工程管理部管理规定新编
Last updated on the afternoon of January 3, 2021
广州华海集团有限公司
工程管理中心 管理规定
（草稿）
广州华海集团工程管理中心
二零一肆年二月四日 工程管理中心管理规定目录
工程管理中心管理规定
一、编制管理规定的目的和作用
（一）、目的
1、加强工程施工管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把工程项目建成精品，树立恒翔地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。
2、为有效地进行工程监督管理，明确工程管理中心的管理职责，管理权限、工作流程、纪律规定。
3、确保能够按时保质的完成公司各时期下达的各项工作指标。
（二）、作用
1、指导、检查、监督集团公司开发的所有楼盘的工作进展是否符合集团所制定的各项指标与计划，实现有效的工程成本、质量和进度控制，按时保质完成公司下达的各项工作目标。
2、明确职能范围、工作职责、工作权限，使每位员工清楚自己的工作职责，指导员工高效、优质地完成各项工作。
3、为公司绩效考核工作提供重要的评估依据。
二、组织架构
（一）部门的管理架构
工程管理部 现场项目部 监理单位 设计单位 总包单位 独立分包单位
（二）部门人力配置与管理架构
部门负责人（工程总监） 土建工程师 （1人） 安装工程师 （1人） 装修工程师 （1人） 资料档案员 （1人）
三、工程管理中心职责
1、前期开工准备，施工手续配合
任命项目负责人：
工程管理部负责人在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，按流程报公司总经理及总裁审批，审定后由工程管理部负责人签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。 编制项目管理计划书
项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程管理部负责人审核，再报总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
《工程项目管理计划书》应包括以下主要内容： 工程概况、说明
工程管理部管理规定新编
