制造业各部门负责人考
核细则页
标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
制造业各部门负责人考核细则 精品汇编资料 生产部考核细则 序号 考核项目 未按规定时间完成生产任务，未及时交货1 的，每迟一天（依次类推）（如因生产周期计划的编排不准确造成延误、或没有及时将生产计划下达到各车间造成延误等） 2 因管理混乱，监管不严，造成生产设备人为损坏或违规操作损坏的，视损失大小 因安全管理不善，监管不严，发生轻微安全事故的，造成直接经济损失500以下的 因安全管理不善，监管不严，发生严重安4 全事故的，造成直接经济损失500-5000元的 5 因安全管理不善，监管不严，发生重大事故的 出厂前经销售部人员检验发现未按标准要求生产出现质量问题的 产品送达客户安装调试至使用3个月内，7 出现质量问题或接到客户投诉的，经核实确为生产原因造成的 对生产人员要进行调度和管理，如下属人8 员发生严重违法乱纪而不管不汇报，造成严重不良影响的 生产部部长 生产部部长 生产部部长 扣500元 生产部部长 扣100元 生产部部长 扣20-100元 生产部部长 扣100元 考核岗位 考核标准 3 生产部部长 扣50元 6 生产部部长 扣20元 扣当月奖金50% 每人/次扣20元 品质部考核细则 序号 考核项目 考核岗位 考核标准 1 检验不及时，造成进货物料不能及时入库进而影响正常生产的 经检验的零配件不合格流到仓库或车间的，造成损失的 过程检验未按检验记录表逐项检验，发现一处质量问题 出厂检验未按标准配制随机配件或造成随机配件出错的 经出厂检验合格后，包装前经销售部人员检验发现质量问题的或不满意的 产品送达客户安装调试至使用3个月内，出品质部部长 扣20元 2 品质部部长 扣30元 3 品质部部长 扣30元 4 品质部部长 扣30元 5 品质部部长 扣30元 6 现质量问题或客户投诉的，经核实确为由于质量原因而造成的 品质部部长 扣当月奖金50% 7 出现重大质量问题或客户投诉造成索赔、拒付货款的 计量器具要进行维护保养，并及时送检，如品质部部长 扣当月全部奖金 8 由于保养不妥造成计量器具损坏或失效，而造成检验不标准造成损失的 品质部部长 扣20元 销售部考核细则 序号 1 考核项目 未完成规定的月度销售任务 未完成规定的季度销售任务 未完成规定的年度销售任务 货款超出规定时间未及时回笼每推迟一2 天 货款按规定超过30天以上时间未回笼 货款未能回笼造成死账、坏帐的 3 由于操作失误，造成无法退税的 客户投诉：指售前、售中、售后对顾客4 来电、来函等未做及时处理而造成顾客投诉 考核岗位 国内业务经理 国外业务经理 考核标准 扣50元 扣100元 扣200元 扣50元 直接扣除提成 按货款的50%承担责任 按退税款的50%承担责任 扣20元 国内业务经理 国外业务经理 国外业务经理 国内业务经理 国外业务经理
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