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4.4.4.1公路模板全部使用槽钢，调直并将表面清干净后再安装，接缝处用塑料薄膜封堵以免漏浆，转弯处用3mm厚钢板按半径放样加工弧形模。
4.4.4.2公路的分缝（伸缝及缩缝）在平面图上统一规划好，施工缝留在伸缩缝处，伸缩缝施工时两侧各留长5mm，公路做好后用切割机切割，保证缝口顺直，缩缝在路面浇完后根据规划位置弹线切割，公路的分缝根据直段总长度等分，但每段长度应接近施工规范标准（6m）。
4.4.4.3公路路面防滑纹用切割机切割成纹。
4.4.4.4为保证公路路面排水坡度，将混凝土振动桥做成拱形。
4.4.4.5路面混凝土采用专门配合比，要求级配良好，用小塌落度，小水灰比的混凝土。
4.4.4.6路面混凝土浇完后约三天(一般混凝土强度达到设计强度的25%～30%)即开始切缩缝，避免拉裂。
4.4.4.7地坪混凝土施工要求和路面一样，要事先规划好排水方向，伸缩缝的切割要和相邻公路的分缝一起考虑。
4.4.4.8混凝土路面达到一定强度之后，两侧边沿通线，如有局部不顺直的地方用切割机修边。
4.4.4.9建议工程开工前期先将路基铺好并浇筑一层100mm厚的混凝土，满足安装要求，待设备进场就位之后调试阶段再施工路面，这样既可满足文明施工的要求，又可避免安装设备时损坏路面，并尽量减少了路面被污染的可能性。
4.4.4.10路面混凝土施工前必须认真校对各专业设计图纸，确保所有过路管线已埋设完毕，避免切割路面，影响路面美观。
4.4.4.11路面混凝土浇筑完成后可用公路专用反光漆将公路两侧刷100mm宽警示带。
4.4.4.12路面混凝土养护用蓄水法养护。
4.4.4.13路缘石的铺设要求横平竖直，表面清洁无污染。
4.5 施工效率的估计及潜在可能影响工期的问题
4.5.1 施工效率的估计
施工效率计算为本施工项目净施工工日，准备期间工日和辅助工序工日及节假休息日均未计算在内。施工效率估计如下表所示。
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施工效率估计表
施工分项 日 效 率 月 效 率 土石方开挖 模板安装 钢筋绑扎 混凝土浇筑 墙体砌筑 4.5.2 潜在可能影响工期的因素 1500 m3 400 m2 10t 200 m3 30 m3 45000 m3 12000 m2 300t 6000m3 900m3 1）本工程站区场地狭窄，站内没有布设一般施工临建的条件，施工承包单位只通过租用房解决生活临建，租地布置生产临建。
2）施工刚好跨国庆和春节，必须做好施工措施，在前期多安排抢工期。
3）施工图的完善情况及关系到施工进度（主要是装饰工程方面）的材料确定周期。 4）设备的质量问题可能是直接影响施工进度主要因素。
4.6工程成本控制措施
建立以项目经理为中心的成本控制体系，按项目部、施工作业层进行成本目标分解，明确各级管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。施工过程项目经理部应认真做好项目成本的分析和考核工作。成本考核分层进行，公司本部对项目部进行成本管理考核。本工程具体降低施工成本控制措施如下几个方面：
1）由于本工程需租用地，生活临建施工前必须协调好土地占用及障碍物拆迁等手续，由工程部专责人负责联系及时解决存在的问题，以确保顺利施工，减少窝工浪费。
2）施工中，加强施工计划管理，做好设计图纸催供、施工技术资料准备、材料计划编审、施工机具和施工力量配备等综合平衡，合理安排施工进度，加强调度，均衡施工，减少施工周转材料的投入，提高工效，降低材料消耗。
3）合理调配劳动力，做好劳动力进出场计划，对劳动力实行动态管理；实行“计件包干”激励制度。
4）加强质量管理，严格质量检验，杜绝质量事故，避免返工损失。
5）加强安全管理和监督，作业过程实行文明施工，实现安全管理制度化、员工行为规范化、安全设施标准化，减少施工设施用材损耗，确保人身和设备安全，做到防患于未然。
6）加强材料管理，尽量减少材料采购运输环节（特别是地方材料），降低材料的损
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耗及材料运输周转费用。
7）加强施工机械设备管理，合理组织大型机械设备的进出场计划，施工程管好、用好、保养好机械设备，提高机械设备的完好率、利用率。
8）在施工技术措施编制上，力求先进、可靠及经济合理，积极采用先进施工方案和施工组织措施，结构施工推广以钢代木技术，在确保安全的前提下提高施工工效。
9）建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支，严格按定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。
10）减缩施工临建布设占地面积，生活临建尽可能租用站外附近民房合理使用，减少临建施工费用。
11）施工现场尽可能修筑临时道路进入部位施工作业点，减少人力运输材料的距离，提高施工工效，降低工程成本。
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第五章 工期及施工进度计划
5.1工期规划及要求
本工程总工期计划于2009年10月1日开工，2010年05月30日竣工投产。2010年2月中旬开始分楼层交安，3月份综合楼整体交安。
5.2 施工进度网络图
根据工程总进度目标要求，进行目标分解，通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，制定施工进度计划，并通过施工进度计划横道图反映各主要施工过程的计划进度。本工程的施工进度计划横道图用红实线表示工程施工的关键工序；施工进度计划网络图用黄色底框图表示关键线路。具体图表见本组织纲要附件。
5.2.1施工P3进度计划网络图 见附图
5.2.2确保工期措施
5.2.2.1抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目技术负责人的领导下，加强工程项目管理。定期召开生产计划会，落实、季、月、周计划挑选有经验的施工班组进场施工。
5.2.2.2 采用P3管理软件进行工程的动态管理。施工队进场后采用P3软件编制三级施工总体计划，经部位工程师、项目总工及项目经理等相关人员审定后，选定目标工程。工程开工后，根据工程现场的实际情况及相关信息的变化，每周定期对P3 计划进行盘点调整，同时过滤周进度计划，落实到班组。极力保证进度计划的实现。
5.2.2.3对关键线路编制二级、三级施工计划，并充分考虑因不良天气可能造成的影响，加强劳动力和机械设备的投入。
5.2.2.4在工程资源管理方面，采用P3软件进行资源的加载，保证工程开工前资源及时到位，以及施工过程中资源的有效利用。
5.2.2.5加强安全管理，防患意外事故。
5.2.2.6严格控制工序质量，确保一次验收格率100%。
5.2.2.7施工技术人员积极地提前审查施工图纸，发现问题，即时提出，并请设计代表解决。
5.2.2.8加强与业主、监理单位及设计单位联系，发现问题，及时商量解决。
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5.3施工资源计划
根据本工程的工程量情况和工期规划，拟定如下各项计划。 5.3.1施工图纸供应计划
开工前5天，原则上需所有施工图到位，以便准确做好各类材料进场计划和组织图纸会审。
5.3.2施工人员计划
施工人员进场计划根据实际施工进度及现场工作面的展开情况及时到位。项目部准备组织以下班组进行土建工程施工：木工班、钢筋班、混凝土班、测量班、综合班、装修班等6个施工班组。计划高峰期全站施工人员达160人左右。
月份 人数 工种 管 理 人 员 木 工 班 钢 筋 班 混 凝 土 班 测 量 班 综 合 班 装 修 班 后勤 合 计 2009 9月 6 1 5 5 1 5 56 2010 12月 8 5 50 5 10月 8 5 5 98 11月 8 5 25 5 1月 8 5 50 5 2月 8 0 3 50 5 1 3月 8 10 0 3 10 30 5 51 5.3.3材料、机械计划 各种机械、器具及设备仪表在开工前一天全部进场到位，进行设备安装、调试和保养。本工程使用的机械、器具及设备仪表详见表4-2。
各种建筑材料计划，按实际施工要求，提前半个月采购，提前2天进场入库。周转材计划，按照工期计划提前7天，陆续由仓库运至现场，保证正常使用。周转材的使用计划见附表5-1。
5.3.3.1材料供应接收的组织管理机构：在项目总工的领导下，进行、材料、检验、接收采购保管等工作。
5.3.3.2 由项目法人按计划提供的材料在到达现场后，经项目法人代表、厂家代表、施工单位材料员及现场技术人员开箱、清点、验收符合设计要求后接收、保管。
5.3.3.3由项目法人提供的材料及施工单位采购的材料经验收合格后，方可入库。
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