经济与社会发展研究科技与应用
解析建筑智能化工程项目管理措施辽宁省阜新市太平区住房和城乡建设服务中心?宿宏宇
摘要：近年来伴随着我国社会经济的高速发展，我国国民的生活质量也得到了大幅度提升，对相应建筑功能也提出了越来越高的要求，由此，在一定程度上，促进了我国建筑智能化的发展与建设，然而，现阶段，我国在建筑智能化建设方面还存在诸多问题，且重点体现在项目管理的问题上。笔者以建筑智能化工程建设项目的管理特点与功能为切入点，加强对智能建筑系统项目管理方面的分析，并提出了建筑智能化工程项目管理的建议，希望对同行工作者能有所助益。关键词：建筑；智能化工程；项目管理
随着近些年科学技术的不断发展，我国的智能建筑发展逐渐走向了快车道。智能建筑是一种综合性的建筑环境，其主要包括建筑设备的物理环境，以及管理与服务的软环境。其中，信息化是建筑智能化系统的核心内容，也在无形中提高了建筑智能化工程项目管理的难度系数，因此，加强建筑智能化工程的项目管理，对建筑功能的发挥起到了积极的作用与意义。一、智能建筑的功能建筑智能化系统是一项复杂的工程系统，它以信息通信技术、计算机技术为基础，并充分融合环境、信息等诸多因素后形成的技术体系。影响建筑物智能化程度的因素有很多，比如，经济效益、投资力度、工作效率等。智能建筑的智能效果主要体现在以下几个方面：首先，信息资源的共享。其次，提高建筑环境的舒适程度，进而提高人员的工作效率。再次，充分发挥智能化的作用，实现对建筑物的高效管理，降低人力资源成本，实现成本与资源的高度融合。最后，使建筑物更好地适应于各种环境的变化。二、建筑智能化工程项目管理特点在科学技术不断发展的基础上，建筑智能化工程逐渐成为了建筑工程项目的主流趋势。智能建筑与传统建筑有着很大的区别，它不仅是时代的产物，更对管理提出了更高的要求。复杂性的智能化工程建筑，需要对管理体系进行完善，加强对技术、组织、施工、验收等多个环节的有效控制，使建筑项目的施工过程与建设目标一致。在智能化工程项目建筑活动中，个性化特征主要体现在以下几个重要方面。（一）专业性与复杂性智能化建筑工程有着较高的技术含量，不仅涉及到的专业较广，且专业性也较高。尤其是专业知识较快的更新速度，给工程管理带来了巨大挑战。例如，在智能化建筑工程中，软件是工程核心，很容易造成项目设计与实施阶段的相互重合，给施工带来了管理压力。（二）管理周期长在智能建筑工程项目中，项目准备阶段需要较大的工作量，无形中延长了项目的管理周期。项目准备阶段的主要管理内容有，现代化的管理模式、规范化的信息数据、海量的数据资料，对客户需求进行合理的分析，管理的任何方面都会对工程造成巨大的影响。（三）系统性与协调性智能化工程项目是一项系统性工作，同时也要求工程项目管理的系统性，而系统性主要体现在两个方面，分别是技术的集成性，以及环境的整体性。建筑主体是建筑智能化系统的母体，进而造成了项目与建筑主体产生了较大的关联，因此在建筑智能化工程项目的管理活动中，一定要加强与主体建筑团队之间的有效沟通与交流。三、建筑智能化工程项目管理的建议（一）工程项目管理方面在智能建筑工程项目的管理方面，可以将工程项目的定位设为切入点，严格控制对子系统的技术定位、设备品牌、施工预算、施工技术的选择、工程项目的整体性能等方面，使方案设计展现出最佳的效果，采取科学合理的方案加强对施工成本的有效控制。（二）设计工作方面在配置工程子系统的过程中，设计人员要加强对全系统集成、全系统的通信互通等方面的考虑，最终实现统一管理智能化系统的初衷。在智能建筑项目各阶段、各领域的施工过程中，要全局性使用信息资源，保证每一个子系统既能相互独立运营，又能实现集中统一，为高效的管理效果奠定坚实的基础。（三）施工管理方面在建筑智能化工程的施工活动中，我们要合理应用系统工程的管理办法，加强对工程的整理管理，保证工程的顺利开展。在完整施工计划的制订过程中，要对工程的实际情况进行有效参考。此外，还要完善对各子系统实施计划的制订，在子系统计划的制订过程中，要加强对可能出现的问题进行集中性思考，有效解决与调和已经出现的问题，防止出现返工现象与浪费材料的现象，为施工的正常开展夯实基础。（四）加强项目风险管理，减少风险损失在建筑智能化工程的施工活动中，要强化项目风险管理，将可能出现的损失降到最低水平，有效提高工程项目的整体收益。加强对施工技术的合理控制，按照规章制度进行操作，科学地评估施工过程中的风险因素，加强预防、监督、控制，减少可能发生的风险，不仅能降低施工成本，提高项目收益，还能保证工程的顺利开展。此外，还要对保险制度进行完善，转接施工风险。为建筑智能化工程的树立开展奠定基础。（五）运营管理方面现阶段，随着我国经济水平的不断提高，对建筑智能化建设水平也提出了越来越高的要求。无形中对整体运营水平，也提出了较高的要求，因此，要加强规范性运营、产业化运营、标准化运营的思考与探索。同时，在智能建筑工程项目的后期维护活动中，也会显现出较多的问题，例如，管理能力与技术水平等。针对上述问题一定要加强思考与研究，进而实现智能化工程项目管理水平的有效提升。四、系统验收与售后服务在系统验收过程中，要有检测单位的验收报告，加强对设备、信息点的检测工作，同时以检测报告为验收的标准。在系统工程的验收活动中，施工方要提供竣工图等资料，充分调试与检查验收规范以及设计图纸，使其满足各项验收要求。售后服务是保证智能建筑的基础，当建筑投入使用后，要安排技术人员入住建筑现场，及时发现问题，解决问题，提高智能系统的稳定性。五、结束语综上所述，智能化系统工程逐渐成为了建筑业主流的工程项目，提高工程项目管理技术，这就要求管理人员对智能化系统的知识进行全方位的掌握，实现智能化专业工程项目管理的科学性与合理性，为智能化系统工程的发展奠定坚实的基础与保障。参考文献[1]党超.浅谈建筑智能化项目管理中信息化工具的应用[J].科学与信息化,2018 (12):172-173.[2]朱明华.大型项目施工总承包在体系化安全管理中的实践和探索[J].智能城市,2019(10):79-80.[3]黄发林,银乐利,肖鑫.工程建设质量管理智能化框架及实现路径研究[J].铁道标准设计,2019(9):39-45.·245·
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