财务管理课程设计
课程设计一
一、实训名称：资金时间价值的应用
二、实训目的：通过本实训使学习者掌握资金时间价值的应用 三、答案解析：
（一）第一种方案的现值计算：
PV0=20[PVIFA(10%,9)+1]=20*6.759=135.18
万元
（二）第二种方案的现值计算：
未发生收付 发生收付
0 1 2 3 4 5 12 13 14
第二方案递延年金示意图
如图所示，得：
V0=25[PVIFA10%,(4+10)-PVIFA10%,4]=25*(7.369-3.170)=104.475万元 将两种方案相比较后得出结论：第二种方案投入较少，因而，应选第二种方案。
课程设计二
一、实训名称：像小贩和CEO一样思考
二、实训目的：通过本实训是学习者思考并掌握实现企业目标
（或财务管理目标）的影响因素
三、答案解析：
（一）企业的目标与财务管理目标的区别与联系 1.区别：
（1）企业目标可以概括为生存，发展和获利。
（2）财务管理总体目标可分为利润最大化；每股盈余最大化；股东财富最大化；企业价值最大化；相关者利益最大化。财务管理的分部目标可理解为：筹资管理目标；投资管理目标；营运资金管理目标；利润管理目标。
2.联系：财务管理目标和企业目标是相辅相成的。不管是财务管理的总体目标还是分部目标都是为了实现企业的生存，发展，获利。企业实现生存，发展，获利的过程中就不断降低了资金成本和财务风险，提高了投资报酬和资金的利用率，合理分配了企业利润等等，而这些也正是财务管理的目标的内容。因此，可以说二者是相互促进，相互联系的。
（二）实现企业的目标与财务管理目标的影响因素
财务管理的目标是企业价值或股东财富最大化，股票价格代表了股东财富。因此，在一定程度上，股价高低反映了财务管理目标的实现程度。
从管理当局可控制的决策因素来看，公司价值大小取决于公司的报酬率和风险，而公司的报酬率和风险又是由公司的投资项目和股利政策决定的，因此，这五个因素影响了企业的价值。财务管理正是通过投资决策、筹资决策和股利决策来提高报酬率，降低风险，实现其
目标的。
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