施工的连续性。
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详细计划：
合同签订后个3日历日内进行详细的需求调研，进一步优化需求分析、概要设计，详细设计，并向采购人提供上述文档，经采购人审查通过予以确认；合同签订后10个日历日内完成所有硬件设备到货，合同签订后12个日历日内完成项目的基础施工；合同签订后20个日历日内完成所有设备的安装调试；合同签订后30天内完成系统的培训以及初验，进入项目的试运行阶段；UWq3TfO。 项目工期进度表：
时间 序号 内容 深化设计、 1 甲方确认 设备采购、 2 货到现场 3 立杆基础 4 穿线 设备安装调试、5 系统联调 系统操作使用7 培训 8 项目初验 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1-3 （日历日） 6 4- 7-9 12 15 18 21 24 27 30 10-13-16-19-22-25-28-4. 项目实施方案
本次项目管理方案是以整个建设项目的施工为对象，用以指导施工全过程中各项施工活动的技术、经济的综合文件。uiGOlJH。
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