d. 它明确了组织应承担的社会责任解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受2 题目要他把所有输电线路埋入地下，避免出现到社区的压力， 不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他）。企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ 觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。
选择一项：一位咨询顾问来公司检查情况。他发应王力总经理要求， 现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，a. 产业竞争结构分析 b. 经济发展趋势分析而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预 c. 消费水平分析测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看 d. 宏观环境分析作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对3
题目此兴趣不大。为了使其得问题： 目标和基本措施，战略只是规定了发展方向、 ），以明确每一阶段的任务。以顺利执行，必须（分1．计划工作的步骤是什么？(4) )
．怎样才能使该公司有效地制定计划？(8分2 3．如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪选择一项： 种建议？(8分) 进行结构调整a. 进行方案分解b. 答：
进行目标分解:机会分析、c. 完整的计划工作应包括以下几个环节1.
编制具体的行动计划确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、d. 4
题目评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，2. 首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目 ）的发展战略。各部门之间必须相这是（ 标。分目标的制订要以总目标为依据， 互协调，只有这样才能有效地切忌独立决策、各行其是。 制订计划。 选择一项： 3. a. 有关计划的类型方面，可以建议公司按照计划的广复合多元化 度分类，将计划分为战略计划和作业计划。战略计划应用b. 关联多元化 c. 无关联多元化于整个组织，有高层管理人员根据总体发展的需要来制 d. 一元化目标、定，并通过确定使命、方针来协调组织内部个部门5
有中低层管题目的关系。作业计划以某项职能或活动为对象，某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决理人员根据战略计划的要求来制定， 内容具体，操作性强。 ）。策，这种决策属于（
依本案例的具体情况，还可以按照组织管理职能进行 分类。通常与组织中按照职能划分的部门相对应。那么，选择一项： 战术性决策a. 企业的各职能部门在战略计划的框架下，制定本职能部门 战略性决策b. 的具体计划。 c. 程序化决策
形考任务二 d. 业务性决策6
题目
一、单项选择（每小题2）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。分）30分，共 （
选择一项：1
题目 ）是不准确的。 关于战略远景的描述，下列选项中，（哥顿法a. b. 决策树法 选择一项：头脑风暴法c. d. a. 它规定了可量化的经济指标莱普勒斯法7
b. 它说明了组织的性质题目万元，单位可变成 它明确了组织所从事的事业c. 15某企业生产某种产品，固定成本为 更多精品文档．
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这就是人员配选拔、录用各类人员。2200元，则该产品的盈亏平衡点的实际要求为标准，本为1000元，每台售价 ）原则。是（ ）。 备的（ 选择一项： 选择一项： a. 量才使用a. 12.5台 b. 台b. 25 因事择人 c. 经济效益c. 100台 d. 因人择事d. 125台 13 8
题目题目常用矩阵式组织属于（ ）组织结构。 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度， ）。 于招聘（ 选择一项：
选择一项：a. 机械式 高层管理者a. b. 有机式 普通管理者直线式c. b. 基层管理者d. 平行式 c. 中层管理者题目9 d. 14
题目责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向）原则。衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）获取信息。 （ 选择一项：
选择一项：弹性结构a. 分级管理a. 上级部门b.
c. 责权利对等 b. 关系部门 c. d. 分工与协作下属部门 d. 主管部门10 题目15
题目灵活的组织结构，小批量生产和全自动生产需要宽松、如述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于）。（ ）。（ 选择一项：
选择一项：简单式结构a.
群众考评a. b. 复杂式结构 自我考评b. 有机式结构c. 上级考评c. 机械式结构d. 11
题目d. 专家考评 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成 分）分，共二、多项选择（每小题230这种组织任务完成后小组自动解散。立了临时科研小组， ）。结构就是（ 16
题目公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题 选择一项： 矩阵制组织结构a. ）。有：（ b. 职能制组织结构 事业部制组织结构c. 选择一项或多项： d. 该产业是否具有吸引力a. 直线制组织结构 该产业的盈利能力12 题目b.
以职位对人员以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，该产业在产业结构中的地位c. 更多精品文档．
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）。d. 公司是否拥有优势资源 （ 题目17
选择一项或多项：组织对外部环境进行分析的目的是（ ）。 a. 群体决策比个人决策的精确性强
b. 群体决策效率高选择一项或多项： a. c. 群体决策中责任模糊发现组织具有的优势 d. 群体决策方案更容易被接受b. 寻找组织的发展机会23
c. 避开存在的威胁 题目其实质是有反馈的函d. 发现组织现有的劣势 德尔菲法是一种改进的专家意见法， ）。询调查，包括两个基本点，即（题目18
密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 选择一项或多项： 选择一项或多项： 函询a. 决策b. a. 取得规模经济效益 b. 预测c. 经营目标集中 反馈d. c. 对环境变化的适应能力强 24
题目d. 管理简单方便许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规题目19 由此可以将组织结构形式分为两职权层级和集权化。关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在化、 ）。大类：（ （）等方面，有一定的关联性。
选择一项或多项：选择一项或多项： a. 销售渠道a. 有机式组织 b. b. 产品的核心技术 分权式组织 c. 机械式组织 c. 顾客基础 d. 集权式组织生产系统d. 25 题目20
题目也就是说现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，销为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、 ）都要随环境的变化而变动。（ 售计划决策等，就是（）。
选择一项或多项：选择一项或多项： 组织的部门机构a. a. 战略性决策 利润的高低b. 战术性决策b.
职责的规定c. 业务性决策c. d. 职位的安排策略性决策d. 26
题目题目21
由基层管理人员负责制定， 对合理组织业务活动等方面进）等。影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ ）。 行的决策，属于（ 选择一项或多项： 组织规模 选择一项或多项：a.
职能性决策a. b. 环境 b. c. 技术 日常管理决策 战略 业务性决策c. d. 27
战术性决策d. 题目
题目 事业部制组织结构又可以称作（）。22
群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是： 更多精品文档．
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