我也很认同你所说的：很多时候外企的很多东西小企业拿来用不了,不是因为不科学,而是因为不适合,或者是因为孤立的使用某个单独的部分.单个价值相加在很多时候是小于整体价值的.
不知道你看过一部片，叫做《历史的天空》， 最近放的一部片，中间有很多很有启发性的话，但是其中一句让我印象非常深刻：
当时的情况是这样的，有一个秀才，从武后，在国民党的军队任职。当时，他根据他所在军团的情况，编写了一本关于怎么训练队伍的手册。就相当于现在有的企业所讲的企业文化塑造手册或团队建设手册之类的。他所在的军团因为是支抗日的队伍，所以跟顶头上司的其他兵团一直想撤销他们的兵团。而他的这本手册，由于在本军团获得了巨大的成功，顶头上司就跟他要这本手册。出乎所有人意料的是，他爽快地给了。 对于队友的不解与询问，他是这么回答的：
任何的制度或典籍，只有注入一定的精神，才有意义！！！
不要小看这句话！！
作者：无知故问 回复日期：2004-10-31 18:11:00 21# 俺最近在做自我测试.
作者：绿色杰希 回复日期：2004-10-31 18:41:00
22#
亲爱的各位，我觉得测评本身是有可信度的，但是通常借用其他公司的测评为自己的公司找出合适的人选就不一定合适了，可能是从企业文化上的不合适，也有可能是压根儿就不合适!
如果大家有兴趣做自我测评，可以参考中科院心理研究所出台的中国人心理特征测量表，我最近接触了一些心理学的专家，这个量表应该还是有相当代表意义的，要知道科学的量表不是捏造出来的！
作者：绿色杰希 回复日期：2004-10-31 18:47:00
23#
还有就是，测评本身没有成绩好坏之分，只有适合和不适合之分，如果一个公司的招聘负责人告诉你你的测评成绩很差，那只能说他自己也不知道在使用什么。
用于招聘的科学测评通常是这样的：根据自己公司的情况建立一个模型，然后通过具体的题目测出一个应聘者的情况，然后用这个结果和模型进行比较，相契合的就是一个基本符合公司初步要求，即性格潜质等条件的要求，如果相差甚远，也就不用考虑了！
作者：隽妍妍 回复日期：2004-11-1 10:24:00
24#
有关测评，本身不能用作去绝对的评价某人，只能是作为一个参考的依据，若要绝对的评价，一套测评工具用在了好几十或者好几百人身上，结果假若都一样，那岂不是太可笑了！
仅凭借着几道免费得来的测评题作为唯一的说话根据，显然是不科学。现在市面上不缺乏系统的科学的测评工具，找到最适合的，什么东西放在什么地方最好，什么东西用在什么位置最能发挥功效。
作者：丁小强 回复日期：2004-11-1 11:04:00 25#
心理学。。。。。。好像最近西方有不少科学家认为该把它归入“伪科学”这一类。
测评的结果，当当参考还是不错滴。。。。。。很多岗位，就不能招自信心特别强的人来。呵呵。
作者：娃娃－点点 回复日期：2004-11-12 18:40:00
26#
谢谢大家的踊跃发言，谢谢！
其实，有很多人认为，HR工作是很简单的工作，只要是做久了，有经验了，就谁都可以做。
这一点，我其实在一定程度上，是认同的。
但是，我觉得现在的发展趋势，是需要更多，更专业的人士，将HR做为一项专门的职业技能来做，需要从业人士有职业素养和职业道德。
很高兴在这里跟大家做这样的交流。
[甄选招聘]如何破解决- 人格测评或其他的心理测试题
