人行便桥共计 座，桥宽 m，用 根 的工字钢搭设，间距 mm，在工字钢下部用钢管焊接，在桥面上满铺 mm厚木板，并与工字钢固定，两侧设栏杆，在栏杆上方设扶手杆，下部设挡脚杆，在栏杆外侧满挂竹胶板或竹笆板，详后图 。
2、施工住地
施工住地设在道路北侧临时场地区内，生活区和生产区分两处搭建，临设搭建内容及面积详见临设一览表。
3、临时供水、供电及通讯。 （1）供水
据现场情况，施工及生活用水，采取就地向有关单位搭接，由甲方协助。 （2）供电
电源就近搭接，接通生活区、施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线（ mm2铝芯线）每隔 m左右布一配电箱。施工沿途用电，采用移动配电箱，为预防临时停电拟自配 KW发电机组一台。
（3）通讯
如有条件施工基地安装有线电话，否则配备移动电话，满足适应对外联系及施工活动的需要。
临设工程一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 临设名称 库房 办公室 工人宿舍 食堂 厕所浴室 发电机房 水泥库房 搅拌机棚 试验室 单位 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 数量 备注 第六节 主要施工机械
主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表： （1）主要施工机械需要计划及人员配备表 机械及人员配备表 序号 1 2 3 4 5 6 工种 履带式挖土机 轮式挖土机 履带式推土机 装载机 4.5T自卸车 强制式砼搅拌机 型号 机械台数 1 1 1 1 1 1 配备人数 备注 （2）主要试验、测量设备用量表 第七节 主要材料用量
本标段主要材料用量计划详下表： 主要材料用量表 序号 2 3 4 5 6 7 12 13 14 15 材料名称 水泥 圆木 锯材 钢筋混凝土管Φ300 钢筋混凝土管Φ400 钢筋混凝土管Φ500 细砂 中砂 砾石5～20mm 砾石5～40 单位 吨 m3 m3 m m m m3 m3 m3 m3 工程用量 100 10 3 500 300 600 20 80 10 80 备注 16 17 18 红（青）砖 砼井座、盖板（圆形） 砼井座、盖板（方形） 千块 套 套 5 37 37 第四章 目标与管理手段
围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。
第一节 管理手段
1、工程进度管理
根据贵办公室规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。
2、成本控制与管理
利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。
3、质量控制与管理
我们的质量目标是创国家级优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。
4、施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：
（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。
（2）认真编好施工组织及各项施工工艺
1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。
（3）保证技术力量
我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
（4）做好施工前的技术准备工作
1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。
2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。
3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。
（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术
情报工作打下坚实的基础。
（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。
（7）制定工艺标准，实行标准化作业。使路基土方、道面等施工均按工艺标准进行。
5、安全管理
根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与相关单位的有关人员开施工协调会，以便相关施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理检查。
第二节 目标
1、质量目标
确保质量等级“优良”，实现“过程精品”，实现 市优质工程“ 杯”奖，同时按 省优质工程“ 杯”的质量要求组织实施，争创 省优质工程“ 杯”奖，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。
2、工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
本工程施工控制工期为 天，并保证按期完成任务，各单项工程工期见“施工计划进度图”。
3、工程成本造价控制目标
我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、
市政道路排水工程施工方案
