薪酬管理制度
总则
第一条 为使员工能够与合肥 DH 房地产发展有限公司（以下简称“公司” ） 分享发展所带来的收益，并建立健全各职系晋升通道，提升外部竞争力，提高内部公 平性，根据公司实际，特制定本管理制度。
第二条 公司薪酬发放原则为：价值贡献、责任、态度、能力、保密。 第三条 本管理制度适用于与公司签订劳动合同及正常出勤之人员。
第四条 除国家有关法律规定外，公司各项薪酬政策，均以此管理制度为准。 第五条 针对保密条款， 若相关人员薪酬数据被传播，则当事人及传播者将面 临降薪、劝退、开除等处理；公司鼓励员工向人力资源部负责人举报泄密及传播人员， 经核实，公司将给予 1000 元奖励，并为举报人员严格保密。
薪酬体系
第六条 公司员工分成 4 个职系，分别为管理职系、技术职系、财会行政事务职 系、销售
/营销职系。针对这 4 个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年 度经营业绩相关的年
薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相 关的提成工资制。
第七条 管理职系指公司的管理人员；工程技术职系指公司内工程设计施工、 核 算造价类、材料的技术人员；财会行政事务职系指公司内财务、行政、文秘、公关、 策划、售后服务等非管理职系、非技术职系、非销售 /营销职系员工；销售 /营销职系 指公司内与销售直接关联并且提取佣金的人员； 若同一个人涉及两个职系， 则选其一， 就高不就低。
第八条 享受年薪制的员工， 其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评 估并发放相应的薪酬，这部分为高管岗位，由公司董事会层面决定。
第九条 实行等级工资制的员工是公司内从事相关岗位工作且非销售业务的员 工，包括管理职系中的副总以下人员及技术职系、财会行政事务职系的员工（年薪制
除外）
第十条 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售部负责人、 策划部负 责人和销售 /营销职系的员工，本条中所包含人员薪酬实行底薪加提成的模式，其个 人底薪不随公司普调及异动而调整，但根据外部市场行情的变化而变化。
第十一条 公司设立工资特区， 使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀 缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提 高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力，具体以特定津贴方式 出现，具体津贴等级根据其专业度、经验、业绩、能力、态度等决定。
第十二条 试用期员工薪酬为等级工资的 90%。
薪酬结构
第十三条 公司员工收入包括以下几个组成部分： （一） 等级工资，包括基本工资、岗位工资； （二） 浮动工资，包括绩效工资、奖金、销售提成； （三） 附加工资，包括一般福利。 第十四条 等级工资
（一） 等级工资 = 基本工资 + 岗位工资； （二） 基本工资：每月 700 元，为保底工资；
（三） 岗位工资：依据岗位价值确定，体现了岗位的价值和员工技能因素。 第十五条 浮动工资
（一） 浮动工资包括绩效工资、奖金（年终奖金、年度优秀部门奖、优秀部门经 理奖金、优秀员工奖金、董事会特别奖金） 、销售提成等多种形式。
（二） 绩效工资： 绩效工资与每季度的考核结果挂钩， 体现员工在当前岗位和现 有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资针对经理级、总监级人员， 依据等级工资
20%比例提留，基层人员依据等级工资 10%比例提留，并根据《 DH 房 产绩效管理制度》有
关规定发放。
（三） 奖金：奖金包括年终奖金、年度优秀部门奖、优秀部门经理奖金、优秀员 工奖金和董事会特别奖
年底奖金： 年底奖金与年度考评结果情况挂钩，具体办法参见《 DH 房产绩效管 理制度》。
年度优秀部门奖： 若一年内获得两次“季度优秀部门”称号的部门，将获得“年 度优秀部门”称号，部门内成员 10 人以上整体奖励 5000 元；部门内成员 6-10 人整 体奖励 3000元；部门内成员 1-5 人整体奖励 2000元。
优秀经理奖金： 针对司龄满一年且担任此管理职位满半年的中层， 年度考评结果 位于前三名的将获得“优秀经理”称号及 6000 元奖金。
优秀员工奖金：针对司龄满一年的基层员工，个人评级为 S级、A级的员工将具 有被提名资格，将由人力资源部召集绩考委成员（分管领导）以投票方式确定 6 名成 员，获得“优秀员工”称号及 4000 元奖金。
董事会特别奖： 对除公司高层以外的、 对于公司发展具有重要影响的突出人员进 行的额外奖励， 依据员工在本年度工作过程中工作业绩是否突出、 工作态度是否积极、 是否对 DH 的发展有较大贡献、是否带头践行公司企业文化；名单由总经理提名，董 事会成员讨论决定；公司每年设 3名董事会特别奖， 一等1人8000元，二等2人5000 元。此特别奖人员与优秀部门经理、优秀员工可重复，无司龄限制。
（四） 销售提成： 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员， 体现销售人员 的业绩与能力， 具体数额按照销售收入一定比例来确定， 计算办法参见公司有关规定。
第十六条 附加工资
（一） 附加工资 = 相关福利 + 特定津贴
（二） 相关福利，详见《 DH 房产福利管理制度》 。 （三） 特定津贴，详见第十条的内容。
第十七条 个人所得税按国家相关法律规定缴纳，公司代扣代缴。
等级工资
第十八条 等级工资是整个工资体系的基础， 从岗位价值和员工的技能因素方面 体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质，采取一岗多薪，按 技能分档的方式确定工资等级。
第十九条 确定等级工资的原则
100410DH房产薪酬管理制度(HR)
