计划和执行能力专业知识及技能 准确性 效率 签字： 月 年 日
- 22 -
考核评分表填表说明第一条 《XX直接上级绩效考核评分表》中重要任务完成
情况的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认，人力资源部备案，在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重，人力资源部重新备案。其他指标及权重参照被绩效考核人岗位说明书填写。完成情况由被考核人在季（年）末同其直接上级共同讨论完成情况后由其直接上级评分。
第二条 考核人在对被考核人评分时必须参照对应的岗位说明书中考核指标描述部分进行评分。
第三条 考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下： 1. 定性指标中，打分项说明如下：
A. 超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果 B. 完成任务，达到预定的工作效果
C. 未完成任务，但接近预定的工作效果 D. 远未完成任务，未达到预定的工作效果 2. 定量指标分为两类
1) 质量类指标（例如采购合格率、全年有无重大安全事故等），打分项说明如下： A. 达到预定的指标量 D 未达到预定的指标量
2) 其它类指标(例如市场占有率等)，打分项说明如下： A. 超出预定的指标量
- 23 -
B. 达到预定的指标量
C. 完成预定指标量的90%以上 D. 完成预定指标量的90%以下
第四条 有否决性指标的，如果否决性指标未达标则此项考核指标得分为0，其整体绩效绩效考核为不合格。
第五条 考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况折算出评分表的得分。
第六条 部门考核指标为部门经理的任务绩效，周边绩效两项指标，人力资源部按其评分情况及权重计算出部门绩效得分。 附表2考核指标定义
表2-1 各类人员素质能力指标 项目 部一 管般 项目部操作/职 人际交往能力影响力领导能力沟通能力 中高管理层 理人员 技术人员 能能人员 /公司总部职 建 建立关系 团队合作 立关系团队合作解决矛盾敏建立关系 团队合作 建立关系 感性团队发展说服力应变能力影响能力评估 敏感性 敏感性 团队合 作 说服力 影响能力 说服力 影响能力 反 馈和训练授权激励建立期望责任管理口
建筑工程公司绩效考核制度
