第四章：工程进度管理
4.1项目总控制计划
4.2工程施工进度节点计划
3.3主体工程施工 （1）多层工程 1、桩基工程施工与验收 2、基础施工与回填 3、主体工程封顶 4、外架拆除
5、单体工程竣工验收备案 6、监理验收与整改 7、工程部验收与整改 8、入伙前验收与整改 9、工程移交 10、入伙 （2）11＋1层工程 1、桩基工程施工与验收 2、基础、地下室施工与回填 3、主体工程封顶 4、外架拆除
5、单体工程竣工验收备案 6、监理验收与整改 7、工程部验收与整改 8、入伙前验收与整改 9、工程移交 10、入伙 （3）18层工程 1、桩基工程施工与验收 2、基础、地下室施工与回填 3、主体工程封顶 4、外架拆除
5、单体工程竣工验收备案 6、监理验收与整改 7、工程部验收与整改
397d 2004年7月15日 397d 2004年7月15日 25d 2004年7月15日 25d 2004年8月19日 40d 2004年9月23日 90d 2004年11月18日45d 2005年3月24日 25d 2005年5月26日 25d 2005年6月30日 25d 2005年8月4日 7d 2005年12月22日15d 2006年1月2日 397d 2004年7月15日 25d 2004年7月15日 35d 2004年8月19日 75d 2004年10月7日 85d 2005年1月20日 75d 2005年5月19日 25d 2005年9月1日 25d 2005年10月6日 25d 2005年11月10日7d 2005年12月22日15d 2006年1月2日 397d 2004年7月15日 25d 2004年7月15日 35d 2004年8月19日 95d 2004年10月7日 85d 2005年2月17日 60d 2005年6月16日 25d 2005年9月8日 25d
2005年10月13日2006年1月20日 2006年1月20日 2004年8月18日 2004年9月22日 2004年11月17日2005年3月23日 2005年5月25日 2005年6月29日 2005年8月3日 2005年9月7日 2005年12月30日2006年1月20日 2006年1月20日 2004年8月18日 2004年10月6日 2005年1月19日 2005年5月18日 2005年8月31日 2005年10月5日 2005年11月9日 2005年12月14日2005年12月30日2006年1月20日 2006年1月20日 2004年8月18日 2004年10月6日 2005年2月16日 2005年6月15日 2005年9月7日 2005年10月12日2005年11月16日
8、入伙前验收与整改 9、工程移交 10、入伙 3.6销售开放展示 （1）销售大厅 1、土建施工 2、室内装饰工程 3、室内二次装饰施工 4、室外环境工程 （2）12层板式高层样板楼 1、临时电梯机房设置 2、临时电梯安装 3、外挑悬架交付作业面 4、室内装饰工程 5、室外管线工程
6、室外景观工程
注：本表中工作日未包括周六、周
25d 7d 15d 95d 90d 30d 15d 45d 30d 37d 15d 15d 2d 35d 15d 20d
2005年11月17日 2005年12月22日 2006年1月2日 2004年11月11日 2004年7月1日 2004年7月1日 2004年8月1日 2004年8月16日 2004年9月1日 2004年12月2日 2004年12月2日 2004年12月23日 2004年12月2日 2004年12月6日 2004年12月6日 2004年12月27日
2005年12月21日 2005年12月30日 2006年1月20日 2005年3月23日 2004年9月30日 2004年7月30日 2004年8月15日 2004年9月30日 2004年9月30日 2005年1月21日 2004年12月22日 2005年1月12日 2004年12月3日 2005年1月21日 2004年12月24日 2005年1月21日
4.3 工程进度计划的特点
本工程进度计划的主要特点：
（1） 整个项目同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对项目整体工期
要求高。 （2） 配合销售要求，销售大厅在2004年10月1日交付，以临时建筑申报
施工。 （3） 配合销售要求，2005年3月1日，5月1日小高层需作样板楼和样板
环境，与主体工程交叉作业，同步施工，对总包施工和电梯安装的工序安排需作调整。 （4） 项目报批报建工作相对滞后，桩基需先行施工，总包招标工作时间需
压缩。 （5） 外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影
响室外综合管线的进场作业。
4.4 工程进度控制措施
4.4.1总包施工进度计划审核
施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组
织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目中心审核。
项目中心着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。 4.4.3 总包施工协调管理
对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。
施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。
项目中心负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。 4.4.4 奖惩机制
除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、、主体封顶、外架拆除等。
工期目标处罚措施
（1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚2000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。
（2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元。 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制
各分包商在进场前，项目中心对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目中心联合监理公司
审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。 4.4.6 项目中心内部计划协调
项目中心与成本部、设计部、销售部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：
◆《总施工进度计划》 ◆《招标考察计划》 ◆《分包队伍进场计划》 ◆《甲供材料进场计划》 ◆《样板确认计划》 ◆《出图计划》 当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目中心组织召开工程协调会，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理层。
项目中心将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。 4.4.7 总包计划控制
总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。 每周监理例会，项目经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目经理部存档。 每月总承包商提交《工程月报》，项目中心和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项目中心存档。
第五章：工程质量及安全管理
5.1工程质量与安全管理目标
5.1.1工程质量管理目标
项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率 < 90条／每百户的有效投诉率；
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墙体开裂投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率；
卫生洁具投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率； 门窗投诉率< 0.2条／每户的有效投诉率； 装饰投诉率 < 0.2条／每户的有效投诉率； 电气投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率； 给排水投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率； 部品投诉率< 0.2条／每户的有效投诉率。 优质结构、白玉兰工程质量标准
5.1.2安全文明施工管理目标
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市级文明工地标准
5.1.3工程质量与安全管理依据
(1) 现行国家有关的规程、规范：
◆《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 ◆ 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
◆ 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 ◆ 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 ◆ 《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 ◆ 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 ◆ 《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2001
◆ 《建筑给排水及暖通工程施工质量验收规范》GB50242-2002 ◆ 《建筑通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 ◆《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
◆ 《住宅装饰装修工程施工质量验收规范》GB50327-2001 ◆ 《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 ◆ 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003
工程项目管理策划书
