企业安全生产标准化建设流程
一、什么是安全生产标准化？
是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐 患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安 全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持 续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人 为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制 化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本 规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管 理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国 安全生产状况的根本好转。
主要内容包括目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理 制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、 职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等 13 个方 面。
企业安全生产标准化建设流程包括策划准备及制定目标、教育培训、现状梳 理、管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审等八个 阶段。
二、建设流程？
1、策划准备及制定目标
企业需成立安全生产标准化建设小组，并明确目标，全面保障安全生产标准 化的建设落实。
2、教育培训
安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训要解决的就是领导层的认识以 及执行层的理解。
3、现状梳理
对企业应安全管理情况、现场设备设施状况进行全面摸底，并根据企业自身 情况及时调整目标，开展建设。
4、管理文件制修订
结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环 节，并提出有关文件的制修订计划。
5、实施运行及整改
企业要在日常工作中依据制修定的管理文件进行实际运行。并根据运行情况 及时进行整改及完善。
6、企业自评
经过一段时间的运行，应依据评定标准，开展自评工作。并结合发现的问题 进行整改，着手准备评审申请材料。
7、评审申请
企业要通过《安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作。并与 相关交通安全监管部门或评审组织单位联系。
8、外部评审
接受外部评审单位的评审，针对问题，形成整改计划，及时进行整改，并配 合评审单位上报有关评审材料。
三、各阶段工作内容：
1、策划准备及制定目标
策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长， 所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保 障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化 建设过程中的具体问题。
制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标 建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各 阶段工作目标。
关注点及注意事项
建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层的配合，因此 需要召开安全生产标准化首次会议进行策划准备及制定相关目标。
序号 工作步骤
负责人 具体关注工作内容
注意事项 形成制度文件
作出开展安全生产标准化的决定
任命安全生产标准化管理者代表
形成制度文件
1 领导决策
通常为 最高管理者
成立安全生产标准化领导小组，明确
组织机构分工，领导小组办公室及领形成制度文件 导小组的职责。
成立安全
配备资源，包括人力、物力、财力等
生产标准 化工作小
2 管理者代表
安全生产标准化自评员培训
必要时聘请外 部培训老师
组（形成制 度文件）
编制安全生产标准化实施方案（见范
形成实施方案
例 1）
充分了解、熟悉企业所在地区、行业
确定安全
3
生产标准
安全生产
标准化
化方针，目
主管负责人
标等
安全监管部门对安全生产标准化建 设的具体要求
结合企业实际情况制定可达到的目 在必要的范围 标
发布
必要时对组织机构进行调整
安全标准
安全生产
4
化要素分 配及发布
标准化 主管负责人
将各要素的责任分配落实到各职能 编制职能分配 部门
识别资源需求，配置必要的资源
表
2、教育培训
安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全 生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而 使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；其次要解决执 行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗
安全生产标准化建设流程
