的正常运转。
参与工程承发包合同洽谈、签约全过程，按进度落实人、机、物分包。 、严格履行《项目经济责任制协议》，落实协议规定的质量责任和义务，实施工程质量全过程管理。
做好质量体系文件和技术文件、资料的审核、签证、保存、归档工作 做好材料、设备、从申请采购、收发料管理，到材料设备状况标识的管理，做好材料设备的可追溯性工作。
做好施工过程质量记录的填制、收集、编目标识，储存、保管，满足工程资料规定要求，搞好工程质量的过程控制管理。
完成分公司要求的各类统计报表及管理台帐的完整性。 4、项目经理职责、职权
主持项目《质量计划》的编制工作，负责分解质量规划目标。落实各岗位的目标责任，落实工程各阶段的质量工作，达标要求。
严格履行《项目经济责任制协议》，承担协议规定的质量责任和义务。实施工程质量全过程控制。
审核《项目总进度计划和阶段进度计划》、《主要材料需用计划》、《加工定制成品计划》、《工程设备需求计划》、《施工机械需求计划》、《劳动力需求计划》，协调施工流水搭接，统筹分包工期进度。
组织与落实工程进度、质量管理、施工技术管理，安全标准化管理工作、定期自查执行情况，接受上级考核、检查，确保项目质量体系正常运转。
主持组织工程各类承发包合同洽谈，落实人、机、物分包，填制《(供货、分包)合同审核单》，上报审批，填制《工程分包商业绩评定表》、《外包合同审核单》、《供货分包合同审核单》《合同执行情况考核表》、审核《外包施工队点工单》，填制《外包合同结算流转表》。
负责填写《施工日记》，落实工程实物质量验收制度，参加上级组织的各项质量检查评定，督促各管理岗位及时填写收集各种质量记录并做好储存、保管工作，审核 -3《顾客提供产品损失、损坏、不适用情况报告》、《不合格原因调查表》、《交付验收记录》、《工程项目验收报告》，主持《质量计划实施总结》。
落实责任组织好材料管理的过程控制。
参加管理内审，为内审提供必要资料，实施改进措施。
完成交办的各种质量记录和统计的上报工作，填制相关质量记录。 5.施工主管职责、职权
参与编制《质量计划》，制定施工技术方案，进行方案比较、会审。修改时填制《质量计划修改申请单》。
参与工程投标和标书编制，参与工程合同和分承包合同洽谈，审查施工工艺要求和分包方的技术能力，提出评价意见。
贯彻实施技术质量程序文件所规定的实施内容，严格实施《质量计划》规定的技术操作要求，及时组织填写隐蔽工程验收记录》、《定标样板确认记录》、《施工现场检验和试验状态检查表》，组织技术交底填制《技术交底记录》。
及时开出施工分析，做好施工安全、技术、质量交底，签发《领料单》或《限额领料单》提出用料依据。
提出《主要材料需用计划》报项目经理审核。
监督施工班组完成《工程质量班组自检、互检表》并进行审核，填制《分部分项工程质量检验记录》、《分部分项工程质量验证记录》，抓好现场施工质量动态管理，及时督促班组落实整改确保工程质量处于合格的受控状态。
严格执行中间验收规定,参与填制《不合格原因调查表》、《纠正和预防措施实施报告》。
按总进度要求制订系统阶段进度计划，组织施工、落实安全生产、标准化管理工作,检查分包合同执行情况。
组织参予评定对原材料、成品件、设备的质量验收、入库,填制《不合格物料报告表》及《顾客提供产品验收清单》及时收集施工产品，设备的标识交资料员保管，建立耗用实物台帐记录，落实设备、状态标识和产品的保护。
结合工程重点、难点，积极应用新工艺、新技术、新材料，组织施工现场QC攻关活动。
（1）本工程工种比较多，施工时严格按照安全操作要求施工，杜绝安全事故发生。
项目在开工前要制定安全生产工作计划，确定项目安全目标，制定措施，并分解落实，实行目标管理。
（2） 按市有关规定施工现场进行全封闭施工。在围墙外划定危险距离，非施工人员严禁进入施工现场。
（3） 施工现场设立醒目的安全标志和安全生产标语牌，进场一定要戴好安全帽，建筑物四周设立安全网，高空作业要系好安全带，坚持安全生产十个不准及安全十项规定。
（4） 加强安全教育，增强安全意识，配合各级安全管理人员。安全目标层层分解，落实到班组，做到谁施工，谁负责安全，严格执行上级颁布的安全操作规程和企业生产管理制度。
（5） 建立安全责任制，加强对职工的安全教育，坚持岗前培训，并定期组织现场人员学习国家有关的安全规程，提高安全意识和素质。
（6） 加强机电设备的安全监督和安全检查，发现隐患，决不放过及时阻止并拆除，所有电器设备都要有超载和短路时的安全防护措施。
（7） 各机械操作人员，必须熟悉操作机械的性能及安全装置，熟练安全操作，能排除故障，并进行日常维修美护，实行定人、定机、定岗。操作工一律凭证上岗。
（8） 充分发挥安全“三宝”的作用，高处作业架设安全网，系好安全带，进入施工现场人员一律戴好安全帽。
（9） 电源线路必须按规范要求架设，严禁乱拉乱接电线，对电源总表以下的线路开关、用电设备安装触电保安器经常检查并经常测试灵敏度，不符合要求，立即更换。
（10） 加强消防安全工作，现场严禁火种，木工制作、电焊施工等易燃现场设专人看管，现场按消防要求设置灭水器材，第每月定期对职工进行消防教育，加强职工的安全消防意识。
（11） 做好安全防护标准化，专人值班，验收后方使用，不准随意改动。 （12）做好各临边洞口的安全防护和检查工作。 （二） 文明施工及管理措施 1、创标化目标
按市标化工地要求布置现场，创建市级标化文明现场。 2、文明施工管理体系
（1）我们制定工程内部文明施工、标化管理制度，成立项目标化管理网络，实行
专人负责文明施工、标化管理工作。
3、文明施工管理措施
⑴ 根据施工现场合理设置各项临时设施，大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。
⑵施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后，方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定拭持证上岗，禁止无证人员操作。
⑶ 施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工现场不积水，污水排放要符合市政和环保要求。
⑷ 严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设备听安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。
⑸ 设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
（6） 在车辆、行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后，方能进行，并应当设置沟井坎穴的施工标志。
（7）施工现场标准化，严格现场材料管理，按规定分类，分规格整齐堆放，材料进场卸料、搬运或吊运，堆放及时。
（8） 施工期间确保周围环境道路整洁，垃圾及时清理干净，对于现场废弃物、建筑垃圾运到指定地点抛弃，对生活垃圾运到工地隐蔽一角，并请环卫部门清除。
（9）场容管理责任包干，落实人员，张榜公布。
（10） 我们将重点解决噪音源及环境污染，尽可能使用低噪音振动棒，有大噪音的机械尽量避开同一时间使用……。
（11）严格按规范标准和设计要求进行施工，确保工地质量及安全，杜绝野蛮施工。 （12） 由项目部定时组织职工学习文明施工，标化管理精神，使职工从思想上提高认识。
（13） 遵章守纪，严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。
（14）、现场工地文明措施 （）现场施工标准化，严格现场管道、电气、通风等材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料进场卸料、搬运或吊运堆放及时。
（）施工现场按文明施工要求设置排污、排水系统。保持场地平整，及时清除建筑垃圾。
（）严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。
（）加强成品、半成品及产品、材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。
（）施工现场水、电线路按规范、标准及文明施工要求进行布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。水、电引设至各楼层。
（）按文明工地要求，搞好宿舍清洁卫生。工人宿舍卫生检查要经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜统一购买并发放，衣物、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放。宿舍内严禁乱拉电线、使用电炉、电饭煲烧水烧饭。宿舍内不准吸烟。
（）施工中的生活饮用水，应派专人送到已完结构的楼层内，茶水桶应有安全措施。
（）加强管理，争创文明工地。所有现场管理人员必须配戴胸卡持证上岗。对施工现场内的不文明行为人人有权制止。
（）施工中应紧跟结构施工每二层设吸烟室，安排灭火装置与隔离防火设施，明确规定非吸烟室内不准吸烟。并在醒目位置布置宿舍管理制度、安全防火须知、“七不”等宣传栏。
（）不戴安全帽不得进入施工现场。 （）本工程在施工期间，将确保周围环境道路的整洁，城市地下管线将得到妥善保护，窨井、下水道将得到疏通和保持畅通。进出现场的车辆将得到冲洗，避免车辆轮胎将垃圾、污泥带出工地。
（）致力与市容、交警、巡警、公务所、煤、水、电、电话等部门以及附近居民、单位等搞好关系、加强协调，以期得到他们的大力支持和配合，为工程施工提供方便，以便优质、高速、文明地完成本工程的施工任务让建设单位称心满意。
（）开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项基本要求，切实把建筑施工企业的“精心施工，文明作业”的职业道德总目标，分解落实到每个生产、工作和服务岗位，与健全各项管理制度紧密结合。通过“重在管理”，以工地安全为突破口，创出高速、优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到
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