制定整改措施，加强贯彻落实 （三）质量保证措施
（1）、本工程选派经验丰富的项目经理担任本工程项目经理，且在施工前制定工程质量管理目标，自加压力，明确各有关责任，制定奖罚措施。
（2）、本工程实行项目经理责任制，以项目经理为首的项目经理部，吃住在一线，深入工地。坚持质量为本，用户至上，在施工规范基础上提高标准，严以自律，坚持服从业主和监理、质监部门的监督。
（3）、本工程成立由项目部全体人员和有关部门参加的全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，控制和监督，使工程质量的每个环节都处于受控状态，并具有可追溯性。
（4）、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，建立班组QC小组，实行质量目标管理。以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、施工一流的工程。
（5）、施工过程严格执行自检、互检、专检制度，工程设专职质检员1名，各专业班组设兼职质检员1—2名，组成工程质量监督机构。各位质检员在现场进行跟踪检查，发现问题及时督促有关人员纠正或对重大问题立即向项目技术负责人报告。
（6）、依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、各种规范、标准、施工图纸，定期开展内部质量检查活动，将检查结果作为制订纠正和预防措施的依据。
（7）、每周召开质量会议，对检查的质量问题进行总结，纠正错误，解决技术措施。 （8）、合理安排工序，科学管理，文明施工。
（9）、认真做好各分部（项）施工技术交底工作。由技术负责人在贯彻按图施工的原则下组织交底，并有书面交底资料，纳入工程档案。加强技术复核和隐蔽工程验收工作，技术员做好试块制作和标准美护工作。
（10）、加强对原材料、半成品的质量检查检查验收，要有质保书或试验报告，不合格的材料、半成品不准进场。
（11）、加强成品保护教育，制订成品保护奖罚制度，成品与半成品保护由专人负责，装饰工程进入后期要派专人保管，室内装修完成一间锁好一间。
（12）、加强诸工种的衔接与配合。
（13）、加强技术档案资料管理，资料员对往来文书、技术资料要编号，做到及时填报、收集、整理、核定、审核等工作。
（四）、 技术保证措施
（1）、认真学习并贯彻执行国家有关的施工规范、标准，严格按施工图和施工组设计的要求施工。
（2）、本工程设技术负责人一名，全面负责工程的所有综合技术管理工作，配备技术员、质检员、工种工长等，技术员、工种工长、质检员等都受技术负责人领导和监督。
（3）、制定配套的技术管理制度和各岗位技术负责制度，并严格遵照执行。 （4）、正式施工前，有关技术人员认真研究招标文件，并做好技术交底工作。 （5）、在施工过程中发现的问题，由工长向技术负责人请示，技术负责人以工程技术核定形式报业主共同研究处理。
（6）、正式施工前，要按有关要求认真编制作业指导书，经审批和审核后下发有施工人员执行。
（7）、严格执行技术复核和隐蔽验收制度：
①在各分项工程正式施工前，对质量有重大影响的工艺参数应进行技术复核，避免发生重大失误。
②对于后道工序将前道工序某些部位隐蔽时，应在后道工序正式施工前，对前道工序进行隐蔽验收，并做好记录。
③建立健全各类技术档案并由专人负责收集保管，资料要及时、真实、完整地反映工程实际情况，各级签字手续要齐全。
④坚持项目三级技术交底制度。
工长除将接受的技术负责人交待的内容向班组长交底外，对各分部项工程的工作内容、工作要点、难点、施工工艺标准、所要求的质量标准及主要施工技术措施等内容，必须及时向班组长交底，同时做记录存档。
班组长接受技术交底后，组织施工操作人员进行技术交底并组织讨论，确定保证难
点、要点部位施工质量的操作对策，且严格遵照执行。
⑤技术负责人定期组织全体技术人员召开技术总结和经验交流会，使技术管理水平行以整体提高。
（五） 控制好影响工程质量的重要因素
（1）、加强各级人员培训工作，并要求各工程操作人员、管理人员和特殊作业人员必须持证上岗。对各专业班组操作人员做好抓好工程质量的意识教育工作。
（2）、加强对施工机械设备、检验、试验和测量设备和管理。
为保持持续的生产能力，要按照我们的有关要求对施工机械设备进行必要的维护，使之保持完好的状态。完好率95%以上。
对施工所用的计量器具分类登记管理，并建立各种计量台帐，而且在开工前必须绘制各种有关的计量网络图。
（3）、严格按国家建材标准把好材料关
在采购材料之前，先进行市场调查，建立供应材料单位的信息网络和材料采购档案。 采购材料时要认真对市场进行调研、论证，比质比价再定购。而且对无合格证或材质、产地不明的材料不得采购。所有进场材料都必须经抽样检验合格后方准入库。
所有材料都必须分规格、分等级堆放，并做好标志悬挂牌防止误用。在检查施工质量的同时必须检查原材料的质量。
（4）、加强施工工艺控制，严格按工艺要求编制作业指导书和技术交底记录，并按三级分级进行交底。对施工过程中易出现质量通病的部位认真研究，实行事先预控和事中监控的预防措施。一些对工序质量影响较大的环境参数在作业指导书技术交底记录中做出明确规定。
（5）、及时制订季节性施工技术措施，以保证特殊季节施工质量。 （六）竣工后的质量控制
（1）、按照有关文件对工程质量的要求，对工程质量实行终身负责制。在工程交付使用后，每过半年至一年时间，由工程项目经理带有关人员回访，吸取使用单位对工程质量的意见。
（2）、如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修。对于其他原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理，并进行必要的技术服务。
七、工程进度计划及保证措施
进度保证措施具体有：
1在施工中以施工组织设计中总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，不断调整工程施工计划,实现按期完成竣工的目标。
2 严格按照审定的施工方案施工，并结合施工图预算和施工进度计划，安排好各机
械设备、材料、劳动力的进场使用，并投入足够数量的机械设备和周转材料，充分利用最大工作面。
3 工程严格按照进度计划施工，坚持做到今日事今日毕，每天后检查当天工程量完成情况，未完成部分必须采取有效措施予以补救并调整计划，确保总进度实现。
4 实行项目经理负责制，建立工期奖惩制度，将各施工班组工资收入的30%扣留作为进度保证金，如未能达到要求影响下道工序施工，将予以处罚。
5 工程前期集中精力抢主体,中期合理利用空间，交叉作业,集中打歼灭战,尽量提前完成工程任务。
6 针对工程和分段考虑流水施工方法，减少技术间隙，主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。
7 优化生产要素配制，择优技术素质高的专业队伍，加大奖金投入力度，提高工作效率和职工积极性。
8 使用先进的机械，前期我们投入了一批先进的机械,同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
9 工程施工期间遇到紧张和农忙时，我单位将利用人员优势，统一协调调配人员，以确保工程生产按计划正常有序进行，杜绝以往农忙期间无人施工的被动局面，保证工程按期履约交付业主。
八、安全施工、文明施工措施
（一）安全施工
1、工程重大伤亡事故为零，认真贯彻“安全生产,预防为主”的方针,建立以项目经理为首的安全保证体系,制定严格的施工现场本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在2‰以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、
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