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2016 年 月 监理工程师考核表
工程师姓名： 专业：
序 号 考核项目 考核标准分数 考核实际得分 评 定 理 由 备注 1 图纸、技术掌握情况 10 提前上报审批合格，签署意见合理、台账与报审同步 2 施组、案、交底 5 2分 无 3分. 合格、及时 5分 提前、合格、签署意见完整、正确 3 分项工程检查验收 分项工程检查、验收及时，不漏项，履行监理职责，与报验资料对比（含安全控制） 2分 低于规要求 6分. 按规要求 10分 高于规要求 10 4 事前全检或分户检查 全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际对照或对甲专检结果对照 2分 50%以上 6分. 70%以上 10分 90%以上 10 5 整改合格率或完成率 全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际对照或对甲专检结果对照 2分 50%以上 6分. 70%以上 10分 90%以上 10 6 进度控制 天、、月与施工进度对比，采取控制措施，按计划施工 2分 无跟踪、 3分. 5分 5 跟踪、采取措施 跟踪落实，控制有效 监理日记不隔夜，按《监理部部管理制度》执行；调理清晰；安全栏描述有针对性 2分 6分. 10分 及时、字迹工整、数据描述、详细、封闭 交圈 7 监理日记 10 整 >24小时、不完 及时、清晰、详 细 8 反馈及沟通协调 对甲及总监的工作指令执行情况，各单位之间的综合协调，2天必须向甲汇报工作1次，每天向总监、总代或负责人汇报一次 10 w
.. 2分 不及时、 6分. 及时、真实 10分 及时、真实、有处理意见、与甲与施工单位沟通有效 9 资质、工程报验 按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步，容正确 5 2分 不及时、 不规 3分. 及时、符合业要求 5分 及时、符合业要求，并改进提高 10 材料报验 按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步，容正确 2分 不及时、 不规 3分. 及时、符合业要求 5分 及时、符合业要求，并改进提高 5 11 通 知 单 对现场质量及安全反复整改无效、重大事件及预控事项的书面文件 2分 不及时、 3分. 跟踪、及时有效 5分 有效、及时、封闭 5 12 工作表现 业务水平发挥、能力表现、工作综合态度、附加协助甲工作容等 2分 不积极、 3分. 积极、认真投入 5分 积极、用细、模 5 13 出勤、值班 考勤早晚签到，无迟到早退、积极值班、上班，值班认真履行监理职责 2分 正常 3分. 早上、晚走 5分 加班 5 14 监理职业道德规 监理规章制度、公司规定、合同规定、部制度，团结、共勉 2分 不违背 3分. 格遵守 5分 遵守、帮助别人遵守 5 15 w
合计得分 满分100 ..
被检人员（签字）： 评检人员： 考核时间：
2016 年 月 监理工程师考核表
工程师姓名：（资料员） 专业：
序 号 1 考核项目 考核标准分数 10 5 3 月报 5 4 会议纪要 10 5 收发文台账 10 6 设计变更及台账 5 7 签证及台账 5 8 物品管理及台账 10 9 办公室管理 10 10 上墙资料 5 11 通知单、联系单 5 12 w
考核实际得分 评 定 理 由 备注 监理管理文件 施组、案、审查及整理 2 工作表现 10 .. 13 出勤、值班 5 14 监理职业道德规 5 15 合计得分 监理部评定理由 17 监理部评定
被检人员（签字）： 评检人员： 考核时间：
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项目人员考核
2016年5月1日—2016年5月31日
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美的城一期监理部
监理工程师考核表(新)
