内部管理标化，外部形象优化，施工不扰民，社区关系和谐的要求。
九、劳动力安排
（一）、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质
量、安全的管理人员。
(二)、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
(三)、主要工种劳动力计划配置详见下表 序号 1 2 3 4 工 种 木 工 瓦 工 抹灰工 油漆工 人数 16 8 5 10 备 注 安装饰面板、吊顶 墙体砌筑、贴砖 室内抹灰 室内油漆、涂料 5 6 7 8 9 10 11 焊 工 测量工 安装电工 安装水工 防水工 普 工 合 计 2 2 1 3 49 1 1 金属构件、预埋件制作、安装 现场测量方线 电气设备预埋、安装 给排水管道设备安装 防水施工 辅助工
十、文明施工设计及保证措施
(一)、文明施工总目标和指导思想
本工程文明施工总目标为力争创建西安市文明工地，努力做好规划管理，场容场地创一流水平。文明施工是一项科学的管理工作，是现代化施工企业的一个重要标志，也是施工企业的一项综合性基础管理工作。因此，我公司希望通过抓好文明施工来促进、带动和全面完善企业内部的管理体系，更进一步增强和提高企业的综合素质。
(二)、文明施工组织机构和组织方法
本工程文明施工实行公司、项目部分级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。
1、公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师及总工室、安全监督部、工程管理部、资产管理部负责人组成；总经理为公司文明施工管理第一责任人，主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督部是公司文明施工管理的主管部门。
2、项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工项目副经理、项目总工程师、安全监督部经理、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。
(三)、保证措施 1、施工区域
(1)、工地大门：采用钢板门，门扇为密闭不透式，表面涂刷蓝色油漆，门头挂企业标牌。门柱临街面拟镶金字。
(2)、门岗：大门口内侧设置铝合金门卫岗亭，门岗正面挂有门卫制度牌、安全保卫制度牌及门卫值班牌，对来访人员实行来访登记制度。值班门卫统一制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。
(3)、工地围墙：施工现场采用现有围墙，围墙外侧面用美观、适当的字样书写建设单位、设计单位、监理单位、质监单位、施工单位的名称，字体要有艺术感。围墙内显露处全部涂刷白色防水漆。
(4)、车辆冲洗平台：在大门出入口处设置车辆冲洗平台，冲洗平台四周设排水沟，沟宽200，上盖由Φ28钢筋加工成的铁篦，铁篦涂刷防锈漆。台侧设沉砂池，池的尺寸为500×500×600。土方开挖及回填土阶段，运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身均须冲洗干净。为了杜绝运输中泥浆、散体、流体、物料撒落而污染市政道路，门口设专人检查自卸车装土量，若有超载，则要求车辆卸掉多余土后方可出工地。
(5)、硬底化做法：场内临时设施的地面、主要施工路面、通道全部实行硬底化，要求道路坚实、平整畅通、地面无积水、泥浆。硬底化具体要求如下：
①、场内主要车道：基层土要平整、压实，上面铺100mm厚石粉渣，并碾压结实，面层做Ｃ20混凝土100mm厚。道路宽5m,表面拉毛，并每6m切3mm宽分隔缝。
②、其它地面统一做法:地面经平整、找坡、压实后，作Ｃ20细石100mm。成型后的地面采用１％排水坡，全部坡向围墙或基坑周边排水沟。为防止地面开裂，还需进行切缝分格，分格大小为6m×6m。
(6)、平面排水系统：基坑周边设置排水明沟。排水沟采用120厚红砖砌筑，沟宽400，砂浆抹面，±以下施工期间还在基坑底沿底板外围设一道临时排水沟，坑底水由排水沟汇集至集水井中，再用大扬程水泵抽至坑面排水沟。施工现场设沉淀池，污水、废水须经沉淀处理，符合标准后，才能排入市政管网。
(7)、料材、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请，并经建设行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。
(8)、材料库：各种物品应归类存放,标记清楚，有严格的收发材料清单。 (9)、施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。 (10)、剩料的处理：施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清退或返收利用。
(11)、施工电梯、井字架和楼梯，在明显处均挂有楼层序号，序号牌规格统一，排列整齐。
(12)、宣传标语：在建筑物外架及显目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象。
2、办公区
(1)、办公室、会议室：在室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“管理机构”牌、“进度管理”牌和“资源管理”牌等管理图牌。为了美化环境，改善工作环境，拟在办公室、会议室门外设置花池，在会议室内摆放盆景。
(2)、标牌制作：办公室门牌、路牌、指示牌、材料标牌分别按统一的规格定制，以统一标志、统一形象。
(3)、工作卡、工作帽的分色管理：现场管理人员、作业人员应分别佩带分色的工作卡，管理人员工作卡为红底蓝字，作业人员工作卡为白底黑字；工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种、职务和发证单位公章。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即管理人员为红色，安全员为白色，特殊工种为蓝色，一般作业人员为黄色。
(4)、办公用具摆放有序，室内整洁，桌面干净，做到文明办公，文明管理。
幼儿园装修-施工组织设计
