项目内部承包考核奖惩制度
为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合 同》所约定的各项内容，提高公司经济效益，增加员工经济利益，充 分调动各级管理人员工作积极性， 进一步规范公司项目管理工作， 强 化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动 施工项目管理水平提高，特制定本制度。
一、 管理机构设置 : 成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经 理担任， 其成员由公司各职能部门相关人员组成。 公司工程管理部是 公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环 境管理主管部门， 公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具 体工作。
二、管理机构主要职责：
1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考 核和奖
惩制度并组织实施。
2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督 施工项
目制定应急预案并采取相应措施， 确保工程施工工期、 安全生 产、文明施工达到预期的目标。
3、建立保证工程施工工期、施工质量、安全文明施工奖励基金 制度，
并在施工内部承包合同中予以明确奖励基金数额为工程总造价 的 5 ％。
4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报 制度，
使公司施工项目始终处于受控状态。
5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对 已发生
的工程投诉事件严格按照程序集中力量， 迅速处理， 防止事态 扩大。
6、 加强公司施工项目的动态管理， 定期或不定期对施工项目管 理进
行督查。原则上公司对在建的项目每月进行一次综合检查考核， 每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核， 并将公司综 合检查考核的结果进行通报； 分公司应每月对所辖的施工项目至少进 行一次综合检查考核， 并将检查考核结果上报公司工程管理部； 施工 项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。
7、公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的 业务管
理工作同专业检查工作结合起来， 要把平时的抽查结果与定期 检查考核的结果结合起来， 综合检查考核结果应作为施工项目竣工考 核的重要依据。 三、综合检查考核依据：
1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度 计划和
周、月度施工进度计划执行情况。
2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》 、《建筑工 程
施工质量统一验收标准》（GB50300-2005和各专业工程质量验收 规范。
3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生 产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）。
四、检查内容、评分标准
公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责及管 理制度的情况。 并以项目的“四控制、 三管理、一协调”为主要内容， 采取百分制累计记分方式进行。
1、施工项目管理综合检查考核（施工工期、安全生产、文明施工 部
分）汇总表（详见附表 1）。
2、项目管理考核评分表 - “进度管理”（详见附表 2）。 3、项目管理检查考核评分表 - “质量过程控制”（详见附表 3）。 4、项目检查考核评分表 - “技术管理”（详见附表 4）
5、项目管理检查考核评分表 - “办公环境、施工现场标准化管理”
（详见附表 5）。
6、项目检查考核评分表— “组织管理、 劳务管理”（详见附表 6） 7、项目检查考核评分表 - “安全环境管理”（详见附表 7）。
五、 检查、考核的具体程序
1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情 况及项
目施工情况；
2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分 别查阅
在建工程项目管理依据、文件、资料等；
3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专 业管理
在项目的落实情况；
4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换
意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综 合考评评分。
六、 检查考核的结果分类
1. 施工项目部综考评分》85分，为优良； 2．施工项目部综考评分为（ 70-85）分，为合格； 3 .施工项目部综考评分V 70分，为不合格。
4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。
七、 奖励
1、对综合考核评分》85分优良项目部，工期、质量、安全、文明 施工满
足施工合同要求， 给予项目部奖励基金数额 50%的奖励，其中 对项目经理、技术负责人、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总 额的 30%、
15%、 10％、 10％；公司工程部、安全部的奖励分别为奖 励总额的 10％；其余由项目经理分配。
2、 对综合考核评分在70?85分合格的项目部，工期、质量、安全、
文明施工满足施工合同要求，给予项目部门奖励基金数额
40%的奖
励。其中对项目经理、技术负责人、安全员、质检员的奖励分别不小 于奖励总额的 30%、 15%、 10％、 10％；公司工程部、安全部的奖励 分别为奖励总额的 5％；其余由项目经理分配。
3、 在施工期间内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地
政府建设行政主管部门的处罚，给予项目部奖励基金数额
10%的奖
励，其中对项目经理、技术负责人、质检员、安全员的奖励分别不小 于总额
30%、 15%、 10％、 10％；公司工程部、安全部的奖励分别为 总额的 10％；其余由项目经理分配。
4、对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部 分别给
予奖励基金数额 5% 、10%的奖励，公司工程部、安全部的奖 励分别为奖励总额的 10％，其余由项目经理分配。
5、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别 给予奖
励基金数额 5%、10% 的奖励，获得当地市级优质工程、省级 优质工程的
项目部分别给予奖励基金数额 10% 、15%的奖励。其中 公司工程部的奖励为奖励总额 10％，其他参与创优工程的相关人员 的奖励为总额的 10％，其余由项目经理分配。
6、对获得科技成果、工法、优秀 QC 活动成果奖的项目部每获得 1 项奖励 5000 元，其中项目主要编写人奖励不小于奖励总额的 50％， 其余奖励由项
目经理分配。
7、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司 将强制
性督办项目部整改， 并有权动用奖励基金， 确保消除项目施工 质量、安全文明施工中存在的质量、安全隐患；并对延误工期采取必 要的赶工措施， 确保达到施工总进度计划目标。 每督办整改 1 次给予 公司工程部、安全部分别奖励 5000 元。 八、处罚
1．对综合考核评分低于 70分的项目部， 给予项目部扣除奖励基金数 额的 40% 。
2 、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生 1 起对项目部 扣除奖
励基金数额的 5%。
3、受到当地建设行政主管部门处罚的项目部，每发生 1 起对项目部
扣除奖励基金数额的 10%。 其处罚对公司造成严重影响或损失的项 目部，每发生 1 起对项目部扣除奖励基金数额的 15%。 4、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有 制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部， 每发生一次扣除奖励基金数额的 5%。
5、工期、质量、安全、文明施工未满足施工合同约定标准的，每发 生一项
内部承包制度1
