监理例会制度
时间：每周 二下午三点
参加单位：施工单位、监理单位、建设单位 参加人员：
会议流程：施工单位汇报上周完成情况、本周计划及需要协调解决的问题等；
监理单位针对上周计划完成及工程质量、安全方面存在问题提出意见及要求； 建设单位针对施工单位提出需要协调问题的答复、对各项工作的要求等； 各方对主要问题达成共识形成决议。形成会议纪要。
会议主要内容： 施工单位：
1、上周工程进度实际完成情况；上周计划比对情况;上周工作完成分析，如滞后原因及本周应采取哪些措施？
2、上周工程质量、安全情况；存在问题分析，改进措施；
3、上周会议布置任务完成情况，未完成情况原因分析，遗留问题； 4、施工单位施工难题及需要各方协调解决的问题； 5、下周工作计划；投入设备、劳力、资源等计划；
6、下周针对上周存在问题需要采取改进的措施;（如进度滞后的补救措施、质量加强措施、安全管理措施等） 监理单位：
1、上周计划完成任务比对及原因分析；
2、上周质量、安全检查情况及存在问题；原因分析，提出相关要求； 3、上周涉及监理单位的会议布置任务完成情况及原因分析； 4、对下周计划的要求及对设备、劳力、资源等的要求； 5、针对施工单位提出问题的解决方法及建议。 建设单位：
1、对各项工作的综合评价及要求； 2、对各方工作的要求；
3、对涉及建设单位需要解决问题的答复及未解决问题的原因说明及待解决问题的时间； 4、讨论各方提出需要解决的问题； 会议决议：
1、对施工单位下周工作的进度计划及投入资源要求； 2、各方提出问题的解决措施；时间；负责人； 3、各参建方下周需要完成的任务、时间、责任人；
监理安全检查制度
安全检查：定期安全检查、不定期检查
检查内容：安全文明施工、塔吊等特种机械设备、脚手架、临时用电、防火、模板支撑等相关涉及安全施工的；
检查时间：定期检查：初步定于每月15日进行一次综合检查； 不定期检查：根据现场施工情况，随时进行； 巡查：每日进行。
参加人员：建设、监理、施工（安全员必须到场）
检查程序：1、各方主体代表在会议室进行签到，并下发检查表；
2、由施工单位对施工现场进行简单介绍，对近期重点安全管理及存在安全隐患
进行介绍；
3、监理单位就具体检查内容及要求提出具体意见；
4、建设单位会同监理单位就检查人员分工及检查重点、部位、顺序等进行协商
确认后，由建设单位宣布相关安排；
5、现场检查；留相关影像资料
6、检查完毕后，在会议室通报本次检查中存在问题、隐患及相关处理意见； 7、形成检查记录，各方签字；
监理例会制度、安全检查制度
