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威胁 内部 因素 转化 匹 配 外部 因素 转化 23
内容索引
序号 知识点描述 要点数 页码 差距分析的三个层次（外部环境）1 ★ 3 50 差距分析的三个层次（内部环境）2 ★ 3 51 3 各种企业战略方案★★★ 1 53 纵向一体化的优缺点4 ★★★ 4 54 5 前向一体化的优点★★★ 2 54 6 前向一体化战略的主要适用条件★★★ 4 54 7 后向一体化的优点★★★ 3 54 8 后向一体化战略的主要适用条件包括★★★ 6 企业采用纵向一体化战略的主要风险包括9 ★★★ 横向一体化战略的主要目的是10 ★★★ 3 55 横向一体化战略主要实现途径11 ★★★ 3 55 横向一体化战略适用条件12 ★★★ 5 55 13 密集型成长战略的三种类型★★★ 3 55 14 市场渗透中增长现有市场业务的方法有★★★ 15 市场渗透战略主要适用情况★★★ 5 56 采用产品开发战略的原因16 ★★★ 4 56 产品开发战略适用于以下几种情况17 ★★★ 5 采用市场开发战略可能有几个原因18 ★★★ 3 19 市场开发战略主要适用情况★★★ 6 57 采用多元化战略三大原因20 ★★★ 3 58 24 21 多元化种类★★★ 2 58 22 采用企业集团多元化的原因★★★ 7 58 23 企业集团多元化的优点★★★ 9 59 企业集团化的缺点24 ★★★ 5 59 25 稳定型战略长期使用的风险★★★ 2 59 26 扭转战略的优点★★★ 4 60 27 剥离战略适用的情况★★★ 5 60 28 退出壁垒★★ 4 60 29 成本领先战略的优点★★★ 3 61 30 成本领先战略适用情况★★★ 4 61 实现成本领先战略的资源和技能包括31 ★★★ 7 32 采取成本领先战略的主要风险主要包括★★★ 33 差异化战略适用条件★★★ 3 62
55
2 55
3 56
57
57
62 5 62
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34 实施差异化战略所应具备的资源和技能★★★ 6 62
采取差异化战略的风险主要包括35 ★★★ 4 62
集中化战略主要适用情形36 ★★★ 3 63
实施集中化战略的风险主要包括37 ★★★ 4 63 38 成本领先战略的概念难题★ 3 63
差异化战略的概念难题39 ★ 3 63 40 内生增长的动因★★★ 9 65 41 内生增长的缺点★★★ 5 65
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兼并和收购的共同特征是42 ★★★ 1 65 43 并购的动因★★★ 7 66
按并购双方所处的行业相同与否，并购的分类44 ★★★
按被并购方的态度，并购的分类45 ★★★ 2 67
按并购方的身份，并购的分类46 ★★★ 2 67
按收购资金来源不同，并购的分类47 ★★★ 2 67 48 并购失败的常见原因★★★ 3 68
跨境并购时购买方需进行评估的因素49 ★★ 6 68 3 66
50 协调效应的四大来源★★★ 4 69 51 对并购对象进行价值评估的方法★ 6 69 52 并购支付对价的方式★★★ 4 69 53 并购中波特的吸引力测试★★ 2 69 54 战略联盟的各种形式★★★ 6 70
合营企业的优点55 ★★★ 8 70
合营企业的缺点56 ★★★ 5 70
特许经营体系的四种类型57 ★★★ 4 70 58 OEM 委托方应该具备的条件★★★ 5 71 59 OEM 制造方应该具备的条件★★★ 3 71 60 评判战略的成功标准★★★ 3 71 61 常见的三种战略筛选方法★★ 3 73
战略可行性分析需考虑的因素62 ★ 9 75 25 评估战略可行性有三种方法63 ★★
3 75 64 选定的战略应具备的特征★★ 4
77
衡量战略可接受性的主要定量方法65 ★★
4 78 66 风险的定义★★★ 1 80
自上而下的风险管理制度包括67 ★★★
3 82
帮助企业管理层选择战略的常见方法
68 ★
4 82
1. 差距分析的三个层次（外部环境） ① 宏观环境和经营战略的差距 ② 行业环境与经营战略的差距 ③ 行业竞争对手与经营战略差距 2. 差距分析的三个层次（内部环境） ① 能力与经验战略的差距 ② 企业业绩与经营战略差距
③ 主要利益相关者与经营战略差距 3 ．各种企业战略方案 公司战略
（总体战略）
成长型战略
（变大）
一体化成长战略
（团结就是力量）
纵向一体化
内部开发
—— 自力更生 兼并收购
—— 拿来主义 战略联盟
—— 门当户对 ----
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横向一体化
密集型成长战略
（伤其十指，不
如断其一指）
市场渗透
产品开发
市场开发
多元化成长战略
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（组合分散风险）
相关多元化
非相关多元化
稳定型战略
（不变）
暂停战略
无变战略
维持利润战略
收缩型战略
（变小）
扭转战略（中医）
剥离战略（西医）
清算战略（医治无效，分遗产）
业务层战略
（竞争战略）
一般战略
成本领先 差异化
集中成本领先 集中差异化
职能战略
生产策略（ Production ）
财务策略（ Finance）
营销（ Marketing ）
研究开发策略（ R&D ）
人力资源开发策略（ H&R ） 4. 纵向一体化的优缺点 26
优点： ① 有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本 ② 控制稀缺资源
③ 保证关键投入的质量或者获得新客户
缺点：
增加企业的内部管理成本，并非规模越大越好 5. 前向一体化的优点 ① 有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性 ② 提高企业产品的市场适应性和竞争力 6. 前向一体化战略的主要适用条件包括 ① 企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要 ② 企业所在产业的增长潜力较大 ③ 企业具备向前一体化所需的资金、人力资源等 ④ 销售环节的利润率较高 7. 后向一体化的优点 ① 有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本 ② 有利于有效控制质量及供应可靠性 ③ 确保企业生产经营活动稳步进行
后向一体化战略在汽车、钢铁等行业采用的较多 8. 后向一体化战略的主要适用条件包括
① 企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求 ② 供应商数量较少而需求方竞争者众多 ③ 企业所在产业的增长潜力较大 ④ 企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等 ⑤ 供应环节的利润率较高
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