1. 全年度累计三小功 =一大功。 =一大过。2. 全年度累计三小过 一小功抵一小过一大功抵一大过。3. 功过相抵。例 : 4. 全年度累计三大过者解雇。
记小功一次加当月考核5.(1) 分。3
分。(2) 记大功一次加当月考核 9 3 分。(3) 记小过一次扣当月考核
分。 记大过一次扣当月考核 9 (4) 四、奖励办法 1、提供公司“行销新构想” , 而为公司采用 , 即记小功一次。
2、该“行销新构想”一年内使公司获利50 万元以上者 , 再记大功一次 , 年终表扬。
3、业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用即记小功一次。,
50 4、该“新产品”一年内使公司获利 万元以上者 , 再记大功一次。年终表扬。
5、提供竞争厂牌动态 , 被公司采用为政策者 ,
记小功一次。
6、客户信用调查属实 , 事先防范得宜 , 使公司避免蒙受损失者 ( 即: 呆账 ), 记小功一次。
7、开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”效卓著者 , 记小功一次。
、达成上半年业绩目标者8记小功一次。,
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, 成
销售服务管理制度文件名
称 股份有限公司文件编号版号
A/0QEMSGL303-2016
日 102016年 09月生效日期页码13/13
9、达年全年度业绩目标者, 记小功一次。
10、超越年度目标20%(含) 以上者 , 记小功一次。
11、凡公司列为“滞销品” , 业务员于规定其限内出清者, 记小功一次。
12、其他表现优异者 , 得视贡献程度予以奖励。
五、惩罚办法
1、挪用公司钱款者 , 一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。
2、与客户串通勾结者 , 一经查证属实 , 一律解雇。
3、做私生意者 , 一经查证属实 , 一律解雇。直属主管若有呈报 , 免受连带惩罚。若未呈报 , 不论是否知情 , 记小过二次。
4、凡利用公务外出时 , 无故不执行任务者 ( 含: 上班时间不许喝酒 ), 一经查证属实 , 以旷职处理 ( 按日不发薪资 ), 并记大过一次。若是干部协同部属者 , 该干部解职。
5、挑拨公司与员工的感情 , 或泄漏职务机密者 , 一经查证属实 , 记大过一次 , 情节严重者解雇。
6、涉足职业赌场或与客户赌博者, 记大过一次。
7、上半年销售未达销售目标的 70%者, 记小过一次。全年度销售未达销售目标的80%者, 记小过
一次。
、未按规定建立客户资料经上司查获者8记小过一
次。,
、不服从上司指挥者9
, a)言语顶撞上司者记小过一次。 , b) 不遵
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