110kV盘古变电站工程 土建施工组织设计
责任人。
现场文明责任区四周必须用标准围栏进行封闭或半封闭；班组文明责任区也必须明确划分，分清责任。
⑵ 设备材料定置化
a. 认真规划施工总平面，施工现场的工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置；
b. 各种材料、构件按品种、分规格堆放，并设置隔离及明显标牌； c. 作业区只允许堆放当天使用的物料，未使用完的必须转运到材料堆放区。模板、脚手架等周转材应做到当天到作业区当天安装完、随拆随清至堆放区。
d. 建筑废弃物按金属、木材、砼等分类收集。 e. 作业区及建筑物楼层，应每天进行清理。 f. 工地设置垃圾堆放区分类集中存放。 ⑶ 检查评比制度化
安全文明施工检查评比严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99及的安全文明施工各项标准进行逐一对照检查。
作业班长每日对本班组施工作业进行自查，检查安全文明施工情况，对自查结果进行记录。
项目部安监人员每天对各施工作业区域进行巡查，每周项目部领导组织有关人员对文明施工责任区进行一次检查，并进行记录。
⑷ 重奖重罚经济化
安全文明施工标准化实行重奖重罚制度，对实施安全文明施工标准化，提高文明施工水平成绩优异的单位和个人给予重奖；对文明施工成绩差的单位和个人给予重罚。
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8.4 文明施工考核、管理办法 考核标准（总分100分）
文明施工 100 施工设备、材料堆放、生活设施、场地道路进行统一合理布局，文明施工制度；施工标牌标识，工作人员身份标识。 施工作业区与生活区设置的合理布置情况，生活区的道路、绿化、食堂、宿舍设施的公共卫生情况。 评 分 标 准 未制定文明施工制度，设备材料堆放杂乱发现一例扣20分；未悬挂施工标牌扣10分；工作人员无身分标识每例扣4分。 未设连续围栏、个人未佩戴身份标识卡、未实行硬地化施工发生一例扣20分；随地抛弃杂物、随地垃圾发现每一例扣20分；食堂卫生不符合卫生标准及宿舍内外脏乱、差每一例扣20分。 评分标准 发现厕所无化粪系统扣20分，发现泥浆、污水、现场泥浆、污水、废水废水堵塞或者直流排入河道，发现一例扣20排水设施的排放情况。 分。泥浆未设置沉淀池，泥浆排放不合格发现一例扣20分；排水管理有严重堵塞扣20分。 车辆停放管理及车容车况。 现场作业区的安全保卫、防盗设置，生活区的安全防范设施，施工、生活、消防器材配置。 无设立集中停车场扣20分；车辆状态差、技术性能不合格无牌上公路行驶，发现一例扣20分；交能通道路无警示标志扣20分。 现场及生活区无设置安全防盗保安设施及值班人员扣20分；施工生活消防器材配置不全扣10分；消防器材布置不合理或乱堆放每一例扣10分。 1 施工 现场 20 2 生活区公共环境卫生 20 文明施工 工业 卫生 车辆 交通 管理 施工现场安全保卫防火设施 60 3 20 4 20 5 20 第 82 页 共 85 页
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第九章 计划、统计和信息管理
9.1计划、统计报表的编制与传递
我们将根据业主及监理的要求，定期做好周、月度报表。报表的编制由专职计划、统计人员根据工程进展情况，如实上报有关计划和统计数据，让业主、监理和工程管理人员掌握施工过程的真实情况。计划、统计报表相互间的上报和传递，我们除了通过发文，进行登记发放外，还提供电子版本。有关计划和统计报表的编制和传递流程如下：
⑴ 计划部负责编制和向建设单位、监理单位报送资金使用计划和月度工程进度计划。
⑵ 开工后，每月由工程部按规定时间向建设单位及监理工程师报送月工程进度、施工计划及工程施工存在问题。
⑶ 按照有关规定，向建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计报表，向建设单位报送物资统计报表。
⑷ 计划、报表格式符合建设单位要求。 9.2 信息管理
1）信息管理目标
信息可靠准确 信息渠道畅通 信息沟通灵敏 信息处理高效
2）信息管理措施
⑴ 建立完善的信息管理网络，安装和使用广东电网公司的《输变电工程管理系统》和《OAK工程档案管理单机版》软件，以实现同业方、监理等单位的通讯联系、数据联系及竣工资料归档电子版。
⑵ 项目经理负责对信息进行控制决策。下级、外来的信息可通过各种渠道必须汇集到项目经理手中，项目经理通过指令、计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散使本工程项目取得成功。
⑶ 工程部门和计财部门作为项目经理的办事机构，主要负责沟通与部门之间、下属施工队伍之间和当地政府相关部门之间的信息，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时执行项目经理的决策意图，对项目经理全面负责。
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⑷ 项目部每周召开一次工程计划会，每月召开一次工程协调会，旨在收集信息，加强与项目建设单位的工程联系，适时真实地向各级主管部门汇报本工程进展情况。
⑸ 在施工现场指挥部设专岗、专职人员和计算机，开通局域网业务，及时以纸质和电子版等多种形式向项目法人、项目建设单位和监理工程师提供报表。所提供的报表符合广东电网公司输变电管理系统的相关规定。
⑹ 为在施工现场实现对本项目的高效管理，拟投入计算机多台以组建项目部一个其网络的响应特性及吞吐率应能满足办公自动化和多媒体应用、具有良好的可扩展性及具有良好的可靠性和安全性的NT网络管理系统。组网方案如下：
采用主干100M的网络拓扑结构，客户机与中心交换机联接，设立一台主域服务器，通过远程拨号可方便业主及监理单位实现网络连接（详见上图)。硬件方面主要采用3Com智能交换器，每台客户机独享100M带宽，采用IBM高性能服务器，网络操作系统采用Windows NT4.0版，客户机采用Windows9X操作系统，并安装Office2000、Project2000应用软件及相关的图形软件以满足PMS系统的需要。为了确保内部网数据的安全可靠性，局域网上的每台计算机都必须安装具有实时监控的防杀病毒软件并定期、及时地更新其病毒库以预防更新的病毒的破坏。制定数据备份规章制度并严格执行，由专人定期对工程数据进行备份并妥善保管。根据本工程特点，
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我们将建立项目部数据和文件查询信息网页，提供工程各种动态信息和联机资源，使公共管理信息能够动态、及时地得到反映和有效的反馈。
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